; }" H6 ~( j' a/ n6 _# R* e6 m更簡單地說,汽車的生產模式,逐漸走向類似電腦零件分工生產模式;過去,只要有一個關鍵零件(主要是引擎)不會做,就只能是組裝代工廠,現在,只要能夠設計,再加上財力,也能成為品牌車廠,因為大部分零件都是外包,不同車廠、不同車款,可能都是用專門開發生產引擎供應商的同一款引擎。例如,三菱汽車在全球汽車市占率並不怎樣,卻是中國大陸本土汽車製造商最大引擎供應商。 $ B! N. V# d' H' r9 t 5 E! P4 M, s9 [9 K s- gtvb now,tvbnow,bttvbtvb now,tvbnow,bttvb3 M! c8 D3 i. p5 |5 J( Y
在這樣的趨勢下,那一天汽車市場出現類似電腦組裝複製市場,也不必覺得意外。在這樣的趨勢下,品牌信任度,很有可能被後進企業所顛覆;例如,當日本車廠與韓國現代汽車的所用零件大都一樣,但車價卻差距三成以上,消費者會如何看待這樣的差距?在這樣的趨勢下,汽車零件製造商規模的逐漸擴大,甚至超越許多汽車品牌商,也是必然;之前想併購OPEL加拿大的Magna就是一例。 tvb now,tvbnow,bttvb0 k+ J7 g8 M2 w* p0 Q3 u
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照理說,在這樣的趨勢下,台灣汽車零件業發展,應該充滿希望;有還不錯的製造品質,卻有相對非常低廉的價格,更重要的是,台商早已拿捏出如何善用亞洲生產資源,創造出巨無霸的零件供應鏈。假以時日,台灣能否出現汽車零件業的鴻海?我們且拭目以待。