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財經專題:三年前失明不氣餒 與家人踩單車環台 翠華前CEO:享受盲嘅生活
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itsctsu
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2019-5-2 09:21 AM
標題:
財經專題:三年前失明不氣餒 與家人踩單車環台 翠華前CEO:享受盲嘅生活
本帖最後由 itsctsu 於 2019-5-2 09:22 AM 編輯
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踏入人生下半場,失明的鄭柏禮樂觀面對。何耀勤攝
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一年前,金像獎編劇找上鄭柏禮,看看能否把其經歷化成劇本,不過雙方多次傾談後,編劇終表示未能寫成劇本。追問下,原來是鄭的人生不夠悲慘,「佢話我冇妻離子散、家散人亡、申請綜援、自暴自棄等等,甚至活得比以前好」。聽罷,鄭柏禮哭笑不得,既可惜,亦可幸。鄭是企管界猛人,曾任職多間餐飲集團高層,如翠華(1314)CEO、稻香(573)高層,後來轉戰中小企,曾為小肥牛、唐宮集團等擔任顧問。三年前正當他要繼續攀登事業高峯時,上天卻跟他開玩笑,奪走他的視力。
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記者:李海澄
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時間回到2006年,還在埋頭協助中小企發大的鄭柏禮,身體卻不爭氣,患上家族性遺傳的青光眼。他當時屈指一數,預計每年失去幾個百分比的視力,應到80歲才完全失明。但命運弄人,自2016年8月起,其眼壓忽然不受控迅速上升,情況急轉直下。「每日起身都覺得睇少咗,越嚟越模糊,照鏡都睇唔清個樣」。
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一家三口踏單車圍繞台灣一周,用了五天時間完成250公里路程。
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太太和兒子的鼓勵,令鄭柏禮感受到家庭的重要性。
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鄭柏禮獲太太贈送特製的扭計骰。
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一件始終要發生嘅事情,終於發生了……不斷等、視力不斷衰退其實好痛苦。
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三個月後的一個早晨,鄭柏禮如常起床,張開眼睛,看不到枕邊愛人,卻只有一片白濛濛。鄭當下反而樂得解脫,「一件始終要發生嘅事情,終於發生了。不斷等、視力不斷衰退其實好痛苦」。
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失明後的第一件事,不是痛哭,而是跟太太說對不起。「我同佢講對唔住,但佢好堅強,反而安慰我講笑話,『你做開嘅家務要做返,畀開嘅家用要畀返』」。
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一個月的沮喪期,鄭柏禮哭過兩回。第一次,是哀悼陪伴自己幾十年的視力,用淚水道別故友。另一次,是突然在腦海記不起兒子的模樣,「我好驚,忘記其他人個樣可能一笑置之,但原來忘記最愛,係好痛苦」。他立刻叫自己放鬆冷靜,慢慢回想,始憶起兒子的一張生活照,還有他那純真的笑容。「一剎那我明白到,生命中最重要係家庭」。
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為了家庭,他決心捨棄頹廢生活,重新出發。雖然偶爾「撼頭埋牆」、滾水燙傷、行街迷路,但是太太的要求,他全部做到,洗碗無打爛,繼續成為家庭經濟支柱。所謂愛與溺愛,差一字謬千里,幸而當日家人沒有把他寵壞,才能跌碰中成長。
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樂觀有兩種,盲目樂觀或有基礎的樂觀,他徹頭徹尾屬於後者,看失明恍如人生任務,務求掌握箇中秘訣,再盡情享受。「既然盲咗,就享受盲嘅生活,使乜咁介意?反正我遇到呢個處境,就好好利用,唔好半桶水。突然要我好番,我都未過夠!」樂觀反而讓他在困境中看得更透徹。若上天賜他一個願望,希望得到甚麼?他沒半秒遲疑,「當然係成功研發電子眼!」為何不是自己看得見?「電子眼造福嘅人多,哪怕係模糊都已經好好,自己又受惠,一舉兩得」。
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鄭柏禮的人生下半場,突然改掉賽制,但他卻用行動證明,成功的方法不只一種。去年他們一家三口,到台灣踏單車環島遊,用了五天時間完成250公里路程。「啲人好驚訝盲都踩到,但其實世界上有好多種單車,例如雙人車」。太太在前掌舵,鄭殿後,二人步伐一致,心領神會,一起馳騁餘下的風景。
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我成日講笑,女士可以係我面前換衫㗎,不過又冇人敢做。
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其實訪問當天,記者甫進門口,鄭柏禮已經聞聲遠迎。他未行近已能分辨位置,與記者伸手互握,「你似邊個明星?等我想像吓」。相視一刻,眼神比我還要堅定,難怪旁人還道他扮盲,「我成日講笑,女士可以係我面前換衫㗎,不過又冇人敢做」。輕鬆應對挫折,背後又經歷多少黑暗與跌撞?
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訪問前閒聊,談及生活興趣,鄭柏禮隨即雀躍地從隨身背包取出一個扭計骰,閃閃發亮,原來太太在骰子的每一個小方格上,都黏了不同形狀的立體貼紙以作識別。鄭失明後,每天的生活都是圍繞工作和家庭,空餘時間則放空思考人生。數月前他放空時靈光一閃,「突然覺得以前好浪費時間,想挑戰吓自己,我嘅時間唔應該只係思考人生」。自此,他每天一有空就玩扭計骰,「其實唔需要智力、心力,而係在乎你願唔願意花人生幾個鐘,去摸通佢」。
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社會普遍將視力與能力掛鈎,鄭柏禮斬釘截鐵反駁,「這是嚴重嘅誤解,好多人問點解盲咗可以講課,講課用口㗎嘛!唔通盲咗就縮埋一嚿?」他深刻體會到,大眾的一個謬誤,可以把傷殘人士的能力才幹瞬間化為泡影。對於別人的呵護備至,他視之為「低估能力,好容易令殘疾變殘廢」。失明與否,能力高低,仍有關係?
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為了消除誤解,鄭柏禮失明後的頭一年,不停東奔西跑爭取曝光,證明盲人並非廢人,令自己重新站上舞台。「失明只係其中一個感官損失,但好多人為咗避免麻煩就唔畀你試,令誤解變偏見,最終變成歧視」。他的努力亦得到認可,商業夥伴比以往更信任他。而對於盲人或失明等稱謂,鄭柏禮都欣然接受,「如果呢關我都過唔到,仲得了?」
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為中小企把脈 改善人治風氣
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去年10月,鄭柏禮到澳門中國銀行演講,與出席者合照。互聯網
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失明前,鄭柏禮2002年任職稻香(573)副行政總裁、2006年轉任翠華(1314)行政總裁。他寓工作於娛樂,2015年更成立了企業管理顧問公司「企理」,樂於協助中小企擴大甚至上市,並以專業角度剖析並結集成書。「呢個係我嘅使命,我發現香港好多白手興家嘅企業故事都可取,但冇人知,冇人做等我做!」從前慣於獨立工作,採訪、編寫、排版一腳踢,但現在就要與拍檔緊密合作。「拍檔打完,讀畀我聽,再逐句執。大家有傾有講,先發現原來寫作都可以唔孤獨」。
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協助稻香上市
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寫書雖難,但鄭柏禮沒有怨言,「盲對我成長好大刺激,人生軌迹、思考方式、生活模式都改變」。無論是顧問工作、舉辦工作坊還是寫作,「合作」都成為他生活的必需品,「唔合作乜都做唔好,我都會主動去問人」。失明令他勇於嘗試,發掘人的更多可能,「我被過去經歷及教育框住,未做之前已經覺得自己做唔到」。
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鄭柏禮已撰寫超過10本企業故事,他認為中小企通病皆為人治色彩濃烈,因此容易在組織架構、權責、團隊管理方面遇到瓶頸。以稻香為例,他主要針對集團的管理系統提出改革,例如推出「十項全能考核方案」,為各分店評核表現;又改善班前會(briefing)及設獎金制度、旁聽會議制度,着重團隊精神及內部溝通。鄭柏禮離職翌年,稻香在港交所主板掛牌。「我嘅任務完成咗,所以就走。協助佢哋發大好有挑戰性,係一件賞心樂事」。
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向莊陳有取經 籌劃「黑暗」生活
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鄭柏禮錄音並找拍檔代筆寫成《盲目幸福》,詳述失明前後的心路歷程。
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早於13年前驗出患青光眼的一刻,鄭柏禮已有失明的心理準備,於是決定及早計劃未來。2012年,鄭柏禮偶然認識著名失明人士莊陳有,並自薦為其寫傳記。當時他用幾個月時間訪問及觀察莊陳有,「佢生活好正常,成就好高,嗰時就發現盲都唔係咁可怕」。之後更合作舉辦工作坊,帶領大眾體驗失明滋味及突破框框。「工作坊做咗廿幾次,心理同實質準備做齊,到我盲咗就將自己設計嘅重演出嚟」。過去的自己成為今天的導師,可謂最有力的證明。
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難忘朋友窩心三句話
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還記得失明初期,不少朋友都紛紛予以關心,「九百幾人問候話:『冇事吖嘛、唔使擔心、實好得番』,但其實都冇企喺我處境去諗」。沒有實質內容的安慰,鄭柏禮聽在耳裏反覺冰冷。只有一位朋友的問候令他頓覺溫暖,「佢一打嚟就話:『咁大鑊、
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