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標題: 中國企業家離喬布斯有多遠 [打印本頁]

作者: aa00 時間: 2011-8-29 12:59 PM 標題: 中國企業家離喬布斯有多遠

美國《僑報》8月27日載文《中國企業家離喬布斯有多遠》，摘要如下：

　　一手打造蘋果商業帝國的傳奇人物喬布斯近日辭去首席執行官職位，退居幕後，留給世界一片有關蘋果將向何處去的遐想。
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　　從分析喬布斯的傳奇經歷可看出，一個創新領軍人不僅可以讓一家企業複生，還可以指引一個行業的未來。在科技快速發展的現代社會，創新思維把科技、消費者、質量、全球市場甚至時尚因素凝聚起來，在這種豐富而新銳的想象力土壤中，澆灌出帶來新意與驚喜的產品。這樣，才會在群雄逐鹿的競爭中異軍突起，形成品牌，既滿足變化的消費需求，又引導新的需求。
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　　這對大洋彼岸的中國來說頗具現實意義。改革開放30多年來，中國成為全球第二大經濟體、GDP高速增長，中國企業也厲兵秣馬、開疆辟土。然而，放眼全球商業舞台，不得不承認，還沒有哪一家中國企業真正邁進世界卓越企業的殿堂，成為舞台上的耀眼主角，也沒有哪一位中國企業家登上商業領袖所能企及的頂峰，引領行業未來走向。如此的反差不能不讓中國企業家反思。 4 n: \* S) E4 a. p2 h" W3 |1 u

　　正如有媒體評論所稱，中國並不缺少蘋果這樣的企業，缺的是喬布斯。十多年前的蘋果也曾經布滿黴斑，面臨虧損；而今天蘋果金光四溢，已經成為全球最大市值公司，蘋果的鳳凰涅槃，關鍵就在於它有了喬布斯。 3 t3 W0 B1 a4 a9 |& G3 R b. r
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　　人們普遍認為，傳奇的喬布斯具有五方面的科技創新領軍人能力：創新力和想象力、追求完美的不懈動力、吸引傑出人才的號召力、博采眾長的能力、營銷能力。綜合運用這些能力，喬布斯領導的團隊先後推出iPod、iPhone和iPad。《商業周刊》評價說，憑借iPod一項創新，蘋果就創造了148%的營業收入增長。

　對比喬布斯可以發現，有一條不小的溝壑橫亘在中國企業家眼前：目前中國的發展階段與商業環境，為企業家提供了太多的創富機會，也形成了太多誘惑，這些誘惑變成了陷阱，以致中國企業家不易堅守商業底線。他們有了錢就抑制不住要進軍房地產，涉足證券投資，因為賺錢來得快；很多中國企業家認為企業的發展動力是硬件推動型，他們願意花上億元買設備，而不願意花百萬千萬請人才；不少中國企業家的骨子裡有很深的“帝王情結”，喜歡研究“禦人之術”，喜歡“好為人師”；許多中國企業家的幸福感更多是建立在社會名利和行政地位上，或者是建立在下屬對他的崇拜感上。本應承擔中國企業家領導力培育重任的中國商學院，卻正慢慢淪為“俱樂部”式的教育。許多企業家在選擇EMBA項目時,並不是首先考慮哪個項目是最適合自己的,而往往是先看哪個項目牌子最響、學費最貴、最能讓自己有面子,或者看哪個項目最火、人最多、最有利於自己打開“關係”。公仔箱論壇+ r; s0 e, A" ?+ Y. t9 K' n

　　而究其根源，中國企業和中國企業家之所以還未出現喬布斯這樣的人物，最根本的問題來自於中國社會發展程度以及由此產生的商業文化根基。中國企業家迫切需要擺脫小農經濟形態、家長意識的束縛，盡快彌補商業文化的深層次差距，擁抱創新精神。 : H# J5 v5 _. P% s' L2 p
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　　中國經濟持續高速發展，得益於一批具有創富精神的企業家，但不得不提的是，中國可持續發展，需要一批具有“創新”精神的企業家。對於中國的企業家來說，喬布斯就是一種鏡鑒。中國正面臨著幾千年未有的技術變革、民族復興之變局，正從“製造大國”向“創造大國”轉變，迫切需要喬布斯式的科技創新領軍人物，以不斷優化的創新思維，讓產業得到質的提升。學習喬布斯的成功經驗，應是中國企業家的必修功課。
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