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標題: 小故事大道理 [打印本頁]

作者: caskets    時間: 2009-4-21 07:45 PM     標題: 小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子tvb now,tvbnow,bttvb& m8 g  }6 V& y3 P
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。. z' i, X9 g6 M: V" D
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。
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「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
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4 N- a7 A( m  {5.39.217.76事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。公仔箱論壇7 c' s' A$ n' E6 k
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。5.39.217.769 Y& I+ V: M; ~) [! R& l
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《故事2》扁鵲的醫術
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魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」
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扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ o3 o( O. H* L# J8 b, K

7 e# [8 B1 K5 O  J' a7 _: Wtvb now,tvbnow,bttvb文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」
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! A1 _  q% o; f( L5 K) J( \公仔箱論壇扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」5.39.217.76; b7 ]" f0 t; j" s7 d0 M' j
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文王說:「你說得好極了。」5.39.217.76) r) h) ?, m3 s% N8 v  e7 s" l
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【心得】
( A; ~- \: e2 ^: ?公仔箱論壇事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。公仔箱論壇5 C" a' _" b% ?+ Q0 e$ q

+ C1 W" y3 O$ W. y2 UTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事3》曲突徒薪6 S+ v( H% K. l9 u5 J4 g9 R8 X. J

1 X! a1 e0 W3 h$ w/ U% t' G; Ztvb now,tvbnow,bttvb有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
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/ Q* H+ y8 z) S" B1 xtvb now,tvbnow,bttvb不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。
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, {1 o7 H0 v! f$ m' }: g/ Qtvb now,tvbnow,bttvb有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」
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; w1 T# K% b% Q$ b8 H3 f: A主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。tvb now,tvbnow,bttvb! [! c& k1 y/ b5 U6 y
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【心得】
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* \7 P6 h- G" P, h5.39.217.76一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。tvb now,tvbnow,bttvb3 T; R) I% m/ T; p, W
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《故事4》秀才買材5.39.217.76; F8 @$ f! k/ Y  c- H8 a8 m& P
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有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
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) H  b7 w, l, I* Z4 Gtvb now,tvbnow,bttvb秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」公仔箱論壇3 }& @$ V! E/ E! s& \) T' M  _

8 |& r( y* e- m7 a. j) _賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。5.39.217.760 a# U+ K7 P3 y. \  }

  K  Z8 g5 p; h" S; v+ S# j5 Ytvb now,tvbnow,bttvb【心得】
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的

作者: happy03    時間: 2009-4-21 08:25 PM

受教啦,謝謝。
作者: lheng    時間: 2009-4-21 08:41 PM

太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
作者: king_s    時間: 2009-4-22 06:13 AM

你說得好極了
作者: sch3391    時間: 2009-9-1 03:42 AM

少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。




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