$ }) K- e" s( P. D諾基亞的類似案例在我們身邊俯拾即是,德國德意志交易所集團準備併購美國紐約證券交易所,表現出來的是堅決在後金融海嘯年代革新求變;倫敦交易所在同一天收購多倫多交易所也可以作如是觀。可是,香港交易所卻在這股大潮裏靜默了,它只滿足於內地企業上巿IPO的眼前成績,而看不到另一重空間——其實,類似警號前不久才響起,和記黃埔港口業務分拆,以商業信託形式到新加坡上巿,便是香港此路不通另闢蹊徑的明證。至於回歸13年講足13年的多元產業更是無從說起,香港今天除了金融和地產兩大「產業」,其他都是信口開河無從落實居多。3 j1 |+ ~ I8 o. k6 l& h
% }1 @1 p& q# t' J; vTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。諾基亞以巿場主要成員的身分,3年之間落得「站在一個火平台之上」(埃洛普語),這一慘痛教訓不言自明﹕昧於創新抗拒改變,故步自封坐食山崩,諾基亞是私營企業,說得涼薄點只是影響屬下員工生計,東家不打打西家,可是一地之政府倘也如此,要當地民眾如何是好?埃洛普的這封信,其實應該分發給香港特區政府,以作警惕。公仔箱論壇% s, O$ U$ i o, a( V& d