標題:
自我學習的三面鏡
[打印本頁]
作者:
pupu999
時間:
2012-9-2 07:30 AM
標題:
自我學習的三面鏡
唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 \& V3 V$ m0 R
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
' n/ u$ U2 u5 n7 X- X1 D
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
6 M3 |% n! `* [! A
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
7 y. \1 V j7 ~9 @# c' |3 Z/ t
tvb now,tvbnow,bttvb3 L! C" } M' V, r
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
tvb now,tvbnow,bttvb# A$ u+ s4 u' w; @+ F0 n# g
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
8 a$ f$ C* u4 ztvb now,tvbnow,bttvb
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
9 n" S; X( q( ~3 u8 x1 L- n5.39.217.76
& P5 x! @) P, h0 y
一、望遠鏡
tvb now,tvbnow,bttvb& B# L: ?& n* q
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
* Y) \9 o) y# X% m8 O5.39.217.76
tvb now,tvbnow,bttvb# h! {4 p* R8 W5 e# b% n/ u9 G
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
# D- Y, L& s5 e
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
; N2 S" Z& i& O; p5.39.217.76
) H+ R! _0 @' G0 A5 R
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
0 j: K" @4 @; i. A7 v9 C* Z% R公仔箱論壇
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
5.39.217.760 w! h1 m0 p6 O: R1 Y( h. }
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" J9 i b x4 p, [) E
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
) n5 Q! s% u: Z5.39.217.76
! u8 ]8 x0 D+ E- @" T
二、廣角鏡
公仔箱論壇4 S+ ]- M% G6 C/ i2 l$ g7 K
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
% y$ m9 y* v# n! rtvb now,tvbnow,bttvb
. X4 G5 }7 P9 p2 W! t: o2 w& D9 Ztvb now,tvbnow,bttvb
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
+ W" |+ e- R7 oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
$ @9 `$ n8 j9 j2 ~
4 b% F# H5 y2 P8 k* @
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
2 F- M+ h/ s! m# h0 \& ~5.39.217.76
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
9 v6 {- Y7 _+ f0 O# X/ S# a公仔箱論壇
) {6 e1 X# O0 {tvb now,tvbnow,bttvb
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
2 N; g; Q. E% n ]; @* {
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
3 z2 f% Q4 o) R2 f$ bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
: _5 c/ t/ U' a+ @1 F! e5.39.217.76
+ v' C$ B9 X6 y& Q( {, Utvb now,tvbnow,bttvb
三、後視鏡
2 s. `, k% ^/ Z4 y$ |tvb now,tvbnow,bttvb
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
6 |* P+ O+ M1 f" K& ]* l
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% }5 e" P$ d; w5 b, [" }' t* V
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
6 C: w/ G& v: `$ Ktvb now,tvbnow,bttvb
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。
歡迎光臨 公仔箱論壇 (http://5.39.217.76/)
Powered by Discuz! 7.0.0
