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外籍人任西九行政總裁 文化區成敗看團隊協力
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作者:
katspi
時間:
2010-3-25 07:08 AM
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外籍人任西九行政總裁 文化區成敗看團隊協力
政府宣布委任英國人謝卓飛(Graham She
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文化區管理局行政總裁。對於政府找外籍人士來港主持文化建設大業,包括文化界人士在內都有不同意見。不過,政府只能從履歷和往績認識候選人是否適宜主政西九。我們認為,無論任命外籍或本土人士為西九行政總裁,都有優點和缺點,對於謝卓飛而言,這是一個挑戰,而文化區之成敗,主要視乎西九管理層能否發揮團隊精神。
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謝卓飛藝術修為歷練
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本港文化界遠有不及
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謝卓飛曾在倫敦南岸中心當了5年音樂總監,在英國廣播公司第三電台音樂部門工作了13年,由1995年開始,他任倫敦Barbican Centre(巴比肯中心)的藝術總監。
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Barbican Centre被認為是歐洲最大的多元藝術中心之一,西九文化區管理局董事局主席唐英年介紹謝卓飛的任命時,也提到「過去15年,他為這個著名藝術機構的藝術願景、政策和策略掌舵,工作涉獵多個藝術範疇,包括表演藝
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術、視覺藝術和電影等」。謝卓飛的藝術修養和藝術行政經驗,相信是他最終在70多名候選人脫穎而出的原因。事實上,以謝卓飛的經驗和歷練,確有優越之處,如無水土不服的問題,應對開展西九的工作有益。
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對於謝卓飛的任命,有評論認為他雖然有國際視野、國際人脈豐沛,但缺乏本地經驗,不了解本土文化,對中國藝術認識不深,這些都是事實;不過,換過另一個場景,若這個職位由本地文化界人士出任,有本地經驗,熟悉本土文化,對中國藝術也認識深厚,屆時可能論者又會認為這樣的人缺乏國際視野和網絡,可能偏重本土和中國藝術,與香港作為國際大都會的品位存在落差。
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因此,無論是外籍或本地人士任西九文化區管理局行政總裁,都會有優點和不足,問題是謝卓飛知否其欠缺之處,尋求補足而已。西九文化區管理局其他重要職位,例如行政總裁領導的6個總監是什麼人,就值得注意。據知,表演藝術總監會由藝發局行政總裁茹國烈出任,若這是謝卓飛所謂多元團隊的表徵,則有理由相信政府或是謝卓飛的意思,補謝卓飛之不足。
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對於謝卓飛的任命,國籍和文化背景並非關鍵之處,反而他有否足夠能力駕馭西九文化區這個大規劃等3種情,更值得注意。
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駕馭大建設能力值得關注
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須警惕掉進利益關係網絡
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(1)謝卓飛迄今為止,已知最大成就是Barbican Centre的藝術總監,他把這個中心搞個再活、再成功,最多也只是倫敦整體文化藝術的一點而已。但是西九文化區,用謝卓飛的說話,那是「歷來罕有的大型藝術文化中心發展計劃」,要把西九一片養草之地,從無到有,策劃興建各個場館和各種各類展覽、演出等,這是由點到線到面的文化規劃和建設工程,舉世有幸主持類似龐大工程的人,肯定少數,在鮮有借鑒經驗下,對謝卓飛是重大挑戰,因為工作性質逾乎藝術行政,工作規模和範圍是許多個Barbican Centre的質量。3年後檢視謝卓飛工作成果時,我們希望能夠寫下「深慶得人」四個字。
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(2)謝卓飛由英國空降來港,以他與本港缺乏淵源,應該沒有利益轇轕,對於本港社會、文化界的錯綜複雜關係,他可以較超然獨立的角色分配資源。這是他空降的優點。不過,正因為他在港孤家寡人,又不諳港情,於資源分配上,相信仍然要倚賴共事團隊作出決策,這樣的話,還是會掉進利益關係網絡的包圍中。謝卓飛的政治智慧能否應付這個複雜環境,值得留意。
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(3)謝卓飛必須惡補珠三角地區民文化藝術的志趣。因為當日政府就西九文化區客源,對珠三角地區寄望甚殷,政府堅持高鐵
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總站設在西九,也與此有關,認為由鐵路網絡連結的本港與珠三角地區的一小時生活圈,會為西九文化區帶來大量客源。但是,即使政府和本港文化界對珠三角民的文化藝術志趣,又有多少認識?若連主要「客仔」是些什麼人也不掌握,如何投其所好吸客?這是謝卓飛以至其團隊亟需惡補之處。
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謝卓飛說他有20年藝術工作管理層的經驗,把倫敦Barbican Centre建立為出色及獨特的藝術中心,每年遊客有100萬人,他期望把倫敦的成功經驗引入本港。倫敦經驗怎樣才算成功引入香港,還待驗證,但是若每年只能吸引100萬名遊客,肯定不算成功,因為以這個數目,西九文化區將會虧死了。謝卓飛任重道遠,西九文化區成敗,就看他和他所率領的團隊了。
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