宏碁集團創辦人施振榮說，他後悔提出「科技島」口號，因為台灣這些年用代工心態為西方主流價值服務，失去自己的方向。另外一位學者則批評「台灣從科技島淪為代工島，只能歹活一陣子。」他們顯然對台灣的「代工」有誤解。 許多國外知名品牌廠商，如惠普、戴爾，因成本效益不如台商（如廣達、和碩、冠捷），而主動要求與台商策略合作。他們關掉本國的工廠，委由台商ODM。台商因為品牌歷史短，知名度不高，或通路不普及，無力開發歐美市場，也樂於合作，專事產品開發。 「代工」絕非只是複製，照圖施工、組裝而已。代工分OEM與ODM。台灣電子業的代工多是ODM，即從產品設計、原材料、零組件開發，到製程創新，均由台商自主研發。這種ODM有厚實的技術含量及附加價值。 所以台灣大廠如廣達、和碩、冠捷、台積電，都擁有數千，甚至上萬人的研發團隊。這些「代工廠」本身也擁有數千項專利。如台積電即僱用上千位博士級專業人才，半導體製程技術在全球僅次於英特爾。 台灣「代工」不限IT電子產品，成衣、運動鞋、家具、工具機等許多世界名牌產品，也多是台灣ODM。 世界的產業早已全球分工，一些擅長於設計及產品開發；一些擅長於品牌、行銷及通路；一些則以製造領先。ODM的利潤，也不僅限於組裝的「毛三到四」微利，PC代工廠自喻為出海口，藉機掌控上游到下游零組件與材料的利潤，如印刷電路板、電源供應器、機殼等。更重要的是資本營業周轉率高，毛利雖少，但ROE（股東權益報酬率）卻是台灣各行業中比較高的產業。 看看鴻海、廣達、華擎及分家前華碩的EPS，即可瞭解他們絕非歹活，且也不只活一陣子。
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【2012/12/07 聯合報】tvb now,tvbnow,bttvb9 Y/ ?  B: c1 [4 Y1 E: y) ~, h
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