標題:
夾在蘋果霸權與Google霸權之間 工商時報
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作者:
felicity2010
時間:
2011-7-23 06:20 AM
標題:
夾在蘋果霸權與Google霸權之間 工商時報
夾在蘋果霸權與
Google霸權之間 工商時報
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這是個舊霸權退場,新霸權出頭的年代。在政治領域,美中(
G2)勢力正此消彼長;在科技領域,蘋谷之爭(Apple vs. Google)早已取代Wintel(微軟+英特爾)、諾基亞各擅PC、手機勝場的局面。「蘋果告贏宏達電」、「Google力挺宏達電」,代表的是新龍虎鬥定局前的重要戰略過招。微妙的是,不管是蘋果陣營或Google陣營,抬轎的主力都是台灣科技業,這就好比爭奪世界少棒錦標賽冠軍的兩個隊伍都是中華隊。當中華隊打中華隊,手心手背都是肉,你該支持那一隊?
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科技業向來是個幻化迅速的行業,從以前資(
I)通(C)訊井水不犯河水,到如今數位匯流、ICT跨界、軟硬整合、App冒出頭、雲端當道,翻轉速度更勝以往十倍。不少自認可以永保安康的「拳王」都被迫退位。最明顯的例子,就是昔日芬蘭國寶諾基亞,上季手機出貨跌破9千萬支,不僅出現1998年以來的第2次季度虧損,更將全球智慧型手機市場王座讓位給蘋果的iPhone,落得要靠蘋果和解金來彌補虧損,要靠擁抱微軟WP7來取暖延命。
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老牌半導體龍頭英特爾表面鋒芒猶在,拜企業換機潮與新興市場首購熱之賜,上季營收再創新高,單季首度突破
130億美元,淨利則逼近30億美元。但若與蘋果同季業績相較,營收不到蘋果285億美元的一半,淨利更只約當蘋果73億美元的4成。尤有甚者,蘋果iPad後發先至,打趴各類小筆電,英特爾被迫下修今年PC成長率至8~10%。
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舊霸權不死,只是逐漸凋零!如今「蘋果教」勢力龐大,「封閉系統」就是聖經,許多資深蘋果迷自動成為傳教士,即使是初次從
PC轉到iMac的消費者,也很快地從蘋果到位的網路行銷服務,感受到賓至如歸。因為以往Wintel是由上而下,訂好產品規劃藍圖(roadmap),挾其市場絕對優勢,半強迫消費者換機升級,蘋果產品的推陳出新,固然也從公司端發啟,但在設計之初,就將數位環境的變化、消費者的需求與軟硬體整合的可能性納入考量,所以才能一路從iPod、iPhone到iPad,彈無虛發。
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換言之,「誰人能比?蘋果
1小時賺1億」,這是賈伯斯用才情與生命創造的賺錢奇蹟,看似不可思議,其實絕無倖致。如今,蘋果以新霸權之姿,意圖吃乾抹淨天下之利,因而四處興訟,Google陣營大將宏達電首當其衝。儘管Google所謂力挺宏達電,現階段純屬口惠,但我們有理由相信,Google想要壯大Android開放式陣營,就必須證明自己有本事對抗蘋果的各種挑釁,否則抬轎的人「一而再,再而衰,三而竭」,絕對撐不了遠路。
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從發展國家品牌的角度,我們當然樂見宏達電(
HTC)蒸蒸日上。宏達電從代工微軟起家,規模初具後決定發展自有品牌,並靠向Google的Android平台,無非就是想擺脫「千金價,ㄚ嬛命」。一如我們也寄望宏碁三造成功,大手筆併購雲端公司iGware後,能化天邊的雲彩為重生的榮耀。
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但產業競爭是超越國界且不留情面的,連在專利權官司上逼和蘋果的舊強權諾基亞,現在都只能抓住浮木求生,宏達電「我們有信心贏」的背後,勢必要有付出重大代價的準備與置之死地而後生的決心。過往台灣廠商在專利權、聯合訂價上,吃了多少歐美的虧,美國不生產一片面板,卻能將台灣業者定罪入獄。只要遊戲規則一日不操之我,台灣代工市占率再高、品牌企圖心再強,仍得時時面對踩地雷的風險。
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說到底,除非完全拒絕科技,我們終究擺脫不了科技強權環伺。對消費者而言,這也並非壞事。當今科技強權要賺你的錢,就要討好你,例如臉書(
facebook)已吸引7.5億人次註冊,被戲稱為全球最大媒體,Google就抓住臉書的隱私權弱點,推出限定群組聯繫的「Google+」搶客,使用者在兩者之間遊走,可以不花一毛錢。蘋果i系列換機步調緊湊,消費者可以像換名牌包一樣,每季追逐流行,也可以靜制動,等待更好的產品版本出現。
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對以代工為骨幹的台灣科技業來說,在強權之間搶食,是本事也是宿命!台商身為各大供應鏈的重要環節,雖然面對的是「人家吃肉,自己喝湯」的差別待遇,但只要蘋果王國或
Google王國越壯大,概念股就不乏源頭活水,投資人大可在彼此重疊的概念股圈圈裡轉檯牟利。
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比起強權的高姿態,威脅台商更甚的恐怕還是同業間不計血本的搶單廝殺。從
Wintel稱霸的年代到現今蘋谷爭輝,組裝代工毛率也從二位數沉淪到「茅山道士」(毛利3到4%),只能靠衝量來擴大營收與獲利。有人戲稱,「台商擅長將沙漠變綠洲,再將綠洲變沙漠」,雖不中亦不遠矣。究其實,這是台灣商人本性使然,與何種強權當道無關!
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