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近日各方人士紛紛撰文撐安裕，寫《明報》中流砥柱的錚錚風骨，以此向大眾解釋不應炒安裕。我當然很敬重這位前輩，卻也忍不住要問，為何拯救世界要靠一個、兩個報人的風骨﹖為何不是靠整個新聞機構的制度、一個能保障新聞自由及質素的制度﹖《明報》炒重要職位人員炒得是是旦旦，是公司的管理及制度問題，是其管理層在破壞這家機構的制度。 8 I% E: Z! j' y6 Y5 n6 j6 Stvb now,tvbnow,bttvb 2 f+ ]! |7 {. }# p1 z8 M不講傳媒理念，只講經營機構。普通一家公司，經營一個行業，或者一家非牟利機構，推動一項使命，若由不明白那個行業在社會中的作用、不明白消費者期望、不明白機構使命、缺乏長遠目光、只懂殺雞取卵的人做管理層、做決策，這樣的公司、機構，在任何行業、任何領域，也很難成功吧﹖這並不是什麼深奧道理。: G, w0 N: v! h. u
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可惜，傳媒明明是最需要講Mission and Vision的機構，很多公司在講Mission and Vision，而且都是高層在講，低層覺得那些Mission很虛幻，傳媒剛好倒轉。現時不少傳媒老闆在香港投資傳媒也許目的是買個「政治保險」，或者往臉上「貼金」，但似乎很多未必明白做新聞、搞傳媒的作用、意義及使命。或者，另一個可能是︰目的根本不是為了做新聞，而是undo新聞(例如TVB﹖)。 1 W! \/ N! ]: y' t8 \tvb now,tvbnow,bttvbtvb now,tvbnow,bttvb) w2 b* c# U8 p5 W6 h% S& s1 t
一家敢言的媒體這樣被「搞掂」，在內地有生意的老闆們、親中的機構們，是否因此感到安樂﹖香港傳媒一個個淪為宣傳部，是否他們想見到的境況﹖傳媒越來越聽話，公關朋友們做宣傳是否更得心應手﹖5.39.217.76" v. k$ V) x) e. G6 {
& |) t1 j* x7 v) l9 H, D5.39.217.76等等，這世界有一樣東西叫因果報應。What goes around comes around. 傳媒寒冬，如何影響公關工作﹖傳媒與公關的生態如何相互影響﹖也許是公關、甚至大學傳理系應該思考的問題。為何這樣說﹖因為香港公關的質素也在急劇下降。不知這與傳媒質素下降有怎樣的correlation。tvb now,tvbnow,bttvb! h7 V; \' N* X- w I3 l. k
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