- }) a& p+ i, L9 h2 M( x4 I6 j$ N" S 第二,要考虑企业未来的战略。我说过企业一把手主要是想今天干什么,今天干什么,副手都能干,你要想明天干什么,你怎么寻找新的机会。现在看来,国家已经定了一些战略性的产业,这些都会有机会。我个人认为像新能源产业,现代服务业、文化产业,还有环保产业,这些都是将来可能会有更多机会的产业。而用信息化改造我们现有的产业,这也是很有前景的,因为信息化的好处就是它既能够提高你的交易速度,减少你的交易成本,降低你的费用,同时更加透明化。所以用信息化改造企业,将来也是很有前途的。5.39.217.768 q& C- v6 V. d, f. I& m
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第三,通过并购重组来提高我们的企业,我们企业如果老靠自己的发展,就算每年增加100%,有的小企业想达到世界水平,五百强,恐怕你一辈子也到不了,怎么办?靠并购重组。并购重组本身应该有战略的意义,不是为了去并购而并购,而是并购以后对你的市场、技术、管理会有帮助,这样的并购才能够实现更好的结果。5.39.217.761 I3 [% K# M( W0 C3 J( \
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第四,要加强职工的培训。人是企业最宝贵的资源,你不加强职工的培训,你永远不可能做到一流的企业,只有一流的职工才能够有一流的企业。这里有个故事,外国有个总经理对他手下的人事部门经理说,你要加强职工培训。人事部门经理就问,说我培训好了,他都跑了怎么办?跳槽了怎么办?总经理就说,如果你不培训他都赖着不走怎么办?所以这个问题确实是要注意的,没有一流职工的素质,你不要想办成一流的企业。公仔箱論壇; C1 B! R' v' m' w3 ^- A
4 q, P% @* H# G O6 v 今天由于时间关系,我只能提纲挈领给大家讲一下我们面临的挑战和我们为了提高企业的竞争力我们要做的,就是要优化你的产品组合,要考虑你企业的战略,包括将来你要争取做什么东西。第三是要考虑通过兼并重组,来优化你的产业链,优化你的供应链,最后通过培训提高职工的素质,这些可能都是老生常谈,由于时间关系,没办法展开。预祝这次会议,大家能够提出更多更好的意见,使得我们企业能够有更好的发展。最后我想提醒大家一条,形势好的时候,千万千万注意不要头脑发热,我们有很多企业往往在形势好的时候,头脑发热,盲目扩张,最后形势一变就栽了大跟头,这个例子很多,我就不多讲了。希望大家记住我的名字,就是当你成功的时候,你要想到危险和威胁,谢谢大家。