
邓小平被指为“六四镇压”最主要的决策者
“八九学运”学生们在天安门广场,正中为吾尔开希
"六四镇压"后的街道 公仔箱論壇- w/ ]5 c& D6 g+ m3 e
赵紫阳在“八九民运”中主张与学生对话。 " }6 M( u0 K: o: H$ }
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馬雲先生作為中國互聯網企業的領軍人物,理應肩負起必要的歷史、道德和社會責任,但他卻稱鄧小平所作出的鎮壓學生運動的決定是「這是一個最正確的決定,在當時是最正確的決定」,這種極不負責任的說法完全違背歷史事實,違背世界公認的對「六四事件」的定性。我們對馬雲先生的言論深表憤怒並予以嚴歷譴責!
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Google跟美國政府的關係,鐵到哪兒去了。Google背後就站的是美國政府。
鬼子很多人講,中國政府控制互聯網,互聯網管制,管制能管制出六億互聯網用戶的話,這種國家管制很有水平啦。管制能管制出,全世界十大互聯網公司有三四家是中國的,很牛啦。歐洲這麼自由開發的國家,怎麼一家也沒搞出來。如果百度的運氣是政府幫了它,但它成功了,為什麼其他人沒有幫成功呢。
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Google也應該自己反省一下,跑到任何地方,都認為自己牛逼大了,這不行的。
六四學運人士周鋒鎖、方政及熊炎,今晨在網上發起聯署,要求馬雲收回言論及道歉,現已獲逾180人響應,人數不斷增加;聯署者包括學運領袖王丹及內地維權人士胡佳等人。 " i H$ S& F; _7 H% ?
記者:衛哲的離去也是承擔了CEO的職責嗎?
馬雲:一家公司的CEO,無論是阿里巴巴事件也好,無論是支付寶的拆分也好,你在這個當口上,好像鄧小平在『六四』當中,他作為國家最高的決策者,他要穩定,他必須要做這些殘酷的決定。這不是一個完美的決定,但這是一個最正確的決定,在當時是最正確的決定。任何時候,一個領導者是必須要做這樣的決定。公仔箱論壇 u. x: [4 \1 h' p) R) f {1 K# Q. D
馬雲先生作為中國互聯網企業的領軍人物,理應肩負起必要的歷史、道德和社會責任,但他卻稱鄧小平所作出的鎮壓學生運動的決定是「這是一個最正確的決定,在當時是最正確的決定」,這種極不負責任的說法完全違背歷史事實,違背世界公認的對「六四事件」的定性。我們對馬雲先生的言論深表憤怒並予以嚴歷譴責!0 j6 Q }* l* \3 x% j5 S

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5.39.217.76: c5 Y2 N5 M5 T* n! ^/ s" c聲明南早發聲明
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七月十三號上午,南華早報中文網刊登了《馬雲訪談錄》一文,但這篇文章並非我7月3日正式提交給報社的最終修訂稿,即經由南華早報總編輯認可的作為正式出版的文章《馬雲:成功者只能走自己的路》。隨即我以電郵的方式告知負責上傳文章的編輯發生錯版,並同時報告我的主管。因為當天是週六,在隨後的將近12小時中,錯版未能被及時糾正,於是我行使了作為責任編輯的職責,將正確的版本置換上。錯版中頗多語焉不詳,及時糾正,以正視聽,是大眾傳播必須恪守的操守。
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但此舉因此被很多輿論放大並用作政治的過度解讀。公仔箱論壇; z3 [. ~& t5 e, d' Z! ]
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從1999年第一次採訪馬雲至今,馬雲作為世界級的商業領袖,我對他的採訪都是圍繞商業和財經展開, 此次5月30日對馬雲退休後的獨家專訪,設定的主題也是圍繞馬雲的商業思想來談,在此前十多年,數十次的馬雲專訪中,馬雲從無意圖做任何有關政治的評論。
由於本人未能對稿件善盡「明確主題」之職責,並造成社會大眾對馬雲的極大誤讀,以及造成輿論對《南華早報》一貫客觀中立立場的疑慮,對此,本人向馬雲先生鄭重致歉,並將辭去《南華早報》的工作。3 i6 y8 ?( V2 c) v6 q
劉怡于2013年7月19日5 C! s4 d$ n9 _8 k' v
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2013年7月13日, 南華早報中文網刊登記者劉怡采寫的與馬雲的專訪。刊登一段時間後,劉怡未經授權擅自進入系統,對已由編輯同意刊發的最後定稿進行刪改。刪改後的版本將受訪者馬雲對六四的言論刪除。這與採訪的錄音原始記錄不相符。我們發現後,馬上恢復文章的原貌。同時,我們暫停該名員工的工作,並展開全面內部調查。就在調查期間,劉怡卻於7月19日提出辭職。但是南華早報對該報導的真實性確信不疑。南華早報將繼續按公司員工紀律規定,進行調查。馬雲撐鎮壓六四 又撐管制網絡1 v1 Q" v5 L5 p( X9 W1 z
一家公司的CEO,無論是阿里巴巴事件也好,無論是支付寶的拆分也好,你在這個當口上,好像鄧小平在『六四』當中,他作為國家最高的決策者,他要穩定,他必須要做這些殘酷的決定。這不是一個完美的決定,但這是一個最正確的決定,在當時是最正確的決定。任何時候,一個領導者是必須要做這樣的決定。
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鬼子很多人講,中國政府控制互聯網,互聯網管制,管制能管制出六億互聯網用戶的話,這種國家管制很有水平啦。管制能管制出,全世界十大互聯網公司有三四家是中國的,很牛啦。歐洲這麼自由開發的國家,怎麼一家也沒搞出來。如果百度的運氣是政府幫了它,但它成功了,為什麼其他人沒有幫成功呢。
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