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標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀） [打印本頁]

作者: Sinn 時間: 2007-5-28 06:02 PM 標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀）

我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvb now,tvbnow,bttvb  r  ?5 r) E3 Q$ O/ H
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               直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb; i% o+ ?* K6 r( U( J7 u. x$ o

               因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。

               而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb+ f, x  K* T- ~5 J9 U5 C: r# L

               因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。5.39.217.768 D+ G. W1 v7 S) b; A
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               這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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               最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？

               更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 W3 L) i0 V% S% i  ]/ D
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               喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。7 ^) w! |+ t3 D1 v

               聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。8 ~0 r( X1 F1 R/ s, X1 y8 c
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               制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。

               ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。

               我就曾經是這樣令人討厭的主管。5.39.217.76$ W' C2 c# S- k5 R5 p
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               另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。tvb now,tvbnow,bttvb; s6 N) z% }( `* E% y, o" `) U
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               一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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               可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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               我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb$ ~/ O  H# y2 G% [$ V- Q

               我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇0 w0 F$ w" l/ H1 T  a1 y, {

               因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。

               我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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               想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。

作者: ironeagle 時間: 2007-5-29 05:10 AM

thanks

作者: ifire 時間: 2007-5-29 08:55 AM

不错

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