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標題: 何時磨利鋸子 [打印本頁]

作者: chrislov 時間: 2025-5-23 03:16 AM 標題: 何時磨利鋸子

某人很吃力地在鋸一堆木頭，因舊的尚未鋸完，新的又送來，致愈堆愈多，不得已只有再三延長工作時間。

有人好心提醒他：「因為鋸子鈍了，所以效率甚差，只要將鋸子磨利，即可改進日益惡化的情況。」5.39.217.76# z% ~6 f+ H7 H$ _$ J% n" [
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該人頭也不回答：「工作都忙得做不完了，那有時間磨鋸子？！」6 C9 z) F3 L2 x' _* ^5 Q& ^

好心者仍不死心，問道：「那你何時有空磨利鋸子？」
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該人有氣無力應道：「等我鋸完這堆木頭再說。」$ W) d$ j; u; }. G
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看起來像是個笑話，但在企業內類似情況比比皆是：某企業總經理慨嘆現有幹部多不勝任，必須加強教育訓練，乃責成人事單位籌辦。, H) Y7 J" q! {
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人事單位如火如荼地趕出了課目、講師、時程送核。5.39.217.76) o5 [$ h+ I& m6 A

結果總經理批示：目前旺季趕貨，為免影響產銷，宜延至淡季再辦。公仔箱論壇1 i7 ], Z% R4 J" R+ [
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到了淡季，人事單位又原案送呈。孰料，總經理只批示：緩議。並末說明理由。
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人事單位由高階主管囗中隱約得知原意竟是：生意不好，獲利衰退，那有閒錢辦訓練？- G# d3 W. G0 ]( \

原來，許多企業對教育訓練的重視，不過是心血來潮的囗號罷了，又如何能怨人才不濟與不繼呢？tvb now,tvbnow,bttvb# P. R3 T5 g$ c' x) C4 l3 l: a
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某工廠一直延誤交貨，但訂單不但末超過產能，每月實際產量不過產能的 60%多，令老闆十分不滿。而廠長一貫的理由為「機器故障率太高」。) w. A9 w# K8 Z$ n: F

老闆終於按捺不住，責問廠長：「為何不徹底檢修機器，降低故障率？」4 x" ~, v& r! L# ~

廠長一副無奈狀，攤手道：「趕貨都來不及了，連假日都在加班，那能停機檢修？」tvb now,tvbnow,bttvb( @7 z/ v: H- f; B

老闆質疑道：「不是可利用夜間下班時閒檢修嗎？」

廠長委屈道：「白天連加班已累了一天」公仔箱論壇! P/ p4 l9 c1 }) Q
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老實說，就算白天班斷然停機檢修也值得。公仔箱論壇) S& K: E5 N6 f! X( r4 Y3 C8 }9 Y
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癥結在有沒有心根本解決交期延誤的問題；否則，所有解釋都是自欺欺人的藉囗。

不少人為了進修，買了不少好書，也希望能靜下來詳細批讀，故置於書櫃，並下定決心：「有空時，要好好讀一些書。」tvb now,tvbnow,bttvb: S* F. _; W4 n" @  T: S$ ]# o
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於是，書愈買愈多，時間卻愈來愈少，永遠抽不出空讀書。" c' @3 b. A: T" y# m) H

有什麼事比先磨利鋸子更重要呢？

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