0 _& j0 g3 R6 U' X, Y, i# \ J4 bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 記者：我特別想請美團點評CEO來回答這個問題，因為你作為一個連續的創業者，從一個BAT還沒有形成的時代到現在一個創業離不開BAT的時候，作為一個中等規模的互聯網公司，你如何看待BAT對你的影響。5 C7 \& \: A' \5 L+ v7 ^$ G( v
5 `, A4 q+ _; O. \* p 王興：這個問題說複雜複雜，說簡單也簡單，企業最後能不能做起來關鍵是不是滿足了客戶需求。這個過程中你需要各種各樣的資源，比如最典型創業公司需要快速發展的話需要錢，原來是VC投資，現在到了資本大量的過剩，大家知道不光是VC有錢，BAT比VC更有錢，除了錢以外，還有一些別的支持。但最終核心我認為並不是錢，也不是公司給的流量支持，不然BAT內部有錢，有最直接的流量支持，可以把所有的業務都做了嗎？顯然不是如此。最終還是要靠外面的創業者和整個團隊整個公司，是否找到客戶的需求這是最核心的事情。所以最關鍵找大客戶需求之後把事情做好，這個過程中需要的資源可以從外部組織，因為本身公司是組織各種資源進行生產、服務最後滿足客戶的一個過程。大家可以看到，在過去的幾年中，BAT大量投資一方面證明其實公司大了之後，它的內部的創新機制雖然還很強，但已經不能確保覆蓋所有的需求，所以大公司需要通過外部來一起協作。另一方面我們也看到很多公司在這個過程中是有不同的變化，以我們公司為例，最早2011年阿里投資了我們，騰訊投資了點評，去年11月份美團和點評合併，騰訊又支持了我們。這個過程中我們感謝歷史上所有股東的支持，但更重要的事情是這些股東不會想要強勢的干預公司的運營，所以我認為這是一個比較好的平衡，大公司有大公司資源，創業團隊和被投公司能發揮主觀能動性，最後大家一起把客戶服務好。
