韩国电影产业：不断发掘培养不同性格的电影人5.39.217.765 K8 c0 D: C3 d' M) y
2000年后Cirlema Service进入其经营的第三期时代，它通过不断的融资、合并正式开始向大发行商(Major)纵横相错的网络系统方向发展，这一时期的CS虽仍以电影为主业，但其架构逐渐娱乐集团化，与科斯达上市企业LOCtjs Hod．ngs合并后公司改名为Pierlus Entertajnment并拥有了、音乐、经理人、摄影棚、网络、游戏等庞大的子公司组织结构。为了适应新时期多媒体复合影院(multiplex)的激增和广域开画(wide release)的普及，其发行片目在量上有了显著增加，并新添了外片发行业务；为了吸引更多投资，不仅积极参与、组织电影投资组合，还作为首个以电影为主体业的单位登陆KOSDAQ证券市场，从而开放了资金源，打通了公众集资的途径，分散了投资风险。不断扩大的CS由于不同资金的注入，其资本性质虽有所改变，但其忠武路电影人出身的性格依然显著，它不仅积极致力于搭建各种电影服务体系——如大型摄影棚、后期制作基地(art Set·vice)，还在投资主流商业片的同时，不断发掘培养不同性格的电影人，在一定程度上提升了韩国电影在国际上的知名度.2002年8月，以地方中小城市为中心的连锁影院品牌Plemus正式启动，这宣告了CS在垂直统合系统(投资一制作一发行一上映)上的最终完成。这一时期，除2000年之外，CS一直占据着发行行业的头者地位，与之相应，其领导人康佑硕导演也一直在业界继续保持着实力排行榜N01的位置。
