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標題: 向瑞典學習創新與研發 [打印本頁]

作者: yxx01 時間: 2011-5-9 07:56 AM 標題: 向瑞典學習創新與研發

為了讓本地民眾瞭解瑞典的創新體系，我國政府與瑞典駐馬使館從本月6至10日聯辦“創新日”；配合這項意義深遠的活動，本報對瑞典西斯塔科學城與創新局進行了深入報導，西斯塔科學城可以說是瑞典創新體系的縮影，它集合政府、企業與學術界的精英打造了全球頂尖的科學重鎮，被喻為歐洲矽谷，而瑞典創新局則扮演支援的角色，使瑞典成為全球最有創造力的國家。瑞典以一個人口不足1千萬的彈丸小國，在短短不到10年的時間裡，崛起成為一個“科技大國”，確有許多值得我們學習之處。算起來大馬是在第三波工業革命中期走入世界經濟舞台的。在此期間，由於電腦科技的快速進展及其應用層面的擴張，由這一波工業革命所開啟的時代，乃被稱為高科技時代。包括許多重要傳流產品在內，生產成本及無形價格競爭力都受到此高科技進展的波及；因而，全球產業結構的地理分配，以及跨國公司的經營形態、跨國資本的移動等重要國際經濟活動，都隨之而悄悄地發生變化，也就在這個轉型期間，大馬的經濟遭遇到勞動力不足的發展瓶頸。因為我國這個出口經濟體最初雖以加工出口成長而推動高經濟成長的，在高科技時代也是藉代工出口而維繫經濟成長的；不過，代工生產所賺取的利潤差額畢竟有其上限，業者固然可藉引進外勞而維持某種水準的利潤，而國民的人均所得不容易依賴那微薄的利潤差額，而確保持續適度的成長曲線。
因此，如何由代工生產進展為自行設計生產，乃至自創品牌生產，以擴大利基，並克服成長的瓶頸，才是我國要發展商科技的真正課題。我國是在去年才通過2010年創新機構法案和成立創新機構，起步稍嫌遲緩，比起瑞典遲了整整10年。高科技產品不但有較高的附加價值，而且在全球貿易自由潮流下，得以享有寡佔或低競爭的利益，當然是適合工資水準的趨上升的大馬採取的中期發展策略。誠如瑞典創新局負責人菲立登所言，它們重視研究和創新，因為通過研究可以把資金轉化為知識與才能，而通過創新則可把知識與才能轉化為資金；因此，發展科研絕非一蹴而就，而是比我們早年的經濟發展途徑更為艱困的路途：
首先，10年來高科技產品的大類別至少已增加的數倍，也就是說不僅高科技產業在繼續衍生、擴大中，而且部份傳統產業也在轉型為高科技產業。不論經營那一種產業，都須投入人力，包括高科技人力的非技術人力，其間只不過人數多寡及技術人力比例高低有別而已。即使大馬本身已累積了不少資本，而且有繼續累積的潛力，但人口規模始終將是我國發展高科技產業的限制因素。也就是說，在高科技產業類別擴增的大趨勢中，我國不可能在每一項高科技領域都從事開發與生產的工作，而必須在比較相對弊的考慮下，有所取捨，因為高利潤實際上往往是與高風險劃上等號的。大部份的高科技產業，一旦涉入，卻需投下鉅額的資本，且此等產業都有其孕育期；萬一不幸作了錯誤的選擇，則不但虛耗了已投入的資本，而且，在尋找及開發另一些高科技產業的過程中，必須忍受低經濟成長乃至負經濟成長之苦，才是更嚴重的問題。5.39.217.761 @5 ]4 {' @& ?1 J, z3 Z
其次，大部份高科技產品的另一特點是產品的生命週期不長，也就是說這些產品在開發完成之初，固然一時間可享有極高的創新利潤，但在後進者緊迫不捨的份效或超越之後，由於市場的競爭非常激烈，其利潤率往往會猛然下降。因此，維持其高利潤，開發有成的高科技產業必須不斷地擴大再投資的規模，且更需要有後繼高級人力資源的補充與支撐，否則就會像曇花一現般地消失於無形。5.39.217.769 I- @1 }1 ~% X; ]
瑞典將大部份資源投入教育、研發和創新上，受良好教育的人口比率越來越高，單單在研發經費的投入就佔國內生產總值的3%以上，可見瑞典的成功絕非偶然。

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