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[時事討論]
領導幹部,少些“三陪”多些“三同”
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作者:
mr2907
時間:
2011-5-3 01:51 PM
標題:
領導幹部,少些“三陪”多些“三同”
西部一位縣委書記日前向媒體傾訴,他為了應付各級領導和各類檢查,一晚上竟然馬不停蹄地陪了八頓飯、喝了不知多少酒。對不少基層領導整天陪著上級領導檢查工作、陪著匯報工作、陪著吃喝玩樂的現象,人們稱之為“三陪”。與之相對應的,一些地方領導幹部進基層、進村子、進農戶,深入一線與群眾同吃、同住、同勞動,人們稱之為“三同”。
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對于“三陪”,人們已司空見慣。近些年來,大凡上級領導甚至上級機關人員下基層公幹,基層領導都要全程作陪,尤其要陪著吃好喝好玩好。因而事出“三陪”的屢見不鮮:有喝得胃出血、腦溢血住院的,有喝成“工傷”、“酒烈士”的……“三陪”耗掉了基層領導幹部寶貴的健康、時間和精力,耽誤了謀劃一方改革發展大局的時機,延誤了解決基層問題和百姓民生的大事,損害了黨政機關和領導幹部的形象。
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平心而論,上級領導下到基層,按照熱情簡樸的原則,客隨主便地招待好,此乃情理之中。問題是現在不少地方搞得過于庸俗化,“三陪”已經到了泛濫成災的地步,成為基層領導幹部的沉重包袱。究其主要原因似乎有二:
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上級領導好面子瞎折騰。現在,多數上級領導下基層檢查指導,最多是下到鄉鎮、街道辦事處走馬觀花,蜻蜓點水,而且一定要基層領導作陪,以顯示其尊貴與威風,不陪或未陪好就認為是大不敬。而名目繁多的檢查、評比,又為“三陪”推波助瀾,給基層添了不少亂。
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面對“三陪”問題,不少基層幹部有時確也無可奈何。在“酒瓶”就是水平的潛規則下,一些幹部為在上級領導心中留下“有能力”的印象,便投其所好,不遺余力地搞“感情投資”,互相攀比超規格,大獻殷勤搞“三陪”。
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與“三陪”形成鮮明對比的“三同”,是我黨在新中國成立初期極力倡導的優良作風,是黨密切聯係群眾,加強幹群關係,成就事業的法寶。當年日理萬機的毛澤東,“見不到群眾就憋得發慌”。百萬幹部深入工廠農村,與工農群眾同吃、同住、同勞動,贏得群眾讚賞。去年以來,江西吉安縣3000多名機關黨員、幹部發揚當年蘇區幹部好作風,深入鄉村農戶、社區街道,撲下身子搞“三同”,真心實意辦實事,讓群眾感慨“好作風又回來了”。
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“三同”是領導幹部與基層群眾接觸、了解實情的一種必要形式,關鍵在于同心。只有滿含感情、牢記責任、撲下身子沉到基層,多辦利民實事,達到心心相融,才能真正取得群眾的信任與支持。“十二五”剛開局,基層群眾有不少困難和問題亟待解決,少些“三陪”,多些“三同”,我們才能更好地凝聚各方面力量,把美好期待一步步變成現實。
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(溫振春)原題:領導幹部應多些“三同”
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