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標題: 自我學習的三面鏡 [打印本頁]

作者: pupu999    時間: 2012-9-2 07:30 AM     標題: 自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過:「夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;
; f* m+ W8 Q) O' P以人為鏡,可以明得失。」由此可知,唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇# \- J6 t9 _3 n; V4 Q8 f) V5 w
學習的領導人,善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」,0 n. o& s4 U/ _0 Z- L
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.76+ _$ C+ {/ _& n
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章,提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇' ~1 b: A0 F( Y$ t6 {; T
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織,
+ K2 m0 j. g4 ]( H! z個人覺得更切合現代,特在此加以介紹推薦。: e8 x" s% V7 j9 [. h# Z

; h5 ?2 a" ^$ d- E+ k公仔箱論壇一、望遠鏡
/ l. ~+ K% a  X" |" D9 Y- L; c9 D公仔箱論壇可以幫助我們看得遠,這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; n2 r( J4 a( I! ~
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡,有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時,5.39.217.76# S- A8 M$ L! s
若能想像自己在更高的職位,來看現在的工作,決策才不會過於本位,傷害到整個組織。
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2 W1 }0 D* X1 o1 s( ?* M看得遠的另一個意義,是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb3 n$ U8 v- q2 [9 }
五年甚至更長的時間來看當前的問題,對這些問題的判斷,可能就很不一樣。
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, @/ x& J1 o/ X$ }" j4 {tvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義,是把空間的距離拉遠,學著離開現場看問題,如此,才不會因為個人利益而誤導判斷。
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- }/ ~& j5 }7 G: i6 j" p$ o8 A公仔箱論壇二、廣角鏡
( G+ l0 `7 q# o) a可以讓我們看得比較寬,這有兩個意義。. B  s* i5 c9 V+ F0 C- U$ _9 I" u

, ^' p8 K9 Y+ R$ c一是別人怎麼想這件事;要試著從不同的角度立場來想事情。
5 Y. o( |$ o+ W& p4 o公仔箱論壇例如,行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題;反之亦然。
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/ f- H% N1 z- n! Rtvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我;怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇: |% N4 {9 l3 D; d
組織裡,個人的職位愈高,奉承阿諛的人愈多,對他說真話的人愈少。
; `5 x* L1 q( Rtvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇+ B$ u7 v# o2 Q% T4 V/ [
因此,組織地位愈高的人,愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言,tvb now,tvbnow,bttvb# B5 t  |# G+ s
瞭解彼此的文化與思維模式,合作才可能成功。基本上,看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇8 C4 B6 i& t; l. }1 T  F5 h% ?
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三、後視鏡
  `# c" d: i$ @, z5.39.217.76幫助我們看到背後的事情,也就是唐太宗所說的「以古為鏡」,從歷史或經驗中學習。
1 [9 Q% j. b6 H" Y$ y. X0 U/ [/ M) etvb now,tvbnow,bttvb然而,一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法,代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。7 ^' `7 a6 k3 q, p* j  w
以企業併購為例,歷史上已經有數不清併購失敗的案例,但是,企業併購失敗的比例並沒有降低。
: t) T" d. f$ f( D# QTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果領導人都能學習看後視鏡,就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。




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