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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
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1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
8 }5 D4 S6 Q( h& r最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
( L; D- s3 `; q6 p1 c6 U公仔箱論壇A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。公仔箱論壇, m6 G# X8 r3 k0 A' A# y
2. 手錶定理
一個組織不要同時設定兩個目標。
' N+ g6 _8 [' r  K/ z7 F一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。5.39.217.767 l  K6 W( C* a" Z* C4 x1 J
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 h' [3 k0 ~7 J7 B2 M. c: n
3. 酒與污水定律
/ Q" [; t1 z( {( e) M- C( Y. Q9 L4 {把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。* Z- [' V1 o3 E/ L  D
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
( u6 s- Q+ [0 x% u+ z0 u公仔箱論壇一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
4. 不值得定律
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' t8 h! H3 F8 m: Y$ J1 y6 O
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 tvb now,tvbnow,bttvb: z6 n1 q; Z4 `+ s8 H/ C" E- ~
5.金魚缸法則
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# ]4 C7 y( J9 z& l4 a) H: H& C, P+ ]
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
5 z& c: F" G% I- P. M$ }5.39.217.76強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ K4 y* I& P, }. X1 X4 e% `2 H- ]
6.洛伯定理公仔箱論壇5 _7 d1 y& l% s" \& A. w+ g
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
4 r% L3 w, T1 L* l( r# U如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
7. 鰷魚效應公仔箱論壇/ U& a- A  M& O$ o
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
0 ?; A3 S! y0 g8 k當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 c. P' @+ s' R- S. p
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
8. 木桶定律" ?4 Z; _' [# z
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
0 V& h/ l4 _* h' e- S4 n/ n2 ^組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。5.39.217.76+ W( j  }* O: Y+ m
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。公仔箱論壇* E0 J: z; U9 f0 q
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; a. Z8 W4 ?" B! M% [$ E" a
9. 霍桑效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! d" i1 v- ?+ X4 r- Z# E2 D9 V
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
' F( A0 E0 R- L* n+ p- M5.39.217.76相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 公仔箱論壇& l: [. {9 E" q  n$ \( B4 j; H
10. 超限效應公仔箱論壇" E6 l$ w2 j6 c: x+ b8 n  I1 B" U
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
; h; o8 p/ j+ R$ @- S也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
: p$ s  A' P  p  U公仔箱論壇11. 牢騷效應9 F( v: S7 `4 j; l+ D* R' z/ K8 Y
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 N4 u# n8 N# Q: B0 h6 G* E+ X
12. 刺蝟法則
, i4 f0 ^! c- S4 k( y! u: {5.39.217.76兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
4 Z; A# y1 {( l& g5 e- ^. f+ s領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 tvb now,tvbnow,bttvb# x; z+ H3 a+ M/ i# ?; c; r
13. 鯰魚效應
0 C- n1 w4 r. S" W0 ^4 }: V為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
5 q) s1 [. j6 E$ x+ e為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。公仔箱論壇& L! X4 Y& N  x$ {! w6 n' ~$ e
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。5.39.217.76% B8 Z6 V6 l0 ]: w
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ tvb now,tvbnow,bttvb' Y) P, |2 h$ m# h3 R
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =公仔箱論壇9 W8 y5 h1 q4 y9 E; C; M
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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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