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標題: 你被習慣牽著走嗎? [打印本頁]

作者: chrislov    時間: 2025-6-2 12:46 AM     標題: 你被習慣牽著走嗎?

一家大公司的董事長即將退休,他想找一位能突破現狀的經營者,各方的推薦不斷,在各項條件的甄選中,最後只有兩位候選人(甲與乙)。, b; ^1 R* O& \, D; x
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因兩位候選人都善於騎馬,一天,老董事長約他們到他的農場。
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! `# Z) ^" D6 I當甲和乙來到農場時,老董事長領著兩匹馬走出來說:「我知道你們都善於騎術,這裡有兩匹好馬,我要你們比賽一下,勝利者,將成為我的接班人。」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% [0 ?) N1 l$ f1 }

) u& g( ~/ _- Qtvb now,tvbnow,bttvb兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹,乙心想:「比賽馬!太棒了,正是我熟練的事情,董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。tvb now,tvbnow,bttvb9 P! K& k0 Y* e1 D2 H* o
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此時,董事長宣佈比賽規則:「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊,再跑回來。誰的馬『慢』到,誰就是下一屆的董事長!」
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乙從美夢中乍醒,臉帶疑惑;甲一付不知如何是好,錯愕的表情。- @5 J% J: M. l% e# x

7 N# a" o* c$ l, p& x6 `兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯:「賽馬都是比快的,那有比慢的呢?」5.39.217.76$ u! M1 X% i9 S  ^( _. |* H3 ~, N- w
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董事長看出他們的不解,再次強調說:「這次比賽,是比『慢』,不是比『快』的。」 
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& p6 z' z' ~4 O) y% L" T& }0 g5.39.217.76隨著董事長的指令「預備,一、二、三,開始」1 j* T& L" w, y

) X; Q) b- N6 J. S槍聲響起後,甲和乙仍站在原地,不知該怎麼做。
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過好一會兒,甲突然靈機一動,跳出習慣領域的束縛,迅速跳上乙的馬,然後快馬加鞭,向著另一邊騁馳,把自己的馬留在原地。2 T1 q6 J1 l! G! ?: p6 Q+ M

* b& w, E( m4 K3 n! b乙看著甲的舉動,正奇怪:「甲怎麼騎了我的馬?」
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' F  g% r) |9 C! X9 e; G而當乙想通怎麼回事時,已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了,乙輸了。tvb now,tvbnow,bttvb. K! u% `& @1 n
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當甲從乙的馬背下來,董事長向前致賀甲:「恭喜!恭喜!你能以創新的思維,有效解決問題,請你接任我們下任董事長。」tvb now,tvbnow,bttvb2 S: \3 Z+ v# e3 C

7 b) U$ n8 e7 Y( e$ E8 B0 U1 G平常我們會想,騎馬比賽都是比快的,哪有比慢的,因此,我們可能會覺得這位董事長神經有問題,因為他不符合我們習慣的想法。5.39.217.76; X8 J  S% g( J" [: e- @" v

0 |# p( f( l2 N" o一般人,總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應,對超出我們自己習慣領域之外的事,視為「神經病」,卻不知自己習慣領域已僵化。tvb now,tvbnow,bttvb( O! v- b0 s7 S# T- z. {3 d
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候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法,想出解決問題的方法,因而成為董事長。
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由此可知習慣領域是存在的,而且,隨時隨地與我們同在,我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸,然而,當我們能夠警覺時,就可以做它的主人。
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經營環境是動態的,我們的思考模式與行動也要能隨機而變,不能故步自封、墨守成規。! b" ~- J# q" w7 \' B
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如同賽馬中的乙,競爭規則已改變,還沉醉於自己的熟練騎術而不自知,一覺醒,董事長寶座已拱手讓人了。
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故不拘束於過去,以開放的心胸,定期審察內外環境的變化,適時摒棄不合時宜的作法,積極採取對應的行動,才能在變中求新,變中求得勝。公仔箱論壇7 C: I+ T3 r6 a5 d4 ~

7 W1 K& S) j4 d9 T5 P: M3 j所以你現在還被習慣牽著走嗎?請想想你的工作是你的習慣還是目標呢?9 _6 ?, h. ?$ @) q( d
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你的人生還有什麼未完實現的夢想,跳出慣有的思考模式吧!重新思考你的未來是什麼?




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