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[馬來西亞]
東尼: 程序複雜遭濫用簡化稅務落實問責制
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作者:
qqonqq
時間:
2015-10-23 07:47 AM
標題:
東尼: 程序複雜遭濫用簡化稅務落實問責制
(吉隆坡21日訊)亞洲航空集團總執行長丹斯里東尼費南德斯提議,政府應該簡化稅務制度,並增加稅務收入的問責度。
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“我覺得稅務應該是簡單的,稅務真的太複雜了,若這樣就可以更容易收取稅務,也不需要這麼多會計師及能夠拿到更多。”
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他認為,目前的財政系統有太多方法,按照不同的需要、人口結構來從人們身上取得稅務收入,因此形成過於復雜的機制,且造成濫用的情況。
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依盈利開銷算最公平
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他認為,稅務應該是依據盈利和開銷,也相信這是一個公平的做法。
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“你花得多就給多些,有更多盈利也要回饋給社會。”
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他在全球轉型論壇上說,政府也應該增加稅務收入的問責製程度,而問責可能是私人領域比政府領域做得更好的地方,即能夠明顯的展示損益、花了多少錢、有多少回酬。
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他說,政府在收納稅務方面應更透明化,而這也是為了來的關鍵。
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也是主持人的聯合國開發署助理署長馬丁涅斯說,本身每次和商家會面都會問有關稅務的問題,因為商家對稅務有很多了解、他們需要繳納很多稅務,而且有些人會嘗試避稅。
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依目標提供獎掖成效高
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馬丁涅斯對星巴克創始人之一傑夫席格提出的問題是,“最不喜歡哪項稅務?希望可以去除哪一項?”
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傑夫說,而從政策層面來說,政府應該依據本身的目標提供稅務獎掖。
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他說,美國之前想要推動就業率,因此就對企業聘請、保留及訓練與員工提供獎掖,而這也起了一定成效。
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他說,若政府的目標只是收取更多的稅務,可能可以從銷售方面下手,所以全都是依據政府的目標來決定。
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他在分享星巴克的經驗時也說,企業必須確保自己的願景,所以即使在路途上出現偏離這個願景的情況時,也可以避免。
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星巴克堅持願景
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他說,星巴克在剛成立前10年是在培養當地用戶對極品咖啡的認知,初期並沒有零售咖啡,而當時有一家公司前來要求該公司協助烘烤咖啡,好讓他們能夠銷售到其他地方去。
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傑夫說,當時大家覺得這是對方“放錢進我們的袋子”,但最後星巴克卻選擇拒絕這項建議。
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納吉:恐將持續數年全球經濟吹逆風
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首相拿督斯里納吉說,全球經濟已經吹起逆風,原油及原產品價格下滑、美國升息、人民幣貶值對大馬等對外貿易國家而言,將進入艱辛之道。
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他說,惡劣情況可能將會延續幾年。因此我國必須重新擬定策略,以維持我們的願景和目標及長期宏願。
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他說,政府將重新調節,確保能夠讓國家達到長期目標,而相關細節將在2016年財政預算案中宣布。
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納吉在全球轉型論壇開幕禮上說,政府在進行這方面的工作,並將在周五的財政預算案中提出幾項措施。
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納吉說,大馬人口反映出許多人在此落地生根,大馬需要承認作為多元信仰和多元種族國家有一定的挑戰,也將多元視為一項強點。
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“我們也看到一些較單元的國家,甚至是在歐洲的中心面對嚴重的內戰及因種族和宗教課題出現的分裂。
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“身為首相,我將致力於確保這個情況不會失控。”
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吳作棟:領袖失信應下台
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民眾信任是政黨順利執政及持續執政的關鍵因素,新加坡前總理吳作棟坦承,本身若面對信心問題將選擇下台。
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“信任”課題在全球轉型論壇上“總理論壇”的重要課題,起於吳作棟對新加坡轉型計劃的一致性,提出是人民和政府相互信任及良好溝通的重要性。
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他強調,一個不能夠與民溝通的政黨,不會贏得選舉,而通過信任和溝通,可以讓政府落實一些可能讓國人面對短期陣痛,但是正確的政策。
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陸克文籲領袖坦然認錯尋解決之道
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澳洲前總理陸克文對於犯錯後應保持怎樣的態度提出不同的見解,認為犯錯之人必須坦然面對國人,並解釋如何解決問題。
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“就要很坦白的告訴公眾'是我的錯',然後同樣坦白的解釋解決方案。”
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但他說,人民的容忍有限,不可能一而再,再而三的犯錯,更坦言“我是不會試第三次(犯錯)。”
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另外,紐西蘭前總理海倫克拉克說,建立信任的方式包括不要對公眾誇口,尤其是承諾一些自己做不到的事情。
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確保選舉媒體自由
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“也不要做那些你承諾不要做的事情,信任其實很容易破滅的。”
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玻利維亞前總統豪爾赫基羅加在回應出席者詢問政府管制與民主之間要如何取捨的問題時,提到國家最重要確保選舉、機制及媒體自由。
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他分享自己的經驗說,過去曾在參選時被媒體報導抨擊,也讓母親感到很傷心。
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他說,自己當時向母親說:“不要被人投訴,就不應該參政。”
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依德利斯:大馬缺“勇於失敗”風氣
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首相署表現管理和履行單位總執行長拿督斯里依德利斯賈拉說,“轉型”是往一個明知不可為而為之的目標前進,而非循序漸進的改變。
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他說,落實轉型的首個要訣是有個轉型領袖及一個團隊,敢於去做一些自己都認為可能會失敗的事情。
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他在全球轉型論壇上分享“如何落實轉型”時坦言,大馬其實缺乏鼓勵“勇於失敗”的風氣。
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“如果我們只是做一些一定可以達到的目標,那其實情況還是原地踏步。”
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需要“狠心”領袖
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他說,這名轉型領袖必須對轉型狠下心的人,即以轉型為最重要目標,其餘事情可以先擱一擱,了解到與轉型無關之事都不是目標。
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他也說,身為一名轉型領袖,必須要有把手弄髒的自覺。
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他提出,在轉型計劃的實驗室中提出的所有建議中,只有30%能如實落實,另外有30%需要調整,而另外有40%是需要重新擬定新的方案。
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他說,轉型領袖需要直接參與策略的轉型,確保政策能夠落到實處。
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