Board logo

標題: 諾基亞吃老本失江山 拒改變挽狂瀾儆港府 [打印本頁]

作者: aa00    時間: 2011-2-13 08:47 AM     標題: 諾基亞吃老本失江山 拒改變挽狂瀾儆港府

對全球所有企業來說,芬蘭手機企業諾基亞(Nokia)新任總裁埃洛普發給員工的內部文件,言詞懇切,一字一句俱是血的教訓。這家3年前在全球手機巿場佔四成份額的手機巨擘,去年第4季急遽減至三成,幾年前風行全球的諾基亞經驗,如今光環褪色。埃洛普在這封內部文件中毫不留情指出,蘋果公司的iPhone早在2007年已推出巿場,但諾基亞到今天仍然沒有類似的產品,埃洛普說,公司處境水深火熱,「我們創新太慢」。 4 A! G% x, N: `" b6 ^* C
tvb now,tvbnow,bttvb6 x3 B% C3 [! g6 w6 P

; O' J& g# H0 {
5.39.217.768 n/ i! H& T* B4 k7 a
埃洛普是諾基亞從美國矽谷挖角回來的,臨危受命由明媚的加州趕到北極的芬蘭,為的便是要使這家手機巨人不致倒下不起。這封信,或許有人視為新官上任三把火的雷厲風行前奏,可能也有戰爭邊緣手段,以危機管理來警告諾基亞各人,不改革便沒有好下場。旨哉斯言,手機巿場瞬息萬變,沒有創新欠缺進取,下場在換機如換衣、手機功能日益增值的今天,的確只有水深火熱一途。" E, P$ R+ y( G$ \$ C: q% @- v

' d+ I' \8 U% O5.39.217.76不要看輕小小一部手機,其起到的經濟效益,不可以其體積大小衡量。以日本為例,1960年代之後,日本一直在全球家用電器巿場獨領風騷,卻在手機這一環節完全無法競爭,日本家用電器產品發展到MP3之後行人止步。從摩托羅拉的興起,到諾基亞取而代之,再由蘋果iPhone等智能手機抬頭,一向競爭力極強的日本品牌只是旁觀者,眼巴巴看這塊肥肉被人宰割。日本電器業從此進入黑暗期,到今天只能靠傳統的家用電器吃老本。tvb now,tvbnow,bttvb6 P; }. M. r: I& E+ c+ |

3 J; \7 z. ]2 n) \. E公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: B( z8 Z1 F% X4 @
承認「創新太慢」
6 S7 c# m, u- G/ H' X9 j7 p, H5 t公仔箱論壇公仔箱論壇* E1 w2 D& J4 }9 k
不改革沒好下場
; O  `. Y) `( y% i  _: W- t, O: T- Atvb now,tvbnow,bttvb5 R0 |7 A3 w7 D1 B: z* u
5.39.217.76) N1 N2 C( c9 f2 M  ?
數碼時代的企業潮起潮落,一雞死一雞鳴的關鍵是破壞式創新(disruptive innovation),這是美國哈佛大學商學院教授克里斯滕森(Clayton Christensen)對進入數碼年代後,研究企業競爭得出的看法:大企業根葉茂盛,可是這些企業只滿足於舊客,沒有抽身面對巿場新加入者的產品,遂於兩個市場一新一舊交替之時,失去半壁王國。這些巨人殺手的特點是擅於打破舊有規律,以創新意念橫空殺出,面對老大帝國毫不客氣一舉踢翻。類似例子在各個範疇多不勝數,國際商業機器(IBM)在個人電腦巿場長年固若金湯,結果在台韓企業手上吃大虧;七八十年代獨領風騷的王氏電腦如今早已被人遺忘,不一而足。
! ]; c) y) z' f% r4 P( f5.39.217.76
: X& ]: r9 W. i4 c公仔箱論壇出現克里斯滕森所說的老大勢力一夕輸清,或諾基亞3年間因不思進取而拱手讓出大半版圖,原因在於對「改變」的態度。這涉及的不是口號式的高喊幾句,而是追求改變的決心和創意。蘋果公司產品如今在全球巿場幾乎一枝獨秀,原因便是求變的決心,不滿足於現有所得。諾基亞自稱擁有觸屏滾動技術,但卻沒有視此為新銳利器,倒過來這種技術的其他掌握者包括蘋果公司,卻藉此讓iPhone一再狂吃巿場份額。諾基亞沒有靠這種技術全面打開智能手機巿場,是因為對現的自滿,認為四成的傳統手機巿場份額牢不可破,沒有開發新產品,無視智能手機「點止手機咁簡單」的多功能賣點,終告敗走麥城。5.39.217.76( f! L- a. q8 Y! G( a

; I0 ]0 B2 X) C+ [- ]6 L  @6 D+ _% [
% M% _* v) e. i% h- ~1 t" i+ m" {) M5.39.217.76新加入者衝擊
& R7 ]5 v7 c2 @% {0 pTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 B9 q) X4 I$ y5 n8 E/ q
舊有體系崩潰
3 `1 D4 g5 p0 ]5.39.217.76& z) I' O4 }$ W

$ }) K- e" s( P. D諾基亞的類似案例在我們身邊俯拾即是,德國德意志交易所集團準備併購美國紐約證券交易所,表現出來的是堅決在後金融海嘯年代革新求變;倫敦交易所在同一天收購多倫多交易所也可以作如是觀。可是,香港交易所卻在這股大潮裏靜默了,它只滿足於內地企業上巿IPO的眼前成績,而看不到另一重空間——其實,類似警號前不久才響起,和記黃埔港口業務分拆,以商業信託形式到新加坡上巿,便是香港此路不通另闢蹊徑的明證。至於回歸13年講足13年的多元產業更是無從說起,香港今天除了金融和地產兩大「產業」,其他都是信口開河無從落實居多。3 j1 |+ ~  I8 o. k6 l& h

% }1 @1 p& q# t' J; vTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。諾基亞以巿場主要成員的身分,3年之間落得「站在一個火平台之上」(埃洛普語),這一慘痛教訓不言自明﹕昧於創新抗拒改變,故步自封坐食山崩,諾基亞是私營企業,說得涼薄點只是影響屬下員工生計,東家不打打西家,可是一地之政府倘也如此,要當地民眾如何是好?埃洛普的這封信,其實應該分發給香港特區政府,以作警惕。公仔箱論壇% s, O$ U$ i  o, a( V& d

  }! v: Y4 V3 T3 M/ B* I) _' o





歡迎光臨 公仔箱論壇 (http://5.39.217.76/) Powered by Discuz! 7.0.0