社會企業近來是熱門話題，如何將善念藉由企業模式發揮到最大效益，解決社會問題，成了許多年輕人的想望。對岸七○後青年余志海創辦「多背一公斤」活動，對此是極佳示範。 余志海愛好旅行，一開始只是很素樸地想到：如果進入偏鄉，能「多背一公斤」物資給孩子。這個作法雖遭譏不符效率，卻頗能打中年輕人熱愛旅行及剛萌芽的善心。經過網路傳播，成功激起大陸「多背一公斤」風潮，台灣也多次複製。 經多年嘗試，余志海將單點式「多背一公斤」，量化為「一公斤盒子」。盒裡的教學材料和流程指引，讓缺少美術等課程的鄉村學校能自己形塑課程，不用再仰賴外來志工蜻蜓點水式的指導。小小的一公斤盒子施展魔力，迅速覆蓋幾千所大陸鄉校，製造效益等比擴大。 從「給他魚吃」的多背一公斤，到「給他一條釣竿」的一公斤盒子，猶如慈善「手工業」升級為「輕工業」。而余志海也因為做出一公斤盒子，吸引企業上門，受邀製造教育訓練產品。原本苦於營運的他，終於自給自足。 正如人類社會演變，從手工業到輕工業的進程，有得時難免有失。余志海坦言，目前花在公益和企業產品的時間各占一半，未來亟思將兩者結合。畢竟，許多前車之鑑顯示，原想借重企業「手段」的慈善，發展到相當規模後，可能悖離公益本心。 當越來越多有志年輕人嘗試投身社企，必須同時掌握創意有效的企業模式和行善的初衷。如余志海所說，社企重點在於以創業精神解決社會問題，否則做慈善就好了；反過來說，若社企不能解決問題，那做企業就好了。
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