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標題: [王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷 [打印本頁]
作者: go2007    時間: 2007-12-18 04:12 PM     標題: [王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷

[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷3 r4 \3 b, ^, H3 ?2 A* d
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‧「你要的幸福已經來了嗎？」tvb now,tvbnow,bttvb7 c* M) k& c$ E
    「等我找到才知道。」
, x# T7 r0 h8 S% f2 B, V    「不，等你失去才知道。」
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$ j' Z/ _9 W# v  F- M% v2 \公仔箱論壇‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
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‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。
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3 _4 F& Q3 b/ R' t  i3 O$ ~tvb now,tvbnow,bttvb‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 A1 W  o2 j9 ^! p

) }8 A/ |8 f5 X' Y' B$ {; Q《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。tvb now,tvbnow,bttvb  @/ q0 a+ p+ Z8 X# r- h! o2 U% k
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' W6 n* @& |, i% e. a, q, x辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」1 d) o5 q( F$ u

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～趙策三．魏魀謂建信君


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, `9 t: U! p5 c/ I$ a# Y: J5.39.217.76一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
7 ^1 v6 f3 g$ f1 e6 q% f% Q一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
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8 E& O; c% u% v, c0 N' v: E5.39.217.76為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( ?+ d7 q6 j, f

0 ^* V1 v/ _  M1 w7 K/ htvb now,tvbnow,bttvb不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。
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: ~% b9 ~/ j2 T為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。tvb now,tvbnow,bttvb9 o& f! w0 S: L$ m' }" x4 z! g5 w

% u  v2 D" B, P% r8 E4 e, a- j+ O摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。公仔箱論壇5 F( i  h8 C1 o% u) O

1 k! _# q6 v! R' N) `水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
( E3 T2 h4 ^4 z' |4 W8 M9 w9 e8 I$ ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb! O; s) ?, p) `
仔細說來，職場自我評估有三項要點：
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9 w: B5 \, g7 T+ V" c- s" x第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
* {& S$ ^4 p2 G2 f; W8 L- y2 tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇2 d- t% K1 _. w) E
第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？5.39.217.760 E* A! r8 w8 s  ~5 Y. B& l9 P

0 r3 F5 B; k) K. w- i, VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）/ M/ F# A9 Q- p

2 V3 a+ z) X2 `5 M8 ^1 G公仔箱論壇舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。5.39.217.764 I# z$ `! }1 [. e, v. ^  ^( E

1 Q4 z0 y7 D$ I& K9 P2 U6 a公仔箱論壇真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: h4 U& j# m( V, D& v2 ?
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文章來源  http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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7 C, @& [* s/ V[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ]



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