9 A% s# O, r& w5 @ K& U②根據《華爾街日報》所作調查,在羅姆尼領導貝恩資本的十五年裡,集團完成了77宗大型並購。然而,貝恩為客戶創造的資本增值,75%來自當中的10項交易。此10宗並購,投資本金加起來僅2.5億美元,但總利潤卻高達18億美元,回報率逾6倍!可是,在這10宗交易以外,貝恩投資表現僅中規中矩,餘下67宗並購,以平均持有期五年為准,年回報只有12%,比之標普500指數同期17%的年均回報尚有不如。 tvb now,tvbnow,bttvb% |6 G T" B& P: E, U( i
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更值得一提的是,在上述10宗為貝恩帶來75%投資利潤的交易中,多達四家公司在羅姆尼退出後走上破產之路!羅姆尼於1999年決定棄商從政,隨之而來的是科網泡沫爆破,美國經濟衰退,而美股則在2000至02年陷入長達三年的大熊市。顯而易見,羅姆尼掌舵期間對貝恩獲得高回報貢獻不少的這四家企業(合共產生6億美元利潤,佔10家公司合計18億美元總利潤的三分一),在逆境時無力償債,LBO的高杠杆逆向發揮威力,四公司盡陷絕境。 , S6 v" u2 e: Q; d. j7 G& J4 ~5.39.217.76公仔箱論壇$ r4 S4 y" I6 R, G
羅姆尼在貝恩資本的輝煌戰績,與其歸因於整頓企業有過人之才,還不如把其成就歸功於運氣和時機,既得助於一見大風大浪便減息的格林斯平,經濟穩定融資成本低企,更令杠杆式收購事半功倍無往不利。運氣以外,羅姆尼選擇在股市浪頂急流勇退轉戰政壇,彰顯了此人時機拿捏准繩,確有一些真本事。然而,這只能証明羅姆尼是一流的金融賭徒、華爾街的菁英。這種不惜令企業孭下巨債,透過杠杆谷回報派高息的投資手法,如何確保美國經濟「起死回生」,為基層創造大量職位?tvb now,tvbnow,bttvb; q, a. h: \" }/ V3 I, Y