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[馬來西亞]
慈善之夜成功舉行5大獎項表揚直銷人才
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作者:
qqonqq
時間:
2013-12-25 09:43 AM
標題:
慈善之夜成功舉行5大獎項表揚直銷人才
劉偉勤(左七起) 、迪瓦馬尼及許純毅與2013年直銷金邁達斯獎得獎企業家。
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(吉隆坡23日訊)由MLM Toper有限公司主辦,於吉隆坡世界貿易中心舉行的2013第三屆直銷金邁達斯(Golden Midas)慈善之夜圓滿結束,約500名來自直銷公司、網絡公司、零售等相關業者盛裝出席。
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首相署前副部長拿督斯里迪瓦馬尼受邀開幕,嘉賓包括MLM Smart Resources私人有限公司首席顧問許純毅及大馬MLM Toper公司主席劉偉勤。
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慈善之夜共頒發5大獎項,即2013年101百萬自由創業人獎(直銷楷模)、2013年101百萬自由創業人獎(直銷傳奇)、2013年直銷360領袖獎、2013年亞洲YES品牌獎及2013年直銷金邁達斯獎。
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2013年101百萬自由創業人獎(直銷楷模)4名得獎者引領直銷業達至卓越的業績,他們分別是蘇建德博士、拿督吳銘仁博士、王春峰及黃珠和;2013年101百萬自由創業人獎(自造成就傳說)是頒予年收入超過100萬美元,並栽培超過1000人團隊的得獎者,共有11人得獎。
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9企業獲金邁達斯獎
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榮獲2013年直銷金邁達斯獎的共有9家企業,包括K-Link國際有限公司、吉科國際有限公司、Organo Gold國際有限公司、MLB環球私人有限公司、正足有限公司、Superior Glory行銷私人有限公司、Jeunesse環球私人有限公司、盛柏國際集團有限公司及RBN環球私人有限公司。
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得獎企業每月業績須超過100萬美元、有合法直銷執照、有意拓展東南亞市場及擁有卓越優秀獨特銷售特點,此外,14家企業因成功開發並有效管理以客戶為導向的服務品牌,而榮獲2013年亞洲YES品牌獎。
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2013年直銷360領袖獎則頒予11名表現非凡的直銷領袖。
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該公司頒獎嘉許直銷業人才之外,也履行企業社會責任,分別捐獻3000令吉予雪隆5家慈善機構。並舉行慈善拍賣及籌款,讓更多弱勢團體受惠。現場亦推介101《傳奇人物》書籍。
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RBN環球集團執行董事兼總執行長陳志鴻:領導人需對員工踐諾
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RBN環球有限公司集團執行董事兼總執行長陳志鴻說,責任是項大工程,不只是給予承諾,更重要的是付諸行動。
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他說,身為領導人不應空口說白話,需對旗下的員工實現承諾。
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“在企業裡需對員工、股東、消費者、政府等負責。我相信責任涵蓋確保提供安全、具有品質的產品予消費者、在公司中創造團隊精神、文化和實現承諾及履行企業社會責任計劃,幫助有需要的弱勢群體。”
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他昨天是在第7屆自由創業人高績效大會(IEEC)發表談話。這項以“我是績效王———以高效率打造卓越”的講座會邀請五位來自不同領域的傑出人士,分享他們的成功之道。
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陳志鴻也詢問出席者是否是一位成功人士?他說:“只有成功者才能在生活中接受責任及對事件負責。”
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他也指出,多少巴仙的改變,取決於本身擁有多少巴仙的責任感。
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昨天下午時段的講座,由三位演講者以講題“負責帶來成果(Resposible Get Result)”與在場者分享本身對責任感的看法。
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另兩位主講人則分別以本身所設的講題分享。
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正足有限公司副總經理鄭君珮:帶孩子方式栽培屬下
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正足有限公司副總經理鄭君珮說,責任是能力的延伸,負責是勇者的表現。
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“身為領導人,不應認為屬下本身應該去進行,我們需像教導自己的孩子般,以'帶、盯、推、管及教'五個方式栽培他們,勿輕易放棄他們。
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“前陣子,我找了個裝修公司為我房子進行裝修,但過程並不順利,而且當我告訴他我家自動門有問題時,他將責任推給電線技工,幸好最後經由一位朋友介紹另一個裝修公司給我,而他也為我解決所有的問題。大家覺得哪一位值得介紹?”
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在場者異口同聲答:“由朋友介紹的裝修公司。”
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她說,心態是很重要的,當一個人富有責任感時,就會不斷有工作機會。
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Amrita綜合保健中心綜合醫藥總監斯華納斯萬南:負責任者須做到三點
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Amrita綜合保健中心綜合醫藥總監斯華納斯萬南博士說,一個富有責任感之人,須具備三點包括照顧他人的能力、獲得他人的信任及爭取成功。
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“大家需對自己的產品有詳細的了解包括其療效、益處及安全度等。此外,也需確保本身所銷售的產品是否含有重金屬、其他草藥等。
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“作為一個產品銷售員,也需學習及知道產品的限制,以便能告知顧客何時應該去看醫生。此外,也需學習負責、提升自我及不斷吸收知識,就能看到結果。”
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他說,當達致雙贏局面時,除了顧客可獲得健康及感覺良好外,也可獲得顧客的信任及尊重,最重要是也可獲得財富。
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Rain國際亞洲總執行長兼創辦人馮錦明:運用園丁原則達成功
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馮錦明說,團隊合作帶出的意義包括一起愛、一起學習及一起邁向成功。
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他指出,若想擁有一個強大的經濟組織,就應該好好效仿園丁。
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他解釋,園丁是培育生命,即使有一天園丁睡著了,園內植物依然可以成長。簡而言之,成功較能在園丁原則上發生,而不是工程學原理。
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他在講題“首要第一:優先與放棄”,他希望出席者記住及學習黃金法則即教導員工,而不是操縱員工。
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他也要求大家在培訓員工時,先思考自己是以園丁還是工程師的角色,相信會起很大的作用。
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“要成功,人的態度及行動就不能屈服於程學原理,需加以運用園丁原則,這才能從努力中提高業務。
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K-Link國際公司集團董事經理吳銘仁:市場管理5P了解直銷
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拿督吳銘仁博士分析市場管理中的5P,讓在場者更了解直銷行業。他說,5P分別指的是產品(Product)、價格(Price)、地點(Place)、促銷(Promotion)及人(People)。
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“產品,所賣的是一種生活方式,對於一家公司也是很重要的,因此需不斷研發及推出新產品,尤其是目前市場上最受歡迎的健康及美容性質的產品。”他表示,無論什麼類型的產品都有其作用,而一家成功的直銷公司一定有一項好產品。
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他說,將產品價格設太高反而會經營不久,以他在直銷行業多年的經驗低於100令吉的產品較受歡迎。企業老闆別擔心價格低的產品很難累積銷售額,但它卻可以幫助你累積數量,這更容易達到百萬令吉的銷售額。
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