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[時事討論]
Richard Waters: 楊致遠之後的雅虎
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作者:
felicity2010
時間:
2012-1-21 06:01 AM
標題:
Richard Waters: 楊致遠之後的雅虎
本帖最後由 felicity2010 於 2012-1-21 06:02 AM 編輯
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Richard Waters: 楊致遠之後的雅虎
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三年前，當他從與他名字緊緊相連的網絡集團的首席執行官職位上退位時，楊致遠
(Jerry Yang)向雅虎(Yahoo)的忠誠者發信說：“我的血將永遠是紫色的（雅虎企業標志色——譯者注）。”
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對於這家他所創立的公司，再也沒有比這更能形象地表達楊致遠的熱愛的了。他與校友大衛•費羅
(David Filo)在1994年產生了創建一個網頁索引的想法，並據此創立了雅虎。
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不過，盡管放棄了最高職務，楊致遠那時仍然擔任雅虎董事，並發揮著巨大的幕后影響力。據知情人士稱，去年
9月被迫離開的前首席執行官卡羅爾•巴茨(Carol Bartz)，後來相信楊致遠破壞了她試圖扭轉雅虎局面的一些努力。在她離開後，在考慮新戰略選擇時，是楊致遠被派去與私人股本公司就入股一事舉行談判，盡管與雅虎董事會關系密切的人堅稱，楊致遠隻是在其他董事的嚴格監督下這麼做。
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至於你是把這件事看作一個不甘交棒的創始人的瞎摻乎，還是一個比所有人更了解雅虎的董事的建設性介入，那在很大程度上就取決於你在什麼地方闖蕩了。
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如果是在創始人神秘感具有強大魔力的硅谷，那麼你很可能會覺得，楊致遠不但有權利干預，他很可能比其他多數董事更明白雅虎需要什麼。那樣的話，他本周從董事會辭職，對雅虎而言可能是一個歷史轉折點。
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紅杉資本
(Sequoia Capital)的邁克爾•莫裡茨(Michael Moritz)這樣的硅谷風險資本家，以及谷歌(Google)創始人塞吉•布林(Sergey Brin)和拉裡•佩奇(Larry Page)認為，無論怎麼評價創始人對一家科技公司的價值都不過分。莫裡茨是楊致遠和費羅創業初期的後台。
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這一部分是願景問題。根據這種觀點，不論一家公司如何成長，總有其最初的理念和核心價值體系，它們是公司的基石。在遇到困難的時候，追本溯源往往能夠起死回生。
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但這也是一個激情的問題。職業經理人永遠無法效仿創始人所具有的使命感。支持這一觀點的人會指出，在職業經理人（前首席執行官）特裡•塞梅爾
(Terry Semel)和巴茨離開之後很久，楊致遠仍在為自己創立的公司打拼。
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這種激情在什麼情況下會適得其反呢？鑒於最新一批互聯網創業者已紛紛將創始人控制權正式確立下來，這個問題已變得格外重要。
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這種趨勢的領頭者是谷歌，在
2004年股票上市前夕，它提出了一種二級投票結構，將控制權牢牢掌握在布林和佩奇手中。這家搜索公司的高盈利業務和非常規經營方式，使外部投資者難以反對這種構想。然而，最初僅屬於谷歌的例外做法，現在被許多創業者視為與生俱來的權利。LinkedIn、Zynga和Groupon等公司在2011年首次公開發行(IPO)前夕，也提出了傾斜式投票安排，保護創始人在任何情況下都不受外部影響的排擠。
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就目前而言，在這些創始人競相變現自己的商業構想之際（這些構想正帶來曾被視為不可想象的增長率），這似乎不是一個緊迫的問題。但互聯網行業瞬息萬變。並且，
Groupon的安德魯•梅森(Andrew Mason)和Zynga的馬克•平卡斯(Mark Pincus)等創始人，已經引起了爭議——梅森是因為大肆吹噓Groupon的IPO，平卡斯是因為鐵腕的管理風格。如果他們的董事會發現，這些創始人沒有成長為董事會所期盼的成熟的首席執行官，董事會又能做些什麼來重掌控制權呢？
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科技行業對創始人控制權的普遍信仰，也正受到少數知名案例的考驗。在此類案例中，創始人在危機時刻（或者至少是競爭壓力日益增大的時刻），重新獲得了公司的控制權。
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楊致遠就是一個很好的例子，雅虎在搜索之戰中敗給谷歌之後，他曾挺身而出，試圖復活雅虎。邁克爾•戴爾
(Michael Dell)重返以他名字命名的公司，也遲遲沒有顯出成效。最近走向前台的人物是谷歌的拉裡•佩奇，他去年從埃裡克•施密特(Eric Schmidt)手中接過權力，這有點像楊致遠的翻版。楊致遠在被認為“成熟”到能夠擔任最高職務之前，曾退居後座，讓更有經驗的經理人當家。
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隨著史蒂夫•喬布斯
(Steve Jobs)的去世，與個人電腦行業同時代興起的一代創始人已經基本成為過去式。現在新一代創始人需要証明：他們的企業牢牢掌握在自己手中才是最好的。如果他們失敗，就會對這樣一個構想產生長久的打擊：硅谷以創始人為主導的模式，仍是建立世界級公司的最佳道路。
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Richard Waters是英國《金融時報》西海岸執行主編
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