標題:
18則有趣又好用的管理定律
[打印本頁]
作者:
nicholas0305
時間:
2009-4-4 01:11 AM
標題:
18則有趣又好用的管理定律
18
則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
4 p% r$ W0 ~, t4 J' n6 K; P* kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
5.39.217.763 W& e; y/ \4 U$ @! G( C
1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
7 R, L) x& N1 ^7 C2 \% |
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
' `' s+ H8 r! q6 e$ `1 z# ^
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
8 ^3 n% W6 v# i# E
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
tvb now,tvbnow,bttvb5 | q* Q( b" }8 l) F. G# o/ ^- ]
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
7 M2 d, j9 N' U! E% Y- D( [5.39.217.76
2. 手錶定理
6 |3 Q! J) k3 f3 Z+ C' x1 M, Q公仔箱論壇
一個組織不要同時設定兩個目標。
$ h! }0 j1 ?# r0 z0 w6 [6 W公仔箱論壇
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
^8 D" X7 g& D公仔箱論壇
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
1 c8 {4 p: Y6 d" cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
3. 酒與污水定律
" s) Y- A' n7 @6 n' u5 lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
3 x" C9 h; \/ Y" [# J5.39.217.76
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: q: d- A- U s: S6 ?
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
7 g3 I6 E8 H8 H6 i6 p" v公仔箱論壇
4. 不值得定律
/ [8 h$ \- @$ c* Z" I% \公仔箱論壇
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
; v( [5 d& g9 N公仔箱論壇
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
0 d! s) A; X3 T7 k$ ?
5.金魚缸法則
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 z9 W$ o% Y8 O6 o; w0 p8 J
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
" C. J6 }) H2 |$ ^4 N$ I
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
7 E- s* x% {1 ~ G/ B
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
( d. n# n* a- q
6.洛伯定理
5 Z0 v, H, z E5.39.217.76
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
. A2 O0 W& j7 y8 I L( n8 `tvb now,tvbnow,bttvb
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
5.39.217.76$ C0 h2 e- \; Y& h7 b6 S
7. 鰷魚效應
公仔箱論壇" D8 y* x m0 U( |& [# v
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
! B7 Q% W* f8 ^1 s6 j/ G" |
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
8 X* W0 ]" y6 \# S8 O
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: t$ q9 |4 d& |) }" f7 o
8. 木桶定律
- x, b) {+ A) Q2 R- A0 Z
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
9 U' W0 ~, b' C' \3 ?
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
" \/ e$ t2 P. ]% k6 l- u. \! I. Rtvb now,tvbnow,bttvb
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
) U* ]) w, v$ @; OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
# }4 y7 l Q, u8 l0 W* Dtvb now,tvbnow,bttvb
9. 霍桑效應
. ? f1 D$ G3 J7 C+ L* H; t公仔箱論壇
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
: q! k( Z1 e- |: ?
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
* x- @# F3 P5 G& R. R6 F7 {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
10. 超限效應
) e2 A+ Q3 y. S- ^6 _7 e" n" L
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
tvb now,tvbnow,bttvb! ~& r* b* |" }4 y, C
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
, J% t- U& F9 y! {7 y o8 v
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
tvb now,tvbnow,bttvb. Q- I3 O: b- @5 S* l: S
11. 牢騷效應
) E- h; P1 K9 M( M+ @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
公仔箱論壇; ^" g# z; P) B- I9 ~! ^) \
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
/ l5 @1 [$ s1 A/ [( u
12. 刺蝟法則
公仔箱論壇$ _" j+ h M5 f# \! k7 v- V
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
2 U/ H! ^: {/ \' V
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
5.39.217.768 x0 |6 K: |' i% ]
13. 鯰魚效應
\, p% Q" q, v( x# I( R! ?" f: s; w
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
5.39.217.76+ M: f5 Q/ {6 k0 H: F+ E- J
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ y* w' o3 u, \7 d- V, f ~
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
* V: [1 t( S7 m5.39.217.76
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
5.39.217.76# }; K8 C4 c' d& R, d% r
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
2 M* w+ K6 G2 `
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* m0 }* [/ @ n
tvb now,tvbnow,bttvb; Z6 w# R" l) h) v, @' I1 N
作者:
lheng
時間:
2009-4-4 02:28 PM
很好的故事,哈哈
作者:
雪翼
時間:
2009-4-4 03:59 PM
谢谢分享！！
作者:
allen_oi
時間:
2009-4-4 04:54 PM
thanks for sharing~
作者:
winyin
時間:
2009-4-4 05:06 PM
14~18呢??
歡迎光臨 公仔箱論壇 (http://5.39.217.76/)
Powered by Discuz! 7.0.0
