2 k5 P8 a, d7 M" B/ j+ ?( ~從1990年開始日本GDP大幅下跌。那麽,當時日本政府是怎麽挽救經濟的呢?他們採取的方法就是靠大規模財政支出和降低利率來不停地刺激經濟。前前後後共實行了9次大規模的刺激對策,其中有7次規模高達10萬億至18萬億日元,總規模高達136萬億日元,接近GDP的三分之一。再貼現率從1991年7月到1993年9月,連續7次下調,從6%一直降到1.75%。到1995年日本稍微緩過氣來,但是刺激政策並沒有停止,再貼現率當年又兩次下調,一直降到了0.5%。1997年亞洲金融危機爆發,日本又接二連三地開始刺激。1998年日本政府兩次實行綜合經濟對策,共動用了40.6萬億日元的公共資金,但是當年,日本企業破產18988家,創歷史之最。之後,日本政府又開始大規模減稅,調整土地、僱傭和中小企業方方面面的政策。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* s% p z( u! v$ k, V: F
5 N' l& h0 {6 ?4 U8 O. q2 P公仔箱論壇結果,日本政府刺激一次,經濟就出現短暫復蘇,但是退出刺激就下滑。長期來看,公共債務支出讓日本政府財政狀況日益惡化。事實證明,采取這種“注射強心劑”的辦法,並沒有讓日本經濟真正好轉。整個20世紀90年代,日本實際GDP增長率只有1.1%。同時,因為大規模的刺激政策,導致日本的財政赤字節節攀升,長期債務在GDP中的比重從1992年的51%增長到2002年的136%,後來竟然超過了200%!如此沈重的財政債務是根本不可能在短期內解決的。公仔箱論壇" P1 p7 s% T- ^; e4 B
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按照2009年的數據計算,日本的政府債務幾乎已經無法償還。2009年日本GDP約為480萬億日元,經濟增長率按照2%計算,每年最多增加10萬億日元,扣除社會保險和租稅負擔,按照25%—30%計算,每年增加稅收不過2.5萬億到3萬億日元。如果扣除經濟增長和長期利息變動相抵的部分,償還目前的880萬億日元債務需要300多年! 9 Y: v; d3 R0 g, D: c! N5 n/ D 9 d+ m; [3 \# r& s5.39.217.76我講了這麽多日本的問題,目的是想說我們就別再盜用凱恩斯主義了,凱恩斯要是知道他的理論如此貽害後人,可能都會把自己的著作付之一炬。日本這失去的30年告訴我們一個非常簡單的道理:財政刺激、低利率、政府舉債投資,統統無效。恰恰是因為這麽瞎搞,經濟底子會越來越虛,距離走出蕭條也越發遙遠。5.39.217.769 D8 ]" ?; v( ^' T- i
8 d" x C+ ?7 i A/ z& f最後我再總結一下。透過我的分析,各位應該能清楚地看到中國經濟的大格局——出口不行了,內需沒起色,投資沒錢了。首先,出口難以為繼,貿易順差迅速下降,甚至偶爾會出現逆差,傳統的出口產業,如IT產品、機電產品乃至勞動密集型的加工貿易,都因為外部需求不振、內部成本高企而陷入蕭條。其次,內需毫無起色,一些行業在滯脹之下,成本上漲的幅度遠遠高於銷售上漲的幅度,所以銷量在增,利潤在降。當然,客觀地講,出口和內需一直也不是GDP的主力,我們真正的主力一直都是投資,而且是政府領頭的基礎設施和房地產,當然還有工業投資,但是大部分工業投資也都是圍著基建而不是民生內需轉的。之前,我們投資用的錢是從哪裏來的?都來自我們老百姓。因為老百姓不敢消費,所以把錢都存到銀行裏去了。而這些錢經銀行之手被轉給了地方政府和房地產開發商。這些人花起錢來大手大腳,搞起項目不是“大躍進”就是“放衛星”,一口氣投完改革開放30多年積累的家底。等大家發現都沒米下鍋了,才看到遍地都是半拉子工程。4萬億拉動起來的行業基本都被打入谷底。我們應該明白一個道理,經濟周期不比季節周期。對於季節周期,冬天來了,春天就不遠了。可是經濟寒冬之後,卻可能又進入另一個冰河世紀。如今的大蕭條,正是過去幾年“大躍進”所要付出的代價。如果我們還指望靠這條老路走出危機,最後只會陷入日本式三十年蕭條。