! c' S: i+ R9 C' f$ Y: utvb now,tvbnow,bttvb另外，日本企業與子公司的密切關係也是成也蕭何，敗也蕭何。公仔箱論壇% g) m. v: l2 V0 u: D+ N
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日本企業認為，擁有忠誠的零部件生產子公司，會有意想不到的效果：與子公司關係越密切，合作起來效率就越高。美國企業購買零部件時，通常由企業公佈具體規格，負責供應零部件的小企業據此競爭，在符合規格的前提下，報價最低的小企業會獲得訂單，他們生產的零部件也會被裝入大型產品。# ~0 z; |4 r: e
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在日本企業的眼中，母公司與零部件供應商緊密合作，母公司可以向子公司傳遞更高的零部件製造技術，並在產品需要更新換代伊始，就將這些技術傳授下去。屆時，當日本企業生產新產品的時候，會有幾家小公司競爭生產零部件，而這些小公司都與母公司保持著良好的關係。第一輪，訂單的分佈可能是公司A拿到30％的訂單，公司B拿到30％，公司C拿40％。到了下一輪，做的最好的企業的訂單會漲到45％或35％，這樣來保持調整和競爭的空間，也會帶動企業的積極性。5.39.217.768 k' r1 d5 M9 G. U. L
$ X5 z4 P s7 z ~8 E% _& l公仔箱論壇記得我曾經和豐田汽車公司的一位總裁談過，並且問到了有關豐田機床的事情。然後我又去找機床的負責人，我問他，你們最大的競爭對手是誰？豐田機床的負責人說，豐田公司。在豐田內部，有幾家這樣的公司，一方面，大家像生活在一個大家庭中一樣保持運轉；另一方面，家庭內部的競爭非常激烈，這也驅使他們不斷進步，並使他們之間保持著非常緊密的關係。這種特殊而密切的關係有利於提高母公司的生產效率和生產品質，同時提高子公司的生產品質。公仔箱論壇' O' s: G0 y4 r# u4 T. s+ h6 B" h
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另外一種促使企業凝聚的方式是交叉持股。一些企業按照規定購買對方的部分股份，通過購買和交叉持有股份，企業得以凝聚並保持他們之間的同盟關系。同時，企業的財務主要交由日本國際貿易與工業部（MITI）管理。在一些重大國家項目上，這些企業享有財務優先，而且其財務成本相對較低，可以使其大步前進，快速增長。5.39.217.76# F1 H2 M* f+ p9 w! c' c' U
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在上世紀六七十年代的日本上升時期，甚至上世紀80年代這些策略都很奏效。問題在於，一旦經濟腳步放慢，採用企業終身聘用制的那些企業，即便企業利潤低下，想要擺脫老員工也絕非易事，而交叉持股也使得擺脫子公司也相當困難。tvb now,tvbnow,bttvb$ N3 P* H% d! ]8 |& B0 Y
