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標題: [音視圖片] 【香港家書】2013-10-12 香港公共醫療醫生協會會董何柏良──對下任醫管局主席的期望 [打印本頁]

作者: aa00 時間: 2013-10-12 09:52 AM 標題: 【香港家書】2013-10-12 香港公共醫療醫生協會會董何柏良──對下任醫管局主席的期望

【香港家書】2013-10-12 香港公共醫療醫生協會會董何柏良──對下任醫管局主席的期望
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香港公共醫療醫生協會會董何柏良──對下任醫管局主席的期望                                        5.39.217.762 p' W. O" R8 F# l1 z3 ^

** 標題由編輯所加
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大俊：
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   你在英國的生活好嗎？香港開始步入秋天，將是病菌肆虐的時候，公立醫院都要嚴陣以待。

   你知道嗎？香港的公立醫院能有今天的成就，醫管局主席胡定旭，確實功不可抹。他零四年上任時，正值沙士過後，醫管局面對種種的內憂外患：內部士氣低落、對外面對市民指責，胡定旭接過這個燙手山芋，努力扭轉局面。" x, b) b/ S4 c$ v% z& F

   他事事親力親為，那裡出事，無論大小，他都會親自前去了解；更被同事形容為「申冤大使」，同事遇到問題，他會馬上安排和同事見面，了解並竭力跟進；更不時到各個聯網的醫院，進行非正式探訪，可以說，胡定旭在醫管局所花的時間，是歷屆主席之中最多。/ J2 v# r! ~$ b- Q, ?* j& B

   你或許不時在新聞中，看到「肥胡」笑容滿面；事實上，他對醫管局內的醫生和護士同樣和藹可親，從來不會擺出一副高高在上的姿態。/ t: e; [8 @# i6 |8 N. \
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   要延續市民及醫管局同事對主席的信任和尊重，並不容易，但我相信政府新委任的主席梁智仁絕對做得到。

   現屆政府的民望低，委任的不同人選，往往被公眾抨擊；梁智仁是近來的異數，得到主要持份者包括香港公共醫療醫生協會、護士協會及病人組織的支持，就連政壇都讚多於彈。tvb now,tvbnow,bttvb) ^* d- v4 H; @

   告訴你一個小秘密，我讀醫科時，是一個很頑皮的學生，經常「走堂」；當年梁智仁是我的骨科教授，我從來不會走他的堂，一來因為他很有威嚴，同學對他又敬又畏，二來是他能夠活用病人的個案，深入淺出，課堂絕無悶場。
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   雖然梁智仁是享譽國際的學者，但卻平易近人；從不介意後輩直接致電他請教他各種的疑難雜症。" e7 l+ f3 @$ S, A( ]9 Y

   梁智仁屬重量級，事實上，梁教授亦面對醫管局內多個重量級的問題。

現時醫管局聯網山頭主義嚴重；例如，同一病症在不同聯網的輪候時間，便相差十倍。: U7 _4 g! S* a3 I9 H' N; c* o/ X0 r9 Q

   除此之外，本港人口老化加劇，令本港公共醫療的求過於供，病人的輪候時間亦越來越長，醫生為縮短輪候時間，往往要壓縮診症的時間，工作量又不斷增加，形成惡性循環，甚至令醫療事故頻生；醫生意興闌珊唯有選擇離開公立醫院，過去五年，有超過八百名擅長處理複雜病症的資深醫生離開。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- I5 W5 j4 p1 v. q! p/ @
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   與此同時，醫院的病床亦不足以應付需求，加床位的後果是病房太過擠逼及沒有充足的設施，導致惡菌爆發，近日在公立醫院爆發的抗萬古霉素腸道鏈球菌已經響起警號。/ Z) d' a" t; G* e
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   要解決這個樽頸，我認為要馬上引入更多世界級的新科技；我引用一個例子，令你更易明白，比喻說，你有五百件衣服要洗，與其聘用十名工人手洗，倒不如買一部洗衣機更為實際及划算。
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   歐美等國家，2009年開始已利用一種名為蛋白質序列的新科技，用來化驗細菌，由收到樣本到確認結果，前後只需兩天，比香港現時重覆種菌所需的四天時間，足足快一倍，可以大大降低病人感染死亡率和出現併發症的風險。公仔箱論壇8 w9 A% B$ j- l/ @* W1 I& [& x; B

   以新科技和引入實驗室自動化這些強而有力的「武器」對抗惡菌，不但可以提升效率，最重要可以減少人為錯誤。5.39.217.76( U$ h6 U3 \$ r. W2 e5 S
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   香港現有的部份快速測試，因為資源問題，不時要等一個星期才可進行一次，令「快速」變成「慢速」，甚至龜速，好像兒童高危的抗藥肺炎黴漿菌便是其中一個例子。

   對抗惡菌，分秒必爭。最近美國評估在全國每年最少有二百萬人受抗藥惡菌感染，引致超過兩萬人死亡；我以此數據粗略推算，香港每年便有四萬人受抗藥惡菌感染，奪去四百條人命。& @9 N& ^+ |- |9 T

   我期望由食物及衛生局局長高永文出任主席的醫管局檢討督導委員會及候任醫管局主席梁智仁，將重中之中放在提升醫管局的管理質素、加強監測管理層表現、將醫管局的醫療數據全面公開，包括手術排期、輪候放射診斷、實驗室化驗時間等，並鼓勵聯網服務上合作，杜絕山頭主義，做到人盡其才、物盡其用；儘快採取短期措施，改善病房環境及引入新技術。) p& f" p: ~- |* X/ k/ `
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   此時此刻，我想起英國前首相邱吉爾的一句說話：
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   「悲觀主義者在每個機會中看到困難，樂觀主義者在每個困難中看到機會。」

   將這句說話，送給你，送給新主席，還有醫管局的同事；只要我們抱著樂觀和積極的態度面對困難，定必轉危為機。


你的四姨丈何柏良tvb now,tvbnow,bttvb  \1 ]1 Z7 N$ Q* ^! I  n" s& {7 |
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約於當天 HKT 10:20 開始播放% U* i) V  N5 U; z) S, J

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