標題:
[星座]
激活橡皮員工的星老闆
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作者:
hamtu5168
時間:
2013-4-27 04:27 AM
標題:
激活橡皮員工的星老闆
「今天，你橡皮了嗎？」這樣的調侃已經在都市白領之間悄然興起。他們口中的「橡皮」，指的是職場上一種疲憊而麻木的精神狀態。在這種狀態下的員工就好像變成了橡皮做的一樣，對什麼任務都懶洋洋的提不起精神來，所以嚴重缺乏工作效率，他們沒興趣參與職場上的競爭或同事間的人際交往，甚至連上司的責備也無法讓他們產生壓力。這樣的員工多了，企業就會變得半死不活，所以橡皮員工是最讓老闆頭疼的群體。不過總有些老闆很擅長激活橡皮員工，讓他們重新變得有幹勁、有活力。究竟哪些星座老闆最擅長做這件事呢？讓摘星工廠—星吧逐一講給你聽。（請參考太陽和上升星座）
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第一名：天秤座
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激活方式：用恰當的手段推動你
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說到識人斷物的能力，如果硬要把天秤排第二，那剩下的11個星座怕是誰都不敢妄居第一。天秤的洞察力也許不如天蠍和寶瓶，坦率真誠也許不如牡羊和獅子，溫柔細心也許不如巨蟹和雙魚，甚至玩起伎倆也沒有魔羯和雙子那樣駕輕就熟。但是，由於同時具有這些方面的能力，天秤才成了12星座中最擅長處理各種人際關係的頭號人才。對待下屬員工，天秤老闆不會簡單粗暴地以權壓人，他們很擅長觀察他人的行為，然後根據自己從中獲得的信息和需要達到的目的，制定下一步的行動方案。若有橡皮員工出現在天秤老闆的視野中，他們會根據具體情況來思考如何矯正這種現象。天秤在進行理性思考時，不僅會調用頭腦中全部數據，還會適當求助外界來獲得有效信息。而在將由理性思考得到的方案轉入應用環節時，他們又會打開感性的一面，把各種措施都安排得極盡人性化，以達到施行的最佳效果。
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第二名：巨蟹座
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激活方式：用溫暖的愛心打動你
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巨蟹座看似缺乏魄力，在需要表現出強大氣場的時候，總是不能果斷祭出自己的殺手鑭，因此很多人可能覺得這個星座的人當老闆時，大概總是會被局面牽著鼻子走，對下屬也缺乏必要的影響力，其實不然。因為，不夠強勢不代表弱小。上天總是公平的，當別人眼中缺乏威懾力的巨蟹成為老闆時，他們身上與生俱來的善良和溫柔，會以強大到沒人能抵抗的「親和力」這種方式表現出來，並直接對下屬的精神狀態產生影響。當巨蟹老闆專注在工作上時，很少有人會因TA的專注而承受壓倒性的壓力，他們只會感到對方的殷殷期望與信心，感到難以拒絕，更不願辜負。於是不管是怎樣強韌的橡皮員工，最終都難免敗在巨蟹老闆這種看似不夠強大的氣場中。
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第三名：射手座
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激活方式：用美好的夢想鞭策你
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射手是天生的追夢者，他們既喜歡在現實的基礎上為自己描繪出美好未來的藍圖，更喜歡為了夢想不懈奮鬥的過程。這種對夢想的追逐，對射手有強大到無可比擬的誘惑力，強大到甚至連最終的結果都不是那麼重要了。而且射手更有一種天賦，就是他們能很輕易地用自己的心態去感染周圍的人。當射手激情洋溢地對你敘述自己的夢想時，你會情不自禁地分享對方的信心和勇氣。想像一下吧，這樣的天賦在面對下屬員工時，該會多麼有用——如果射手老闆想激活橡皮員工的鬥志，最合適的方式就是把他自己的願景在他們面前展開，並為他們在其中找到自己的位置。這樣一來，哪怕是再麻木不仁的橡皮員工，也會漸漸因感染了老闆的雄心壯志，而重新變得滿心幹勁。當然也要小心射手老闆的另一個必殺技：重視夢想的他們，對不珍惜夢想、或是不肯為夢想全力以赴的人，是很瞧不起的。假如下屬員工在實際工作中因偷懶而呈現出這樣的狀態，射手老闆說不定會席捲一場「狂風暴雨」來鞭策你哦！
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第四名：天蠍座
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激活方式：用逗人的香餌誘惑你
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儘管內心中有著勢不可擋的激情，但至少在公開生活中，天蠍是很注重理性的。在他們看來，理性代表著高效、易於量化、易掌控和目標明確。所以天蠍老闆在管理員工時，同樣很注重合理運用理性的思考，來設計最有效的管理方案。在天蠍老闆的眼中，所有不恰當的員工行為，都可以通過科學、系統的訓練及管理進行調整。至於是給大棒還是給糖果，就要視具體行為和相關方案而定了。當然，如果有可能的話，天蠍老闆會同時注重這兩點，並且格外強調「給糖果」的部分。因為他們非常清楚，當內心的期望可能被滿足時，一個人往往能發掘出遠超過自己想像的潛能。所以他們最重視的就是對激勵機制的不斷調整，以及一再完善相關的評估機制。「公平與公開」則是天蠍老闆的承諾，以激發更多員工的好勝心。
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第五名：魔羯座
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激活方式：用超大的利益收買你
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魔羯座重視實效，尤其是那些能落實在物質方面的東西，格外能吸引他們的注意力。所以當魔羯需要與他人打交道時，也會下意識地以自己的偏好去選擇具體的行動。而這樣的想法至少在職場上來說，的確是相當受到下屬歡迎的。因為精神方面的東西，比如企業文化、工作氛圍、人際環境等等說到底，也都是因為會影響實質利益，卻又不那麼容易把握住，才顯得如此重要。而假如直接把物質上的獎懲搬到檯面上進行討論，不是更大快人心嗎？魔羯老闆就是看準了這一點，才會選擇這個最有效的方式入手，直接以獎懲機制的完善來刺激員工的工作熱情。這樣做的好處顯而易見：當獎勵與實幹嚴密掛鉤時，沒有人會不對離自己最近的目標動心；同樣，且具備可行性的懲罰也會讓員工產生危機感，適當的危機感自然是有利於工作效率提升的。
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