教育部蔣部長不久前已組成人才培育委員會，與中研院研擬人才培育白皮書。前後閣揆都指示相關部會在育才、留才上多做研究…。近日加上聯合報系願景工程「搶救人才」專題，回響巨大、餘波盪漾，「人才流失」儼然成為國安層級的問題。 其實，人才流動自古而然，其因不外：一、追求自我實現及自身長遠發展，二、尋找滿足需求、寬鬆自然的發展環境，三、追求更高的待遇。春秋戰國時代，各種人才絕不畫地為牢，或楚材晉用，或趙才秦用；秦王嬴政一改逐客令的錯誤，以「容才之量」的胸懷而得天下。近代則如一九二九年美國的經濟大蕭條，一向自負的西方資本主義竟有超過一萬名專家、人才跑到共產蘇聯工作。最近，則因歐洲經濟不振，已有四百多名英國醫生、護士移居澳洲工作。 這種狀況，兩岸又何曾陌生？大陸一名學者曾說：我們沒有「教育委員會」，只有「替美利堅合眾國選拔人才委員會」；當年兩岸人才由國家高度重視的聯（高）考篩選而出，辛苦培育後，被美國全拿走。所以美國人口雖只占全球百分之五，卻用了全球三分之一的研究人員，科技研發人員也占全球四成。這些人才將他們年富力強、極富創意的青春歲月全奉獻給美國。「總攬世界人才」正是美國成功的最大根本。而提供一個令人覺得「有尊嚴的工作」，使人覺得有希望、受尊重，則是美國得以吸納百川的原因。 同樣道理，今天美國榮景不再，各國人才興起海歸潮，人才流失必將削弱美國的競爭優勢；情勢本就如此現實，歷史中人才流動的軌跡從未改變。良禽必先擇木而棲，才能有極致的發展。先讓台灣人才藉著先進國家的優良環境成長茁壯之後再返國，對台灣可能貢獻更大。但如果台灣不能提供一個令人覺得「有尊嚴的工作」，只知修改攬才制度，又能留人多久？ 中研院王汎森副院長婉拒香港每月八十萬元高薪的邀請，說明薪資高低絕非爭取人才的唯一因素。台灣人才「多出少進」固然是急迫的問題，但國內下一波產業需要更多具國際經驗的人，若單靠本土培育的年輕碩博士，恐將衝擊國家競爭力。政府應思考的是，在積極布局全球人才後，該如何提供「有尊嚴、可發揮」的工作，營造外流人才再次回流的環境與條件。積極送出去，光榮迎回來，唯有健康地面對人才流動，台灣才能成為亞洲的「人才匯流中心」。 4 N8 _6 z$ f4 S% M
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【2013/03/13 聯合報】
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