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標題: 戴勝益的幸福王品 [打印本頁]

作者: huichi0426 時間: 2012-12-5 03:51 AM 標題: 戴勝益的幸福王品

戴勝益的幸福王品，靈感來自許文龍「釣到魚，要分享才會開心」; s  B8 M0 I$ ?% B7 K) h
戴勝益說，「如果一個老闆孤軍奮鬥，這個老闆就做不久了。」 & _: n/ |! u9 _) z% d+ z, B
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一個老企業家講的兩個故事，帶出了兩個關鍵忠告，公仔箱論壇) w( @# t7 [8 G( @% d' z
把一位不斷創業的失敗者，變成了成功又柔軟的集團管理者。tvb now,tvbnow,bttvb8 c* Q2 ~4 n3 e$ i7 V% x: n0 P  n
講故事的人是奇美集團創辦人許文龍，聽故事的，則是王品集團董事長戴勝益。tvb now,tvbnow,bttvb9 Y" ^% F# }9 `+ Z: b5 j
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十七年前，戴勝益離開家族企業，憑著好人緣借來的一億六千萬元，
他創立了自己的第一個事業「BB樂園」，他腦筋動得快，+ B$ o; h6 m  ^& G! x* Q. `, e, a: J
打出騎鴕鳥做宣傳主軸，這個噱頭馬上吸引大批遊客，第一年就替戴勝益賺進一億元。

「管」員工，慘賠一億5.39.217.76& P; C' n  x8 k1 d
機會卻變成災難的開始，「那個時候，我以為員工就是要用管的，」戴勝益說，
為了維持樂園的榮景，他眼睛一醒來就工作，看到什麼事情不對，馬上發脾氣，tvb now,tvbnow,bttvb4 y; Z8 b3 F; g; O8 h2 Q5 c0 B5 W
他每天制定越來越多的規則，希望用執行力維持樂園的榮景，結果卻變成他一個人和全公司對抗，公仔箱論壇) N. }, z7 p' m" o
「人事非常不順，」他回憶，由上而下的「管理」，讓員工只把上班當成賺錢的交易，tvb now,tvbnow,bttvb9 s, T- u% r8 o3 O: F9 @
第二年，他想向外複製樂園的成功經驗，卻沒人告訴他，大眾的新鮮感早已消失，5.39.217.76; I  k, E! s( x8 }- A/ s* q
第二年，他虧掉兩億元，從淨賺一億，變負債一億元。1 k. L' Q% W4 V( c+ Z$ w1 T! b
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「有段時間，我覺得人生很沒有希望，」戴勝益說，他接著創業九次，卻無一成功，
有段時間，戴勝益每天最快樂的時間，是下午三點三十一分，因為所有的票子都順利軋進去了，
但第二天，他又得發愁，今天該怎麼辦。一九九三年，第十一次創業，
戴勝益已經沒有當年一砸就是上億的「雄心」，他花了二百多萬，在台中開了第一家王品牛排館，

他知道要做好牛排生意，就必須做好服務，他特別請來大型連鎖餐飲店做教育訓練的經理，
來訓練王品的員工，只是，該給員工多大空間，他不知道範圍能放到多大。4 A" |2 X4 W, {4 ?* V' a

懂分享工作目的是「幸福」，不是「累」
困惑中，戴勝益想起，他退伍的時候，最欽佩的就是奇美董事長許文龍。他最欽佩許文龍的地方是，公仔箱論壇. f2 \0 Q# n7 }. J
他每星期只進公司兩個早上，不但事業成功、守法，而且贏得別人的尊敬，* Z# P+ a" q3 k
「他跟他們公司的人說，你們工作的目的，不是要累得要死，是要在這裡得到幸福。」! P1 i$ D; B' y: L5 P0 H- l: l

他想不透：怎麼樣才能成功，又幸福？0 T: E, Z- N# {( o5 f' ^
一九九九年底，戴勝益包了遊覽車，帶王品的員工到奇美，親自跟許文龍請教成功的秘訣。
許文龍問所有人，「出海釣魚，釣到幾條魚最快樂？」
大部分的人答，釣滿滿的一魚簍最快樂，有人說剛剛好最快樂，許文龍卻說，
「大家都一樣多的時候最快樂」，因為如果你釣得滿滿一簍，其他朋友卻只有二、三尾，別人會快樂嗎？- o# W% D* I' v

同行的朋友不開心，你快樂得起來嗎？
許文龍再問大家，「你們知道現在獵人怎麼抓猴子嗎？」大家搖頭，許文龍解釋，
現在獵人很聰明，會在瓦罐裡放猴子最愛吃的炒花生，罐口很小，抓住了花生，
猴子的手抽不出來，不肯放掉手裡的花生，最後卻落入獵人的手中，變成最大輸家。

第一個故事，讓戴勝益確定分享的重要，他想，如果一個公司的成就，
所有人努力的結果，最後都是被老闆拿走，不就像釣魚，卻只有自己滿載而歸一樣，( f  C/ h. I  Q) x0 C3 g! A' ]
其他人怎麼會甘心，又怎麼會認同這個公司？# p/ \+ \: K/ O
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懂「捨得」分紅制度，鼓勵員工展店公仔箱論壇  I' s4 D3 t1 h& {' [3 Z; @! Y
第二個故事，戴勝益領悟到的是如果不能捨，最後可能會連最重要的根本，都一起失去。公仔箱論壇+ t) ~7 T# g: v- V5 Y. R9 r
拜訪完，許文龍請他們去用餐、參觀美術館，戴勝益悄悄問其中一位執行長，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 {2 f) T& f# ]  N* n8 s' \
許文龍究竟是什麼樣的老闆，「他不會在背後給你暗算，如果有什麼事，tvb now,tvbnow,bttvb5 M. a1 l  B; @1 l+ q! f
他一定會給你最大的支持。」對方說。之後，戴勝益把更多分享的精神，落實在王品的制度裡。0 M9 ~' V; K. Y% h) G9 O% B% i; z

之前他只是打下加盟店的基礎，但拜訪許文龍之後，他開放讓員工分紅，
分享公司的利潤，一家店獲利只要超過一定水準，每個月結算獲利中的二三％會分配給該分店的員工。

如果店長願意跳出舒適圈向外展店，不但能分到新店一一％的利潤，
還能保有原店五％的利潤，以前利潤一年分享一次，現在只要這個月分店賺錢，& G" G( F4 V8 L1 v# f
下個月該有的利潤就會入帳到員工戶頭裡，員工向外拚鬥的企圖心因此大增。tvb now,tvbnow,bttvb$ T8 U1 w  N5 G6 Z2 r: `: G

用分享鼓勵員工向外拓展品牌，王品快速進入多品牌擴張期，/ U# U/ W! K; Q- n
從二○○一到二○○六年，王品新增了七個品牌，王品花五年時間，
才達到第一個年營業額十億元的紀錄。在建立分享制度後，卻只再花了八年，1 {' e" J8 o6 t1 p( b! F- c. P
業績就增加了三倍，突破新台幣四十億元。為了讓員工幸福，他在公司內推動「三百計畫」，tvb now,tvbnow,bttvb2 e4 I; G$ o& S  U$ d$ K9 v2 ^5 \
希望員工一生中能遊百國，增加見識；嚐百店，增加自己在餐飲業的知識；, k$ W: R3 b5 {4 I' Q
登百岳，建立自己的膽識。戴勝益還希望員工能多運動，增進自己的健康。
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再回過頭看第一次創業的經驗，他發現當時只知道由上而下的管理，卻不知道帶領員工的重要，tvb now,tvbnow,bttvb/ l) O. J# p2 f/ F- A' @
他分析，那個時候什麼事都怕員工知道，不願意公開，也沒有分享制度，員工看不到前景，
把上班當成一種交易，自然不會把公司當成安身立命的地方。

「以前我只知道要治軍嚴謹，後來才知道，如果你不是有很強勢的資源，tvb now,tvbnow,bttvb! ?7 C/ v) p0 c" ]/ s
你治軍嚴謹看看，你一強勢，聽到的聲音馬上少一半，另一半的話也是有目的。」4 z; I5 K  J; {" H# I5 s6 v3 G! E
戴勝益說，「如果一個老闆孤軍奮鬥，這個老闆就做不久了。」公仔箱論壇+ A, L* N% B) S
「現在，我一年也難得生一次氣。」戴勝益笑著說，採訪前一週，
他才剛從北歐度假回來，他不再像過去忙得焦頭爛額，事業卻持續成長。5.39.217.76$ |  S+ o. o7 X
許文龍的忠告，是幫助他學會分享，最重要的一堂課。tvb now,tvbnow,bttvb' e/ f$ f, Y, [( U, [! A& p

當自己發現起煩惱時，要感謝使你產生煩惱的人、事、物因為，他們是在幫助你修行。

作者: liberty 時間: 2012-12-5 11:07 PM

谢谢你，学习了很多

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