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標題: 為人厚道,處世精明 [打印本頁]

作者: chrislov    時間: 2025-9-16 01:55 PM     標題: 為人厚道,處世精明

曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事:7 P+ x7 Y) s  T- z! ^' l

5 w) w$ _/ |: N" |; v. C5.39.217.76有一次李嘉誠宴會結束,走出飯店,伸手從口袋中掏出手帕時,一個港幣銅板掉了出來,一直滾到水溝裡,當李先生試圖去揀回銅板時,飯店的服務員快速上前,揀回銅板,擦拭乾淨後,交還給李先生。
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李嘉誠收回銅板,打開皮夾,拿出100元港幣,謝謝服務員的幫助。
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" _5 Y+ b- ?1 ]: V0 N公仔箱論壇李先生只為一個銅板,卻給了100元的小費。
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3 G. i4 n% a8 _' A3 v( r. a對這個故事,李先生自己的解釋是:TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: X: U" p: a3 W1 M9 T/ K  W/ o5 T

9 f2 J) }5 ?2 H% e公仔箱論壇每一塊錢都有用途,不應該隨便浪費,他要揀回銅板,是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。而對別人的服務表示感謝,則是每一個人應有的禮貌,他給100元小費,是他對人的心意。這是兩件事,他並不是為了一個銅板,付了100元的代價。tvb now,tvbnow,bttvb7 H( f7 Q! R2 L# I0 c1 [" u( Q

2 h2 @$ _& f. mtvb now,tvbnow,bttvb第一次聽到這個故事,雖然也聽到李先生的解釋,但其實瞭解並不深刻,只感受到這是一個超級富人的大方,非常人所能及。+ `4 M3 W6 U1 G* w, W) r' ]

8 d2 M1 S) N- \+ Y$ X8 O* L% ~一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時,拍板前的一個插曲,讓我更深刻感受到其中的意涵。
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當李先生的團隊,仔細對我們的公司做完財務及法律查核後,提出了一個購併的價金,但這個價金,與我們期待的金額落差甚大,可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。公仔箱論壇$ v, x  Y6 |# I: \9 i/ J
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李先生的團隊不敢拍板,最後購併案呈給李先生決定。' x+ E. P! B# B: m: b1 o

# J3 b0 \8 ~* BTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。李先生在聽完全案後,說了一句話:「我們不只是買公司,更是買一群團隊,對人的事,就別太計較,購併案就此成交。」1 u$ H- T8 Q3 I$ e

( V! S+ A; P5 h( _: i! E# L3 y  \) `5.39.217.76我事後聽到這段過程,再對照前面的故事,一切都豁然開朗,這不是富人的大方,而是一個人做人做事的態度問題。公仔箱論壇4 [+ f$ y- T* X# {2 ~' w  T1 i

$ \) S" v* g! ~( B# ?6 g「為人厚道,處世精明。」,這是另一個台灣企業家康和證券集團會長 鄭世華家傳的態度,鄭世華的父親教育鄭世華,只要做到這八個宇,事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。
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- ?9 _% D9 M  @, `2 TTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。鄭世華自承做事要精算每一個環節,務期效益最大化,用最少的錢賺到最大的利益。
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但是為人就不是這樣,要盡可能寬待每一個人,要厚道,這樣才能廣結善緣。tvb now,tvbnow,bttvb* J& e7 i1 Z$ g' }" Y- k3 a

7 J. r( I5 n1 j/ W. |公仔箱論壇而李嘉誠先生的作為,正是這八個字的最佳寫照。
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! s2 i3 k4 m. O9 P* |0 ITVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在購併過程中,他的團隊早已從生意面進行精算,做出購併價格,這是處世與生意的精明。
% x- ?; a& n% v2 zTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇( T2 ~9 V- G# |9 d- f8 B7 T$ M
但李先生從為人的角度出發,他能體會未來要一起打拚的團隊的心情,他願意放棄精明的計算,以換取人的認同與共識,這是「為人厚道」的最佳註解。
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因為人心如水,水能載舟,水亦能覆舟,太過精明的計算,可以得到短期的生意,但卻無法得到雙贏與人和。
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2 I* S; A0 }, F# Z. ?5.39.217.76「為人厚道,處世精明。」這是十分簡單而且有點八股的格言,但卻讓愚鈍的我要歷經幾次事件之後才能體會。& F0 w3 q# f6 l
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處世精明是簡單的「獲利極大化,效益極大化」的邏輯,很容易體會,但如果只是如此,也用這種方法來對人,那可能淪於小氣刻薄,因小失大而不自知。6 u2 @  g% M. l

3 J& z* N( e1 D! R1 w& I5.39.217.76所以處世精明,必須還要為人厚道,如此企業方能可大可久,這是有深刻道理的。




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