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標題: (転文）重新認識「放棄」 [打印本頁]

作者: richcnjp 時間: 2009-7-1 02:08 PM 標題: (転文）重新認識「放棄」

「放棄」這個詞在現代社會中是不被欣賞的。
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我們通常對於「堅持」、「執著」大大讚賞，對於「放棄」則被認為是懦弱、沒有毅力的行動。
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我們經常聽到的故事都是某某人、某某公司因為堅持執著，最後終於成功。例如便利商
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店連鎖店7-11就是經常被提起的個案，因為堅持投資7年才有今天的成功。在商場、企業

界各個領域莫不以堅持才得以成功。「堅持是成功不變的法則，放棄只有失敗一途。」，這- N/ r3 _$ r- A; u
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已經變成今日競爭的準則。「堅持」與「執著」在今天的社會已經被貼上成功的標籤，而「放0 g; z; P6 r+ K6 @' M: y
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棄」則被視為失敗的代名詞，其實這兩個名詞本身應該是不具任何正面或負面的意義。管

理上經常說：「效果重於效率」，因為一件錯的事情做的再好也是徒勞。「堅持」也是一樣。 0 D6 ]0 m- M- @; j" R' Z) F$ K

如果今天我們做了一件錯的事情，但是我們很「堅持」、很「執著」，那樣會帶來任何成功5.39.217.76' ^# S% V# ^$ P" R: g
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嗎？我想只會越做越錯。同樣的，如果我們今天做了錯誤的決策，做了錯的事情，那麼
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「放棄」需要任何愧疚嗎？我想應該不用。「堅持」與「放棄」本身都不具有任何價值上的意

義，必須要看用在什麼事情上。「管理」很大的作用就在於讓我們知道什麼是不應該做的" s# a# O0 ]. b
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事。資源總是有限，所以要進行適當的分配，才能產生最大的效益。而在分配的過程中要

懂得「放棄」，才能將資源做最有效的運用。《管理是什麼？》一書的作者瓊安‧瑪格瑞塔

便認為：「管理要學會放手。有時候，叫停的決策是必要的。」放棄，是停止損失，不讓資源

白白浪費。而彼得‧杜拉克更是認為：「勇於割捨，才能立刻釋出最重要的資源，投入明天% }0 Y. _2 \0 e2 z: E$ {
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的契機。」放棄，才能讓企業有重新站起來的機會，才能專注於重要的事情，才能夠讓效率
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提昇。從管理的角度來看，我們可以說放棄是一種思考、一種面對、一種創造、一種跨
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越。以一種正面的角度來看，放棄是一種勇敢的選擇、一種內心的省視、一種自我的洗公仔箱論壇3 |& A: O& n$ g. R" @5 T- o
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滌、一種境界的提升。放棄不是退縮、不是懦弱，放棄是為了能做的更好，是為了能更進5.39.217.762 z: O7 _# Y$ r9 z: Q
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步。放棄是一種勇敢的選擇。

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