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忝為《信報財經月刊》創辦人,筆者從主政崗位退役,少說已有十多年,談其過去,難盡全面;瞻望未來,恐怕有點不着邊際,要更富想像,而想像力是筆者的「弱項」。 " q6 B6 n4 [7 r6 A# |5.39.217.76公仔箱論壇 p& e% h4 W. s, B, k+ V- n
因為載體不同、科技日新,香港傳媒生態在過去的十多二十年間,變得非常徹底。以資訊的受眾來說,傳播渠道的「多、快、好、省」,已達到順手拈來、費用低廉甚至是近乎完全免費的地步,這種變化,可說是消費者的喜訊;然而在唾手可得的情況下,不顧後果地接收各方資訊,只會消耗時間體力而進益不大,這是為 何供人談助、遣人餘興的資訊已不大值錢,即使隨街派送亦未必人人笑納;要人掏腰包購買的報章書刊,內容必須具有特色,或派用場、或益世道、或利營生……,總之不能人云亦云、聊備一格,那是何以專書有價,而刊物內容包羅萬象,往往亦會在網絡面前顯得非常貧乏而遭消費者遺棄。 / J, Y# S3 z( ?TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 : B( s/ U) D% b) K' D8 A當初辦一報一刊,同屬政治經濟性質而各有千秋。《信報》是掌握資訊、整理數據、推究理論和不同角度的分析;《信報財經月刊》是對經過過濾的時事作深入陳述和探討,以廣讀者見地並提供思考素材(foodfor thought)為要旨。電子媒體普及後,數據傳遞迅速,日報對讀者的功能須經調整修訂才能抓住切時見用的立足點,而月刊只要保持內容精萃、水平夠高,當初的意旨大可不變。 2 K& E1 j% b1 r& j, G 8 X& O! x/ ]. U$ i( o$ n二、 ' Q B+ S; S; I/ [ v# i3 M, M! ]9 @- t
踏入第35年,《信月》在回歸前約20年是在香港經濟騰飛、政治待變的氣氛下經營;1997年後,「一國兩制、高度自治、港人治港和50年不變」,像個遮風擋雨的保護網,無論說它是維護港人權益的金鐘罩還是妨礙港政健全發展的大鳥籠,50年不變的前15年過去了,再過35年,「不變」將成歷史,早便有人問過,50年後怎麼辦?鄧小平當年的回答是:「50年後的事,誰管得了?」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* B2 }4 {7 z& N. i# t7 @
$ w W7 p+ j! T; }* V1 m香港已不是一個「誰管得了」的問題,因為2047年香港的人文風景,將是今人一步一腳印。 8 k6 L0 m; d% I# N 7 `; f9 y M1 c9 [# C) V港人在特區管治下,很快便意識到「50年不變」,與其說是像個保護網或大鳥籠,毋寧像一個架子,放上去的東西不同了,觀感便不一樣。這個不變的架子還有35年便要作廢更換。讓人好奇的是,35年後,香港還剩下什麼須要放在「不變」的架子上?* \8 z0 W2 L \