在少子化危機中，仁寶公司鼓勵員工多生子女，每生一胎即給獎六萬六千元，這個金額大幅超過了所有縣市的生育補助金；兩年來，仁寶發出了四千兩百萬元「做人獎金」，催生了六百二十九名新生兒。 無獨有偶，信義房屋的方案尤是別出心裁。員工生子，第一胎生育獎勵金三千元，第二胎則一躍而至十二萬元，目標顯在「引誘」第二胎。 老一輩的人都會記得「兩個孩子恰恰好／男孩女孩一樣好」的標語；在那個年代，國家政策主張節育，「兩個孩子」是煞車線。誰會想到，現在居然有企業老闆，欲以第二胎十二萬誘出第二胎。 仁寶公司和信義房屋真是有心人。他們為員工的生育問題考慮，這非但是企業的福利政策，出以較佳的獎勵金，鼓勵「增產」，也顯示這樣的企業主有別具隻眼的社會責任感。 照理說，員工生產時能發幾千元的生育津貼，已可交代過場；何況，員工生多生少，其實與其工作績效無關，何須「獎勵」？因而「獎勵」生育的老闆，所感所見不止是自己的產業，而是真正對社會少子化危機表達關心，並從鼓勵自己的員工「下種」做起。 中華民國已成全世界生育率最低的國家；再過三年，老年人口就要多過幼年人口。這已非危言聳聽的「國安問題」，而已是勢如燃眉的「國安危機」。 但是，只憑幾位有心的老闆鼓勵員工生育，恐仍是杯水車薪；政府及國人當協力共建一個具有願景的生養環境，讓天下有情人多生孩子。
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; G( O9 ]7 [8 D9 }+ O8 s# A5 T【2013/01/05 聯合報】
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