標題:
香港迪士尼興衰 不應是旅遊業成敗的標準
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作者:
katspi
時間:
2009-11-5 07:01 AM
標題:
香港迪士尼興衰 不應是旅遊業成敗的標準
迪士尼落戶上海,本來屬意料中事,但本港數月前才再砸下約59億元擴建香港迪士尼樂園,迪士尼卻已經蟬過別枝,香港樂園收回成本,更是望眼欲穿了。不過,上海建迪士尼已是事實,明年新加坡賭場和環球片場的景點亦啟用,本港旅遊業將面對激烈競爭,只能自求多福,增強競爭力,完善旅遊基建和相關配套,使香港品牌的旅遊金漆招牌歷久常新,以確保旅遊業這支經濟支柱強固不墮。
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迪士尼落戶上海的詳情,據內地傳媒報道,上海樂園面積廣達400公頃,是香港樂園的兩倍(包括擴建之後),涉及的資金約250億元人民幣,預期最早的第1期可於2014年落成啟用。據知,迪士尼公司探討在上海建迪士尼樂園,較香港早很多,1997年亞洲金融風暴後,香港經濟低迷,當時的行政長官董建華視引進迪士尼樂團為振興香港經濟之所繫,於是不惜簽下被形容為「喪權辱港」的不平等條約,耗資高達約250億港元,爭取到迪士尼先在港落戶。
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上海主客觀都有優勢
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應不致簽「不平等條約」吧!
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香港和上海興建樂園的背景不同。當年香港以樂園為救命丹,在與迪士尼公司談判時,氣勢本就處於下風,迪士尼哪有不趁機予取予攜之理。近年上海高速發展,經濟欣欣向榮,迪士尼之於上海,得之是錦上添花,失之亦不是什麼大不了的事;另外金融海嘯導致經濟不景,據今年7月底全球迪士尼樂園公布的業績報告,第3季下跌19%。因此,上海樂園反而可能成為迪士尼公司的救命草。基於時移勢易的優勢,上海與迪士尼公司談判時,應該可以取得較合理公平的待遇吧!
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上海樂園出資安排未見披露,不過,據傳媒報道,日後雙方在所佔股份,上海方面佔57%,迪士尼公司佔43%。這個比例,與香港當年的安排一樣。若迪士尼的「香港條款」重演一次,只能說明中國人的錢太容易賺了,而迪士尼公司的談判技巧也實在太超卓。
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迪士尼公司厲害之處,還有一點值得提出。首個迪士尼樂園於1955年在加州開幕;第2個樂園要在16年後,即1971年在佛羅里達州的奧蘭多開幕。第3個是東京迪士尼樂園,在1983年開幕。第4個是巴黎迪士尼樂園,於1992年開幕。第5個就是香港迪士尼樂園,於2005年開幕。迪士尼公司54年就搞了這5個樂園,但是在香港樂園開幕4年之後,迪士尼公司就在距離香港約兩小時航程的上海,興建另一個全球第2大的樂園(香港樂園完成擴建後,在全球樂園中仍然面積最細小),對於香港而言,實在情何以堪,迪士尼公司有否顧及香港的感受?
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另外,香港投下巨資興建迪園,與迪士尼公司談判時,正常情况下,理應提出排拒條款(exclusive period)的要求,規定一段時間內,在鄰近地區或國家,都不能出現同樣的設施等。我們不知道當年香港在談判中,有否提出這樣的要求,若沒有提出,則是香港負責談判的官員不夠班;若曾提出而迪士尼公司不接受,則香港志在必得的心態,只能任由魚肉了。
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經濟強如美國,都要在首個迪士尼樂園開幕之後16年,才在奧蘭興建迄今為止全球最大樂園,現在最快5年之後(即香港樂園啟用之後9年),上海和香港的兩個樂園,就要相互競爭厮殺。迪士尼公司這兩個投資,或許是對中國經濟繁榮的禮讚,卻也反映他們追逐利潤,管你上海、香港死活的安排。
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特區政府對於上海興建樂園,商務及經濟發展局長劉吳惠蘭表示中國有條件容納兩個樂園,她認為上海樂園可以與香港合作及互補,亦有信心香港迪園有吸引力及競爭力。劉吳惠蘭數月前才主持政府投下更多資金擴建樂園,她這個說法,完全可以理解。但是香港樂園與上海樂園,日後的競爭關係,不以個人的主觀意志為轉移,在競爭肯定不可避免的情况下,我們認為政府應該想方設法,帶領香港打好和打贏進場行將到來的旅遊戰。
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樂園面積香港最細小,上海全球第2大,是香港樂園的兩倍,就空間而言,香港處於下風。當然,大未必贏,細小也未必輸,主要視乎樂園的質素。香港樂園擴建後,日後增加3個主題園區,在一段時間內全球獨家,這個安排肯定增加樂園的吸引力,但是上海樂園肯定也會要求有獨家主題園區。因此樂園的所謂「獨家主題」,其實意義不大。
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旅遊資源更新完善
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確保優質旅遊品牌
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過去幾年,本地品牌的海洋公園,奮發自強大變身,其營運已經把原本被寄予厚望的香港樂園比了下去。海洋公園的成績,說明香港面對內地城市競爭時,首要是在自己能夠控制的範圍內做好本份,才可以在國家發展大潮中,找到和確立香港的位置。
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香港旅遊事業的成敗,不能都押在迪士尼樂園身上,只有豐富香港整體的旅遊資源、完善旅遊基建,做好相關配套,包括全城人人講禮貌,提高服務質素,讓旅客有賓至如歸之感,使香港的優質旅遊品牌,始終走在內地城市的前頭。若能做到這樣,則日後香港樂園即使大展鴻圖,對於香港的旅遊優勢,也只是錦上添花,而非由它來決定香港旅遊業的興衰成敗。
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