: c! M9 }2 _7 p, etvb now,tvbnow,bttvb我們呼籲公營及公股銀行的大股東財政部，千萬不可答應「以債作股」的餿主意。試想DRAM業者十多年來都經營不好，換銀行去當大股東就會脫胎換骨才怪。至於「以債作股」方案，所規劃的策略投資者日本爾必達公司，多年來一直想超越韓國三星，卻都未能如願，其關鍵不在於資金或產能，而在於技術，而未來能否在技術上超越三星，仍在未定之數。在此情況下，請勿拿納稅人的血汗錢繼續冒險，該停損就必須壯士斷腕。 r/ E/ p+ b# t8 h # |" }4 D/ E4 B' m6 j- k5.39.217.76「以債作股」的設計，只適用於發生系統性危機。例如2000年因本土金融風暴或2008年因全球金融海嘯，導致銀行授信緊縮，對於具有發展潛力但遭遇一時困境的企業，為使銀行願意提供資金給這些企業，設計此機制，讓銀行日後得以分享企業成功的獲利。這些企業泰半是中小企業，因為大型或超大型企業總有「太大不能倒」的護身符，不怕銀行不繼續借錢。如今，若把專為有潛力的中小企業而設計之「以債作股」機制，轉給龐大卻沒有前景的大企業，只是讓銀行帳上鉅額的呆帳數字被美化掩飾而已。tvb now,tvbnow,bttvb% m/ a C& X( M" n
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反觀芬蘭的諾基亞，一路走來備極艱辛，先就地取材從造紙行業做起，陸續轉型，曾經是橡膠輪胎業、衛生紙製造業、電視機製造業，然後摸索到網路電信業，最後則專注於手機製造。整個過程中政府並沒有給予太多的協助，而是自己不斷調整適應以求生存。諾基亞專注於手機製造，搶先推出整合PDA功能的Symbian平台；更致力於成本控制，藉著軟體與硬體的整合，以及硬體零件的共用，強化其成本優勢，終於逼退了西門子、易利信，超越了摩托羅拉，而成為手機業的龍頭。在其全盛時期，手機市占率高達全球的4成，產值占芬蘭全國GDP的4％，出口佔該國出口的四分之一，更貢獻芬蘭全國稅收的十分之一。5.39.217.76: m, e U5 w- w
& s4 A' r: v$ s3 H1 p+ f }8 q, j至於政府對諾基亞的協助，僅以風險投資基金的角色參與投資，總金額約為其研發經費的四分之一；換言之，政府從諾基亞得到遠超過對諾基亞的投資挹注。有趣的是，諾基亞從雲端摔下來，芬蘭政府並不視為「災難」，也不認為有義務去協助。tvb now,tvbnow,bttvb3 y4 l5 @# Z, m+ [) d2 t
