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標題: 進軍私樓商場 領匯圖減政治包袱 [打印本頁]

作者: aa00    時間: 2011-6-12 02:07 PM     標題: 進軍私樓商場 領匯圖減政治包袱

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5 J5 d8 n7 r# wtvb now,tvbnow,bttvb(星島日報報道)
: |3 l5 o: i& I+ otvb now,tvbnow,bttvb TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( x& s$ h( M% p" m6 c1 j% A7 t) N* s4 C

3 ~" n4 s) C% G$ U7 l5.39.217.76擅長協助一個又一個公屋商場重新包裝的領匯房地產信託基金,自己也開始變身,首度收購私人屋苑的商場來經營。本港不少私樓商場有待「起死回生」,領匯拓展這方面的業務,長遠將減輕對公屋商場的倚賴。至於新落成的公屋商場,可以參考領匯的改革經驗,去蕪存菁,改善管理。
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8 c* k/ {& I) z4 c1 _8 o5.39.217.76今次領匯收購的將軍澳坑口港鐵站附近的南豐廣場商場部分,比起當年領匯接手全港公屋大部分商場,投資屬「小巫見大巫」。不過,這個「一小步」不容輕視,可能成為領匯長遠業務發展的里程碑。公仔箱論壇( e; ?! l$ f2 e9 I

; _  B% Q4 s3 {- S7 P* P公仔箱論壇領匯解釋看中這個商場的原因,是它位於領匯熟悉的社區,可以發展熟悉的商戶組合,並且能夠與領匯在附近經營的厚德商場,產生協同效應。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( ]: k; k. I. F

) L* S8 O% z8 ?1 i; `厚德和南豐兩個商場,位於坑口港鐵站的兩面,一個屬於公共屋邨,一個屬於私人屋苑,街坊的感覺是兩者都相當平民化,厚德卻比南豐興旺,以店鋪組合、商場設計及人流安排,都比南豐吸引,顯示領匯翻新及搞旺商場的長處。tvb now,tvbnow,bttvb3 m/ v- ^& F" k

; J9 e% ^/ ~( O5 E2 s* u. |社會形勢阻增購公屋商場tvb now,tvbnow,bttvb% }5 O  `2 u2 P" q+ Q
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領匯成立以來,一直透過翻新和搞旺人流的模式,來增加租金收入和股東回報。這個過程並非沒有代價,部分小商戶因競爭力較弱而紛紛被淘汰,部分基層市民覺得物價隨鋪租上升,激起不少示威抗議。5.39.217.76% C, w4 K) s  j; N

  a' ?/ R. L) ?; a' m8 ^9 v. w4 ATVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。按照領匯當初上市時與房屋委員會的協議,十年內房委會要再度出售餘下或新建的商場,領匯有優先購買權。可是,由於領匯初期改革商場未能處理好與部分商戶和居民的關係,政府為此付出民望代價,當局未必願意冒再出售資產予領匯的政治風險。tvb now,tvbnow,bttvb  P5 k- q& E" j* `% ~1 L
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領匯本身亦覺得,房委會現時不缺資金,並無需要進一步出售旗下商場。未來幾年,領匯仍有公屋商場可翻新,但再沒有新的公屋商場加盟,日後發展要避免放緩或停滯,就要找尋新的增長點,「進軍」私人商場是一個保持高增長生命力的突破。7 Z% ~9 L* ^3 r$ e, v! `
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現時本港的屋苑商場,有部分是由發展商自行經營,作為重點業務;另有部分則並非如此,尤以不少中型發展商而言,主要業務是建屋賣樓,經營商場並非其擅長。有些商場更變成聊備一格,死氣沉沉,導致遊人卻步的惡性循環。
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新公屋商場需新管理模式
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% ?8 C+ E: U& _, h9 @3 [TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。這類商場可以為領匯提供大展拳腳的空間,透過領匯替公屋商場「起死回生」的豐富經驗,進行「活化」改革,搞旺後,市民有多一些消費好去處,店鋪多了生意,可以承擔高一點的租金,對領匯股東也有利。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" }6 L1 q6 ^9 G# \( _
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可以預期,要是南豐廣場商場變身成功,以領匯現時豐厚的資金和業務擴展需要,將會陸續有更多私人商場納入領匯麾下。領匯經營公屋商場日後所佔業務比例逐步縮減,運作會愈來愈商業化,以盡量淡化公屋商場營運商帶來的政治包袱。tvb now,tvbnow,bttvb0 |. @- X5 o# y  D" z/ U
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另一方面,新建的公屋附帶商場,將令房委會要經營的商場數目再度增加,而政治形勢又不容許當局在短期內出售商場予領匯。房委會本來出售資產予領匯後大減的經營商場的擔子,再又加重,要重新增加人手處理這方面的工作。當局必須吸取過往公屋商場管理及經營不善的教訓,避免重蹈覆轍,以新的管理模式,改善營運效率及對居民的服務承諾。




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