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“貼牌生產越走越窄，一定要有自主品牌，不過轉型之路並不好走。”上海布恩實業有限公司董事長周竟成向記者坦言。 5.39.217.766 q& Q; B$ |5 W) a
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周竟成原是上海華源企業發展股份有限公司董事長，在外貿紡織業打拼近50年的他在退休後創立了上海布恩實業有限公司，主營歐美市場的女裝和童裝。然而，隨著勞動力和原材料等成本不斷上升，公司現在的銷售額大約只有巔峰時期的三分之一，凈利潤僅有3%左右。
周竟成的煩惱引起諸多外貿企業的共鳴，這些企業普遍面臨兩大困難：一是人民幣升值、原材料漲價、勞動力緊缺引發成本上漲；二是來自周邊低成本國家製造商的競爭。
上海出口商品企業協會會長馮鄭州認為：“低價競爭已不可持續，外貿企業要走出困境，要從價格銷售轉移到產品設計、產品功能、品牌文化等的價值銷售，要徹底扭轉重生產創匯、輕品牌創銷的思路。”公仔箱論壇5 F" H5 I3 Z% u$ b
總體而言，目前外貿企業轉型有三大方向：首先是拓展中東、拉美、非洲等新興市場；第二條路是打造外貿自主品牌；三是進軍內貿市場。
“我們公司嘗試打造自己的品牌推向國際市場，但是由於市場行銷手段和資金投入的缺乏，國外客戶並不認可我們，所以很多企業始終不敢邁出這一步。”周竟成表示，“但儘管如此，企業一定要有自己品牌，方向對就不要怕路遠。”
| 專家分析認為，外貿企業創建自主品牌存在幾個難點和誤區： # }+ s; o5 }( R! g( ^ 缺乏長遠規劃。江蘇省品牌學會會長徐浩然舉例稱，在奧運會期間，匹克、特步等銷售業績一度走高，但奧運會的“潮水褪去”後，這些國產品牌成為“裸泳者”。可見品牌經營不能光靠一時的大型活動，需要自己的內力和長遠的規劃。 只滿足於“稱雄“某個國家或區域。在上海出口商品企業協會會長馮鄭州看來，國際化是中國外貿企業謀求長遠發展的必然選擇，如果只滿足於“稱雄“某一個國家或區域市場，中國品牌的市場空間會被進一步壓縮。 沒有處理好制度、技術與文化三者之間的相互關係。正戎集團董事局副主席孫雲龍認為，一流品牌不僅僅是商業運作，更是經營文化，品牌文化要和企業文化相融合。正是由於部分國內企業不注重品牌文化的經營，導致在進入國際市場時發生貿易摩擦。 針對外貿企業打造自主品牌的種種挫敗經歷，上海跨國採購中心顧問解震建議，對傳統外貿生產企業來說，自有品牌展也是進入國內市場的一個途徑。所謂自有品牌展是提倡商場超市與工廠直接對接，為製造商創造訂單機會的同時，也使零售賣場能夠減少中間環節。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" R5 U! F1 x2 k 馮鄭州介紹，品牌產品在上海GDP中所佔份額呈上升態勢，品牌建設已成為上海經濟和企業經濟創新驅動、轉型發展的重要抓手。這些名牌產品主要集中在機電設備、食品加工、農產品及加工、輕工、建材這五大行業。tvb now,tvbnow,bttvb. T- [9 g0 y/ q2 R/ p. G tvb now,tvbnow,bttvb/ ` J- k: }8 I, O |