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標題: [馬來西亞] 理想，一直都在 [打印本頁]

作者: lilitan008 時間: 2011-9-25 04:50 PM 標題: 理想，一直都在

“你还好吗？”
“我很好，路一直都在J”

当eTV易电视传出从十月开始停制本地时事节目时，我接到不少朋友简单而又含蓄的慰问，而我的回覆，后头都会加上个笑脸。

从新加坡回到马来西亚，从事我喜欢的媒体和教育的工作，选择了什么样的路，会面对怎样的风景，我了然于心。从四年前的VOICE网络台、两年前的988电台到现在的易电视，我的字典里，“开创”两个字出现最多。面对这一路的多变，我虽然还没达到“宠辱不惊，去留无意”的豁达境界，但也学会接受和面对路途的曲折。公仔箱論壇1 J1 n) E) J2 G# w  v
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先说VOICE网络台。当初回马，我因缘际会加入创立The Voice Academy（声学阁）的团队，在教授广播课程的同时，也开办VOICE网络台，除了作为学生实习作品发表的平台，也希望藉着网络媒体的发展势头，做一些好玩而又不一样的广播节目。 5.39.217.76: o6 @' S7 S. P7 R9 C
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我清楚知道，要像港台媒体那样能够用讽刺和颠覆的手法针贬时局，我们还欠缺许多民主和自由的氧气，但是冲着网络媒体还有一些灰色和可冲撞的空间，我们尝试用“玩转”政治的方式，做了一些嘲讽时事的节目，例如〈扭一下新闻〉，希望能吸引一批认为政治太严肃而漠不关心的群体，尤其是年轻的网民。但是这样的尝试还没建立起口碑，The Voice Academy因投资人病逝而无以为继，VOICE网络台也面临瓦解。在这个时候，我有机会受聘为988电台节目总监，从网络平台转入一个较主流的传统媒体平发展。% @4 H( x9 @& {# P" \* W. t
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理想与务实之间是一场拔河3 U) d0 V2 H& p1 o
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988电台是一个历史悠久的传统商业媒体，它靠拢的是“大众市场”（Mass Market），并非诉诸“小众市场”（Niche Market）。在构思新节目时，除了希望能兼具开创和独特性，也要照顾到主流观众的口味，〈早点说马〉这个清谈时事的节目于焉诞生。

在一个党营媒体开创言论节目，我知道那是大不易的事，理想和务实之间永远都是一场拔河比赛。经营这个由时事评论名嘴主持的节目确实令人心力交瘁，除了要面对MCMC（多媒体及通讯委员会）的关切和“晓以大义”，还要调和有个性和主见的主持人之间的意见不合和冲突，当然也会接到许多被骂或被讽刺的个人和团体的抨击和投诉。5.39.217.76; H1 A& e% l& a/ U* r

要做一个有个性的言论节目，市场的要求是要有“观点”，一个理想的意见市场是能让观点越辩越明，但是马来西亚的媒体发展不够多元，无法做到像台湾那些立场鲜明的分众媒体，也因此特别容易引起争议，这时候“施”和“授”的两方都要有智慧和包容，也需要有空间让彼此成长。) w$ q; f4 A& t" w

在考量媒体公正与客观的原则下，节目主持人的观点如何拿捏得当，是有很多可议和学习的地方；它需要时间，也需要更多人投入，所以我邀请不同领域的评论人加入节目阵容，甚至请香港文化才子梁文道成为“说马”一份子，目的就是希望让这个节目百花齐放。但是一年三个月后，〈早点说马〉仍躲不过本地时事节目容易夭折的宿命；外界普遍以为，节目是因为触及敏感课题而中箭落马，但实际上牵扯更多的是政党内部势力此消彼长和派系斗争的因素，最后〈早点说马〉成为本地电台史上的短命节目，而我也因此下台一躹躬。

尚未站稳便走入历史
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离开988电台不久，我加入了大马首家IPTV（网络宽频电视）──易电视，这回负责的同样是开创节目的工作。易电视是新媒体，受众群还没建立起来，我们没有太大的包袱和收视压力，开创的元素因此可以更多一些。

带领着一支年轻但缺乏电视经验的团队，我一路战战兢兢，我相信他们的热诚，也重视他们的创意。我很欣赏台湾综艺化的时事节目〈全民最大党〉，但也知道这种嘲讽时事、模仿政客的节目模式在本地会水土不服，但循着让时事更好玩更亲民的想法，我和团队开辟了〈国民媒眼看〉，也制作了本地第一个地方性电视节目〈槟城有够力〉。公仔箱論壇& W' s9 F: _6 c/ Q

从试播期间的“砂州选举特备”到开播后的709净选盟Bersih2.0大游行，从制播大马第一场村长直选政见发表会到制作“国民颁奖礼”单元等，我们在有限的资源下（相信我，资源真的很有限），再稍稍做体制上的碰撞，微微地挑战言论的尺度，用幽默逗趣的方式来对抗政治的严肃和无力感。

然而，节目开播才四个月，我接到资方通知，以“内部资源整合”为由，决定放弃本地自制节目，等于说〈国民媒眼看〉和〈槟城有够力〉节目要走入历史了。我不知道这是否正如网上讨论所说，停播节目是受到政治压力，还是纯粹的商业决策考量（因为答案永远在老板心里），但是眼看团队付出的心血付诸东流，想到我们这群冲锋陷阵的士兵被迫缴械退出战场，我不无遗憾和难过。0 |7 a% n* T. f8 I, l, R
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纵观我过去五年在三个不同媒体的经历，只能说要在大马做开创性的言论节目，腹背皆受敌。除了要和箝制言论自由的机关相抗衡，还要面对商业和资金考量的残酷现实。但走过的这条媒体路尽管如此崎岖，我却觉得这条路还是值得走下去。
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为什么呢？, s. g& c8 A9 J0 H  t
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每次开创都有新兵加入
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首先，我和我的团队都有天生浪漫的个性，在马来西亚这块土地上开创不一样的媒体，要天真也要乐观。我们一直天真和乐观的认为，这个媒体环境需要有不同团队去努力改造，尽管会冲到头破血流，但也会把言论尺度撞得更宽一些。往前三步再退后两步，我们正一步一趋往更理想的媒体境界前进。

我见证和经历了台湾解严和言论开放的关键时刻，也在新加坡这个威权体制下的媒体工作过，清楚认知到媒体的自由是要争取，若要成功，也会要挫折一下。当外在的政经环境嬗变，传播科技不断大步向前，媒体新潮一浪接着一浪打来，扮演开创角色的我们会找到上岸的力量，即使是那一小步，也能感受向前的喜悦。
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我们相信，在每一次开创中都有新成员的加入，这批媒体新兵能在新局中看到媒体的可能和可为。我担心我们三次开创遭遇挫折的经验，会被媒体老兵用来警惕新兵的负面教材，只做二元化的评断，说：“你看，这样做是会出事的”或“只要不要这样就没事”；相反地，我希望我们的经历能给同业先进一点的参考，思考这样做是否真能创造新的言论市场，哪方面做得可以更好一点，怎样可以走得更长远一点，如何可以更好玩更不一样。如果有这些正面的意义在，这一路跌跌撞撞也就不算什么了。
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媒体环境的改造工程需要前仆后继的力量，前人的一点开拓会为后人注入更多勇气。我担心的是底下的团队会因为受挫而气馁，变成媒体逃兵。做媒体需要有傻劲和无可药救的浪漫，唯有如此，我们才能继往开来，让媒体新兵多一点碰撞的力量，开拓更广大的媒体空间。
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我一直觉得媒体工作像跑一场马拉松，用跑一百尺的方式跑，肯定会陷入跑不下去的困局。跑马拉松需要有很多的技巧，才不会让人跌撞太多而又稳步向前；跑马拉松也需要一个目标，才能让你一直坚持跑下去。前路就算再坎坷，目标再怎么远，靠乐观的想像和恢宏的理想，才能补给我们一路的体力。5.39.217.762 v+ |* o& w9 g! o2 r& [

最后，要对曾经和正在与我一起开创和奋斗的媒体伙伴说──说好的理想，依在。有你有我，我们不孤单。来，再跨出下一步。

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