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[美洲]
調查指 近九成不合格 要求工資過高 小企老闆評新人 「職業道德轉差」
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作者:
serrurier
時間:
2015-9-3 04:59 AM
標題:
調查指 近九成不合格 要求工資過高 小企老闆評新人 「職業道德轉差」
調查指
近九成不合格
要求工資過高 小企老闆評新人
「職業道德轉差」
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加拿大統計數字顯示，雖然失業率持續高企，但職位空缺同樣保持偏高。據加拿大獨立企業聯會（
Canadian Federation of Independent Business
，
CFIB
）公布最新調查結果，反映僱主對聘請員工的看法，他們既喜愛現有的職員，又難於找到新人具備同等的質素與職業道德。
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該項調查是向會內成員進行，共有
8,800
人回應。當中
65%
小型企業僱主表示，僱員是令公司成功的重要元素，比其產品或服務更甚。接近四分之三表示，近數年聘用的新人的職業道德轉差，超過三分二認為求職者質素下降。
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「難尋合資格員工」
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加拿大獨立企業聯會主席基利指出，加拿大小型企業視員工為公司的實力，但要尋找合資格的員工則愈來愈困難，特別是一些初級員工。
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該項調查發現，有
90%
企業表示，能夠依賴現時的僱員可以完成工作，有不少老闆聘用新員工卻面對重大挑戰。當中感到最大的障礙是，缺乏合條件的求職者達
88%
；有一半僱主說，對方要求的工資過高；四分之一稱，求職者沒有在預約時間前來見工。
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不滿遲到講是非
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此外，小型企業的僱主對僱員的行為表達了一些意見，屬正面的，有
81%
觀察僱員為客人多做一些功夫；但負面的是，
61%
認為員工在工作時間內，花太多時間在私人的電話談話、看電郵及短訊。有僱主列出一些拖延生產力的因素，包括
55%
講是非；
41%
工作時個人上網搜尋；
40%
過遲上班。
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當問及在小型企業工作的優點，僱主認為能夠提供彈性，讓僱員可以處理如家庭等的私人事務。其次是具吸引力的薪金、責任廣泛，以及提供訓練或機會，學習及發展其職業。僱主如何挽留人才，他們表示提供一個良好的工作環境，例如待員工如家庭一分子，持尊重態度及開放溝通渠道。
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有小型企業說，一些員工聯誼活動如高球賽、保齡球及聖誕節派對，包括邀請員工家屬，讓他們樂在其中，彼此建立良好關係。
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有開設油站的僱主說，容許全職僱員彈性上班時間，每隔周末放假；每月及聖誕節有汽車津貼，間中給予員工小禮物作為驚喜，感謝他們為公司效力。
作者:
serrurier
時間:
2015-9-3 05:00 AM
華商：栽培
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人只
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人留下
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烈治文山萬錦市華商會副會長梁萬邦稱，本地精英多望向高處，並不留戀在中小型企業工作。僱主須願意投放資源吸引人才為公司效力，讓員工有晉升及發展機會，才能挽留具質素的職員長期服務。
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梁萬邦表示，該調查真實反映中小型企業依賴員工的實況，因為這類公司的服務及工作性質，員工需要兼顧的範圍廣泛，能夠掌握整體工作，也要處理一些鎖碎的工作。老闆與職員溝通機會多，了解個別僱員的工作情況及優劣點。相對大企業職員眾多，分工精細，如非所屬的專才不會代勞，而僱主與小僱員接觸面少。
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他說，其公司聘請新員工遇到挑戰，由於做滿
18
年的職員退休，需要僱用新人接替，雖然職位毋須經驗，一直提供在職培訓，又大費周章為有意留加的大學生申請工作簽證，但栽培
6
人只有
1
人留下工作，其餘被高薪挖角，或父母召回原居地，任職年期只有
1
至
2
年，不如早年員工長期為公司服務。
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「薪金須具競爭力」
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梁萬邦認為，中小型企業如要挽留人才，提供的薪金必須具競爭力，讓員工有晉升，甚至參與管理層或成為合夥人的機會。
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在工作方面具備彈性，職員按其需要調整上下班時間。同時，為員工度身訂造適合其專長的訓練，互相鼓勵，建立信任，讓員工有歸屬感，才可以令企業邁向成功。
作者:
daball
時間:
2015-9-4 01:48 AM
垃圾國出垃圾人, 個個當自己是天才
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