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標題: 外籍人任西九行政總裁文化區成敗看團隊協力 [打印本頁]

作者: katspi 時間: 2010-3-25 07:08 AM 標題: 外籍人任西九行政總裁文化區成敗看團隊協力

政府宣布委任英國人謝卓飛（Graham She
ffield）為西九5 P- J) q7 P4 ^: w
文化區管理局行政總裁。對於政府找外籍人士來港主持文化建設大業，包括文化界人士在內都有不同意見。不過，政府只能從履歷和往績認識候選人是否適宜主政西九。我們認為，無論任命外籍或本土人士為西九行政總裁，都有優點和缺點，對於謝卓飛而言，這是一個挑戰，而文化區之成敗，主要視乎西九管理層能否發揮團隊精神。
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謝卓飛藝術修為歷練

本港文化界遠有不及
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謝卓飛曾在倫敦南岸中心當了5年音樂總監，在英國廣播公司第三電台音樂部門工作了13年，由1995年開始，他任倫敦Barbican Centre（巴比肯中心）的藝術總監。

Barbican Centre被認為是歐洲最大的多元藝術中心之一，西九文化區管理局董事局主席唐英年介紹謝卓飛的任命時，也提到「過去15年，他為這個著名藝術機構的藝術願景、政策和策略掌舵，工作涉獵多個藝術範疇，包括表演藝
術、視覺藝術和電影等」。謝卓飛的藝術修養和藝術行政經驗，相信是他最終在70多名候選人脫穎而出的原因。事實上，以謝卓飛的經驗和歷練，確有優越之處，如無水土不服的問題，應對開展西九的工作有益。
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對於謝卓飛的任命，有評論認為他雖然有國際視野、國際人脈豐沛，但缺乏本地經驗，不了解本土文化，對中國藝術認識不深，這些都是事實；不過，換過另一個場景，若這個職位由本地文化界人士出任，有本地經驗，熟悉本土文化，對中國藝術也認識深厚，屆時可能論者又會認為這樣的人缺乏國際視野和網絡，可能偏重本土和中國藝術，與香港作為國際大都會的品位存在落差。公仔箱論壇- V6 U( G, I2 b2 m- e
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因此，無論是外籍或本地人士任西九文化區管理局行政總裁，都會有優點和不足，問題是謝卓飛知否其欠缺之處，尋求補足而已。西九文化區管理局其他重要職位，例如行政總裁領導的6個總監是什麼人，就值得注意。據知，表演藝術總監會由藝發局行政總裁茹國烈出任，若這是謝卓飛所謂多元團隊的表徵，則有理由相信政府或是謝卓飛的意思，補謝卓飛之不足。5.39.217.76! l  Q* C) s8 z0 i
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對於謝卓飛的任命，國籍和文化背景並非關鍵之處，反而他有否足夠能力駕馭西九文化區這個大規劃等3種情，更值得注意。2 ^3 V, S: f2 x4 E) M# ?5 ^
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駕馭大建設能力值得關注

須警惕掉進利益關係網絡公仔箱論壇9 V6 U6 U4 i/ i0 O' m- q5 |

（1）謝卓飛迄今為止，已知最大成就是Barbican Centre的藝術總監，他把這個中心搞個再活、再成功，最多也只是倫敦整體文化藝術的一點而已。但是西九文化區，用謝卓飛的說話，那是「歷來罕有的大型藝術文化中心發展計劃」，要把西九一片養草之地，從無到有，策劃興建各個場館和各種各類展覽、演出等，這是由點到線到面的文化規劃和建設工程，舉世有幸主持類似龐大工程的人，肯定少數，在鮮有借鑒經驗下，對謝卓飛是重大挑戰，因為工作性質逾乎藝術行政，工作規模和範圍是許多個Barbican Centre的質量。3年後檢視謝卓飛工作成果時，我們希望能夠寫下「深慶得人」四個字。
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（2）謝卓飛由英國空降來港，以他與本港缺乏淵源，應該沒有利益轇轕，對於本港社會、文化界的錯綜複雜關係，他可以較超然獨立的角色分配資源。這是他空降的優點。不過，正因為他在港孤家寡人，又不諳港情，於資源分配上，相信仍然要倚賴共事團隊作出決策，這樣的話，還是會掉進利益關係網絡的包圍中。謝卓飛的政治智慧能否應付這個複雜環境，值得留意。

（3）謝卓飛必須惡補珠三角地區民文化藝術的志趣。因為當日政府就西九文化區客源，對珠三角地區寄望甚殷，政府堅持高鐵- e8 R% T+ ^: V7 P* c
總站設在西九，也與此有關，認為由鐵路網絡連結的本港與珠三角地區的一小時生活圈，會為西九文化區帶來大量客源。但是，即使政府和本港文化界對珠三角民的文化藝術志趣，又有多少認識？若連主要「客仔」是些什麼人也不掌握，如何投其所好吸客？這是謝卓飛以至其團隊亟需惡補之處。5.39.217.769 D' l+ v( c0 ?8 L
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謝卓飛說他有20年藝術工作管理層的經驗，把倫敦Barbican Centre建立為出色及獨特的藝術中心，每年遊客有100萬人，他期望把倫敦的成功經驗引入本港。倫敦經驗怎樣才算成功引入香港，還待驗證，但是若每年只能吸引100萬名遊客，肯定不算成功，因為以這個數目，西九文化區將會虧死了。謝卓飛任重道遠，西九文化區成敗，就看他和他所率領的團隊了。

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