雅虎執行長梅爾去年7月上任時宣示，要改變企業文化、使雅虎變成最棒的職場，她確實推出新措施而受到好評，包括免費供應餐點、每人發一支iPhone。但她現在要求所有員工以後不得在家工作，一定要到公司上班，預料將有許多遠距工作的員工離職或被迫搬家。 雅虎人力資源主管賈姬利塞斯日前發出備忘錄，通知在家工作的雅虎員工，從6月開始必須親自到雅虎的辦公室內工作，任何不能或不願這麼做的員工將被辭退。 科技部落格Business Insider分析稱，這是梅爾重塑雅虎的措施之一，她想重新改造雅虎的企業文化。 雅虎指出，「作為雅虎的一員，你們要做的不只是日復一日的工作，它還意味互動和體驗，而這些只能在雅虎的辦公室內出現。」 雅虎的新政策遭到部分員工反彈。執行長梅爾為什麼要這麼做？消息人士指出，梅爾此舉是為了凝聚員工向心力，重新打造雅虎文化。 雅虎有大量遠距工作員工，他們彼此從未接觸。在這些遠距員工中，有相當一部分「無生產效率」。遠距工作者雖然是雅虎員工，但沒有人認識他們。這些遠距工作職位涵蓋多個部門，從市場行銷到工程師都有，而不只是從事客戶支援。 梅爾樂意讓所有雅虎員工享受與同業看齊的待遇，如免費食物和免費智慧手機等。雅虎有1萬1500名員工，有多少員工遠距工作不得而知，但人數應該超過Google和臉書等科技公司。 要求員工到辦公室上班，有一個附加好處：部分不願放棄遠距工作的員工可能會主動辭職。這有助雅虎的成本削減計劃。由整體大局來看，這是梅爾幫助雅虎塑身的措施之一。 過去15年，雅虎變得肥胖又懶惰，梅爾必須實施塑身計畫。消息人士透露，梅爾此舉是做了一個艱難的決定，一個歷任雅虎執行長知道而沒有做到的決定。tvb now,tvbnow,bttvb% m3 ~  U* O4 e$ j
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六月起雅虎不許員工在家工作 恐掀離職潮
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據AllThingsD.com報導，雅虎決定從今年六月起，不允許員工在家工作，因此可能引發一波雅虎離職潮。圖為雅虎位於加州桑尼維爾（Sunnyvale）的總部。（攝影：Justin Sullivan/Getty Images）
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很多硅谷的高科技公司以提供員工優厚的福利而出名，比如免費餐飲、讓員工帶狗上班等等。但自六月起，雅虎員工卻無法繼續在家工作了。據《華爾街日報》旗下AllThingsD.com得到一份由不滿的員工所泄露的雅虎內部文件顯示，新政策要求員工到公司上班。部份高科技公司已經利用這一機會，向雅虎員工喊話，一場離職潮似乎將難以避免。
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這份由雅虎人力部門主管瑞希斯（Jacqueline Reses）草擬的備忘錄說：「我們需要肩並肩的在一起工作。因此我們都出現在辦公室裏至關重要。我們在家工作經常犧牲速度和質量。」 瑞希斯曾是私募基金老手，去年九月被雅虎新執行長（CEO）邁耶（Marissa Mayer）任命為該公司人事主管。受僱時瑞希斯在新聞公報中說：「招聘、管理和激勵英才將是重中之重。」
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! l/ s% X9 P5 d6 I3 J0 [5.39.217.76NBC報導，上月雅虎報告收入增加，出乎華爾街的預期。但在最近的利好消息之前雅虎有一長串糟糕表現和管理層混亂。有些人猜測「禁止在家工作」政策是一種自保的行為，以削減員工數量而無須正式裁員。
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去年七月邁耶掌舵後不久，推行了一些令人聯想起其前僱主谷歌的改革，如免費午餐、免費電話以及其他福利。本月早些時候， 《商業內線》雜誌（Business Insider）將雅虎列為美國最佳僱主的第八名，低於第二名谷歌，但高於排名第十四的微軟。
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禁止在家工作的新政策也許讓雅虎難以保住這個名次，並招來推特和博客圈裏一片罵聲。許多網客評論說，把一堆效率低下的員工硬拉在一起是管理層失職；還說該政策將導致人才外流。一些小型技術公司把這條新聞當作挖角的契機，吸引沮喪的雅虎員工來加盟，並承諾工作時間靈活。另有人則為邁耶辯護，說同舟共濟的做法是維持該公司新勢頭的唯一出路。
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% m9 }0 z5 u* J4 W. j7 U* v在邁耶於雅虎的短短任期內，她在事業與生活的平衡上作出的選擇已受到多次批評。去年產下其第一個孩子後，在邁耶在一、兩週內就復工。TheBump.com母公司的共同創建人魯尼（Carley Roney）說，雅虎的新政策有那麼一點「反父母」的意味。雅虎對於新媽媽邁耶有時是否在家工作不予置評。5.39.217.769 d* |1 C$ \& |: j

+ C7 c0 i  ~9 G) ~" n9 Ztvb now,tvbnow,bttvb那份雅虎的備忘錄明確表示，員工不應該期待太多的迴旋餘地或者是破例。瑞希斯說：「對於那些偶爾需要在家裏等待有線電視維修工的員工，請本著合作的精神做出最正確的決斷。」
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有些研究試圖釐清在家工作是幫助還是損害工作效率，但結果互相矛盾。去年六月，韋克菲爾德研究所（Wakefield Research）的研究發現，43%的人在家工作時看電視，大約四分之一的人承認在工作時睡覺或者是喝酒。但是上週斯坦福大學發表的一份論文示，一個中國旅行社的一些員工試用在家工作後，績效增加了13%。研究者們說：「9%的效率增加來自每個班次更長的工作時間（休息和病假減少），餘下4%來自每分鐘電話數量的增長（因為工作環境更安靜）」。當該公司結束了試用期而將在家工作推廣到全體員工後，公司績效增加了22%。
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$ A/ c/ s# X# y. k  q8 E此外，在家工作和高薪之間還有關聯。美國人口調查局數據顯示，在家工作的兼職人員的收入中位數，比那些每天去上班的人高出二萬二千八百美元。去年六月，勞工統計局的報告說，在家工作在美國勞工市場上方興未艾，但步伐緩慢。約四分之一的受訪者表示，他們有一段時間在家工作。研究者們說：「有證據表明，如果僱主允許雇員在家工作，美國經濟中有越來越多的工作可以在家完成。」技術類工作最有希望在家工作。tvb now,tvbnow,bttvb7 f/ a1 F) R+ A
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根據勞工統計局的調查結果，邁耶的新規定對雅虎員工來說或許是塞翁失馬，焉知非福。那份報告還說：「在家工作並不一定能夠減少工作和家庭的衝突。相反，工時反而增長，及僱主對僱員工作量要求更高，在家工作似為罪魁禍首。」