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標題: [時事討論] Richard Waters: 楊致遠之後的雅虎 [打印本頁]

作者: felicity2010    時間: 2012-1-21 06:01 AM     標題: Richard Waters: 楊致遠之後的雅虎

本帖最後由 felicity2010 於 2012-1-21 06:02 AM 編輯 / Q* |% e  @  [/ \8 ]9 H& G

, F/ N7 i$ @- [0 H9 {! m9 e8 X8 `公仔箱論壇Richard Waters: 楊致遠之後的雅虎tvb now,tvbnow,bttvb( M. E2 [' I/ B+ x- ^* @

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$ {; k$ _( O0 S; J  ttvb now,tvbnow,bttvb三年前,當他從與他名字緊緊相連的網絡集團的首席執行官職位上退位時,楊致遠(Jerry Yang)向雅虎(Yahoo)的忠誠者發信說:“我的血將永遠是紫色的(雅虎企業標志色——譯者注)。”8 Y/ G" T. a* G. I3 w( \

* C9 M  P; G1 e: fTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。對於這家他所創立的公司,再也沒有比這更能形象地表達楊致遠的熱愛的了。他與校友大衛•費羅(David Filo)在1994年產生了創建一個網頁索引的想法,並據此創立了雅虎。
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不過,盡管放棄了最高職務,楊致遠那時仍然擔任雅虎董事,並發揮著巨大的幕后影響力。據知情人士稱,去年9月被迫離開的前首席執行官卡羅爾•巴茨(Carol Bartz),後來相信楊致遠破壞了她試圖扭轉雅虎局面的一些努力。在她離開後,在考慮新戰略選擇時,是楊致遠被派去與私人股本公司就入股一事舉行談判,盡管與雅虎董事會關系密切的人堅稱,楊致遠隻是在其他董事的嚴格監督下這麼做。
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% a& q3 ]# r* {( ^* Q- `( V& ttvb now,tvbnow,bttvb至於你是把這件事看作一個不甘交棒的創始人的瞎摻乎,還是一個比所有人更了解雅虎的董事的建設性介入,那在很大程度上就取決於你在什麼地方闖蕩了。
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如果是在創始人神秘感具有強大魔力的硅谷,那麼你很可能會覺得,楊致遠不但有權利干預,他很可能比其他多數董事更明白雅虎需要什麼。那樣的話,他本周從董事會辭職,對雅虎而言可能是一個歷史轉折點。
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8 ]1 ]. \# H6 K& x1 Q7 Utvb now,tvbnow,bttvb紅杉資本(Sequoia Capital)的邁克爾•莫裡茨(Michael Moritz)這樣的硅谷風險資本家,以及谷歌(Google)創始人塞吉•布林(Sergey Brin)和拉裡•佩奇(Larry Page)認為,無論怎麼評價創始人對一家科技公司的價值都不過分。莫裡茨是楊致遠和費羅創業初期的後台。5.39.217.763 g: s* g9 h! A6 G& W+ l  x7 a4 U
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這一部分是願景問題。根據這種觀點,不論一家公司如何成長,總有其最初的理念和核心價值體系,它們是公司的基石。在遇到困難的時候,追本溯源往往能夠起死回生。公仔箱論壇2 p9 Q1 j: }9 j! ^8 C: w( |
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但這也是一個激情的問題。職業經理人永遠無法效仿創始人所具有的使命感。支持這一觀點的人會指出,在職業經理人(前首席執行官)特裡•塞梅爾(Terry Semel)和巴茨離開之後很久,楊致遠仍在為自己創立的公司打拼。$ I' B- F8 O% j; ^- l- F2 ]
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這種激情在什麼情況下會適得其反呢?鑒於最新一批互聯網創業者已紛紛將創始人控制權正式確立下來,這個問題已變得格外重要。7 p: D# g6 n) M) r
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這種趨勢的領頭者是谷歌,在2004年股票上市前夕,它提出了一種二級投票結構,將控制權牢牢掌握在布林和佩奇手中。這家搜索公司的高盈利業務和非常規經營方式,使外部投資者難以反對這種構想。然而,最初僅屬於谷歌的例外做法,現在被許多創業者視為與生俱來的權利。LinkedIn、Zynga和Groupon等公司在2011年首次公開發行(IPO)前夕,也提出了傾斜式投票安排,保護創始人在任何情況下都不受外部影響的排擠。
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就目前而言,在這些創始人競相變現自己的商業構想之際(這些構想正帶來曾被視為不可想象的增長率),這似乎不是一個緊迫的問題。但互聯網行業瞬息萬變。並且,Groupon的安德魯•梅森(Andrew Mason)和Zynga的馬克•平卡斯(Mark Pincus)等創始人,已經引起了爭議——梅森是因為大肆吹噓Groupon的IPO,平卡斯是因為鐵腕的管理風格。如果他們的董事會發現,這些創始人沒有成長為董事會所期盼的成熟的首席執行官,董事會又能做些什麼來重掌控制權呢?2 Z& I& H8 x9 f6 Q4 [
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科技行業對創始人控制權的普遍信仰,也正受到少數知名案例的考驗。在此類案例中,創始人在危機時刻(或者至少是競爭壓力日益增大的時刻),重新獲得了公司的控制權。
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楊致遠就是一個很好的例子,雅虎在搜索之戰中敗給谷歌之後,他曾挺身而出,試圖復活雅虎。邁克爾•戴爾(Michael Dell)重返以他名字命名的公司,也遲遲沒有顯出成效。最近走向前台的人物是谷歌的拉裡•佩奇,他去年從埃裡克•施密特(Eric Schmidt)手中接過權力,這有點像楊致遠的翻版。楊致遠在被認為“成熟”到能夠擔任最高職務之前,曾退居後座,讓更有經驗的經理人當家。) Z7 q1 [) a8 {8 L, }$ D5 A
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隨著史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)的去世,與個人電腦行業同時代興起的一代創始人已經基本成為過去式。現在新一代創始人需要証明:他們的企業牢牢掌握在自己手中才是最好的。如果他們失敗,就會對這樣一個構想產生長久的打擊:硅谷以創始人為主導的模式,仍是建立世界級公司的最佳道路。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& R1 s! M% A! ^

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2 D  [; d9 f& t3 S( Z* |% URichard Waters是英國《金融時報》西海岸執行主編




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