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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。# @% Y4 ^+ N8 ]7 S$ x

1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
7 n7 D! Y& j( U  T8 ~) }' _奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。. W1 q! ?; L- {# g" }- ~% M, A3 q
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
2. 手錶定理公仔箱論壇% X: M; `! L, ~: P0 ]% C
一個組織不要同時設定兩個目標。& f/ h8 p" K& F* J  H
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, F$ e( b& U: k! W. Y
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 tvb now,tvbnow,bttvb% |& L3 f8 S" Q1 n. V# J
3. 酒與污水定律5.39.217.767 q- I+ f8 J' E1 E0 Y
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% v8 s  `) @" J- ]6 D, d2 w* G7 t
4. 不值得定律5.39.217.761 N9 c8 ~- E! [5 }
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。5.39.217.767 |! T" i6 D$ s6 |  x! V& }
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
5.金魚缸法則公仔箱論壇7 f) }& _' o9 g+ X- T$ C! J
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ \; Z: e: q2 V( w3 E
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。tvb now,tvbnow,bttvb6 J4 y+ T9 B6 W4 J
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 tvb now,tvbnow,bttvb3 N) _$ J9 c; c
6.洛伯定理5.39.217.76; b; m6 O1 g1 {3 f$ O: E1 j" p' Y8 T
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* _4 m( u) i9 N  h$ f
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
1 z: t- k7 Z6 \4 {, `# b$ e' Y1 Z7. 鰷魚效應
# X- F6 @: @( P9 [, u* y鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
% C  K2 c/ F% F- R+ w- K5 ?當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
- A- p* @; a- k7 [* Z) Y' j+ P8. 木桶定律5.39.217.76) ~/ n! a7 I$ n' a# l
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
# d, Q% \5 @2 K1 v$ m3 u" F5 b組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。公仔箱論壇- e$ F3 L3 a- g. ^5 a! |3 S" _
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。, Q" `/ M% y1 O' [8 A; T
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
9. 霍桑效應
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
# b$ o' D6 g5 n# C$ y相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 & v) p, e; C9 B2 I
10. 超限效應' ]& H; g) ^2 T  [2 b! k3 ~! o) A1 c/ t
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 O# Q9 e" \* W1 y9 g! K
11. 牢騷效應
) G( P$ l) {. `. k# _7 S有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
4 h, s+ p8 ^1 C- _1 s) h- }牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 tvb now,tvbnow,bttvb$ J9 ?5 E; w: \  d
12. 刺蝟法則! l6 `! x; U! `* V, G, Z" G
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。0 a" s# f% P8 z
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 5.39.217.762 L+ }% i6 \- G! l) H6 k# e  m  }
13. 鯰魚效應# S* o! d' e$ [2 P
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
+ N$ L' `( }' v) K- z+ E. }5.39.217.76為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。3 z# Q4 k0 `% ]6 g/ \
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
+ S3 L4 B5 y. M1 m& A因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ 3 ]- i1 C# \8 p, e8 C) S( t
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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