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新加坡《商业时报》（Business Times）今天撰文评论负责为马来西亚策划新经济模式（new economic model）以将国家转型为高收入经济体的国家经济咨询委员会。5.39.217.768 k( Z- B. x2 l
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该评论指，纳吉自今年五月份委任马银行前行政总裁兼前首相署部长阿米尔山（Amirsham A.Aziz，左图）出任国家经济咨询委员会主席，并在稍后两个月进一步委任九名“专才”进入委员会后，至今已经过了五个月。这五个月以来，外界对国家经济咨询委员会所知甚少，而该委员会至今也没有交出任何实际的成绩单。这不禁令人担心这个委员会是否真的有运作，还是只是另一个千千万万个因各种理由成立，但是最终却处于停滞状态的“委员会”之一。公仔箱論壇: W, Q4 O6 h9 H2 b/ c9 K8 B3 l9 U# W
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纳吉咨询委会反应迟缓
《商业时报》将纳吉成立的国家经济咨询委员会，与前首相马哈迪在1998年为应对亚洲金融风暴而同样成立的国家经济咨询委员会相提并论，进一步凸显出纳吉的国家经济咨询委员会“反应迟缓”。由马哈迪成立，并由前财长达因（Daim Zainuddin）负责掌舵的国家经济咨询委员会，是在1998年1月份成立的。# x3 Q& o& l0 c0 T
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同年六月，该委员会火速成立马来西亚资产管理公司（Danaharta），作为受困银行的呆账购买者与资产管理者。至今，Danaharta已被全球公认为解决银行危机的最佳途径之一，并在眼前的全球金融危机中，被西方国家如美国广泛采用。5.39.217.762 }/ ]' w# p" k4 l( D2 G
根据资料，自1997年7月之后的一年时间内，我国有超过2000家公司宣告清盘。在银行面对庞大呆账之际，Danaharta的成立，成功吸收了银行体系内的呆账。在七年半的时间内，共处理了马币500亿元的呆账，其中300亿元已经收回，回收率高达58%，表现超越亚洲其他通等功能机构介于20-50%的呆账回收率
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同年七月，也就是成立后的六个月，该委员会就拟订出了一个详细的大蓝图——国家经济复苏计划（National Economic Recovery Plan），采取六个不同的行动来应付金融危机。此外，国家经济咨询委员会也负责提出经济刺激配套，并每两个月，甚至之后每两星期定时为主要决策者提供经济资讯更新。# @0 ~. W9 P- ?2 z/ y
专才只会到韩国取经？
此外，该委员会也针对六个政府应该给于更多关注的领域进行研究，从旅游到教育，从服务到交通。同时，这个委员会并没有独断独行，反而与个别领域和商业团体交流与咨询。甚至一些外电的经济记者也获准参与咨询与讨论。这个委员会几乎成了1998年金融风暴的探温计。tvb now,tvbnow,bttvb- X- S: Z0 \( u J
至于纳吉成立的国家经济咨询委员会呢？外界所知甚少。除了身为主席的阿米尔山，曾在出席一场讨论会时，发表有关马来西亚欲摆脱中等收入陷阱（Middle Income Trap），走向高收入经济体（High Income Economy）的目标，必须解决长久以来在教育、经济、竞争力、人力资源以及私人投资等方面的结构性问题的看法，以及一些媒体报道，指该委员会计划到韩国取经，学习该国如何成功转型成为高收入经济体之外，似乎“毫无作为”。
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到韩国实地研究？从国家经济咨询委员会的成员包括理大校长朱基菲里、国家银行前助理总裁沈联涛、国际经济理事会成员再纳阿兹南、国家行动理事会顾问韩查卡欣、资深企业顾问尼克拉斯、马来西亚策略及国际研究院总监玛哈尼再纳阿比丁、世界银行首席顾问兼亚洲开发银行资深顾问黄育川、世界银行东南亚区经济专才何米卡拉斯，以及伦敦政经学院经济学教授柯成兴。公仔箱論壇& h. z0 y1 W; K- p8 N1 X
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《商业时报》质疑，从这个阵容来看，到韩国实地考察是否就是这班专才可以提出的最佳方案。更重要的是，纳吉在亚太峰会（APEC）上已承诺，将在今年杪推出新经济模式。在仅剩下的连个月内，这个国家经济咨询委员会能否吐出一个具体的大蓝图，的确令人担心。5.39.217.76- Q* u; w& O$ @& e7 ?