【明報專訊】賭業大亨何鴻燊* p: e. n4 {" [1 k% r
的分產風波轟動全港，家族爭產案外人無從置喙，但事件令外界更加關注華人家族企業的財產交接及管治交棒問題。家族事業傳承是企業的重大挑戰，不少大家族甚至選擇退居幕後，改以信託基金持有，另聘專業人士管理。總之，財產繼承及尋找接班人是家族企業一項耗時經年的漫長工程，必須盡早謀劃，方能避免引來爭產風波。香港不少華資企業均以家族控股模式經營，公司高層大多由家族成員出任，當創辦人年事漸長，又或再沒有一人可作「一錘定音」的決策，家族又未能及早做好繼承安排，爭執與不和就會出現。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 G# D/ y9 G6 t3 M0 s4 M( `: c
" W6 }& v4 z. y逾九成家族企業「富不過三代」 % x% q9 E+ g1 u) ]. ]+ S3 ftvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇- R& T5 R1 q' N
須及早安排接班人 5.39.217.769 v# F8 y. n1 E2 r: ~ d& u7 |
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所謂「富不過三代」，原來是有根據的。香港科技大學/ \! q4 j% x, ]* b: d* z. z8 l
工商管理學院學者金樂琦（Roger King）兩年前接受本報訪問時，曾引述研究結果指出，在美國，家族企業只有30%的機會能生存至第二代，生存至第三代的更只有4.8%。由此可見，如何尋找適當接班人，對企業的存亡起關鍵作用。/ a. i, j% E2 i/ o( P
6 u' C' J9 ~. l I% g# M2 {近年香港出現不少爭產官司，家族後人耗費龐大金錢，爭逐家族遺留下來的財產，又或是爭逐公司的管治權，弄致兄弟鬩牆。原來香港的企業繼承問題，的確曾經遭人詬病。 " u5 d( i% I% I; B3 I8 Y # @5 i9 D* J3 }tvb now,tvbnow,bttvb香港中文大學 9 K; `9 X) I/ J. N4 D會計學院2006年曾研究過香港、日本、台灣及新加坡共500家上市企業於1990至2005年的繼承過程，得出的結果是，本港的上市企業，在下一代繼承後5年內，其股價平均回報為區內表現最差。當年負責這項研究的中文大學會計學院教授范博宏曾表示，數據反映本港的企業繼承處理得很不成功，常常出現內鬥而影響公司表現。范博宏分析，出現這種現象，主要與企業的產業性質，以及上一代太遲安排接班人有關。公仔箱論壇. s6 T" z! a8 T, P+ ] |+ R0 V e
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五大因素易陷交接危機$ ?7 k/ U- q% f/ h- X) d! f9 a" V1 l
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三類安排可解困 , x' ~. X, A/ b8 W- GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 2 G5 u! m3 O& M5 P8 C公仔箱論壇范博宏更點出了企業容易陷入交接危機的五大因素，包括﹕公仔箱論壇0 s0 h+ \6 E5 O: O) z$ `, Y$ b
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1. 主席年事已高；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 g- _$ p& i9 G! Z G. L2 W
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2. 董事會家族成員眾多； 7 D2 ?, _* ]( e$ ~7 _5.39.217.76 " O* S& P5 B* \/ v5.39.217.763. 創辦人個人色彩濃厚； 3 t% H3 b4 s' i4 t( i5.39.217.76. u9 r6 |; x& I8 o
4. 企業有多於一個創辦人； ) {" W5 K9 l- o0 e5.39.217.76& g1 S/ K0 w2 b$ N/ b' p
5. 行業較依賴政商關係。 0 M' c% M, ?1 ~4 N% `0 vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 # E0 G! _7 T4 J5.39.217.76由此5項因素來看，賭業大亨的王國出現爭產風波，也就不足為奇了。 , g: s, v2 c0 U- u" @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇+ i3 ?% ]9 F: k+ w
財產繼承問題近年已引起不少華人家族的關注，一些做法，值得借鏡。公仔箱論壇. y3 T4 J9 R k, K. R# R
4 M6 X" q$ D d0 f4 rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1. 及早選擇接班人，向外求專才 & ^+ h6 T$ K' M1 z3 [/ v( \6 Y& L& O7 S
有企業家早有計劃，讓子女在企業中由低做起，學習事事親力親為，花上10年甚至更長的時間培育接班人。家族企業交棒，不是一兩天就可做到的事，不少企業家選擇在自己仍然健康之年，就開始籌謀退位，視安排接班為畢生最後一項重要任務。tvb now,tvbnow,bttvb, i' c6 s5 I% K) i
s( q% j A+ @公仔箱論壇此外，家族成員也不一定要出掌行政之位，不少企業雖然仍由家族成員出任主席，但卻從商界另聘行政總裁，借助專業人士之力「輔政」，既可保有家族的控股權，同時可借助外力，從浩瀚的商界人才庫尋找精英，毋須局限於創辦人少數嫡傳後代。公仔箱論壇" `7 f& [0 M3 O2 I" |3 A
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2. 成立家族信託，擁有權與管治權分家 ( ~9 ?* j( Q+ g3 }* R, M , d: d+ Y( f2 V: L, I" G& h. V3 o不少外國家族更徹底，把家族資產全部轉交信託，成立慈善基金行善，同時聘請專業人士負責營運家族企業，後人則退居幕後，不再直接插手日常管理，把擁有權與管治權徹底分開。此舉讓家族後人既可繼續分享企業盈利，但管治接班人則由專業人士出任。這些「外來管理人」處事及決策會較透明，較少出現「自家人說了算」的情，好向股東交代。而管理層若表現欠佳，隨時有可能被股東拉下馬，股東利益也有保障。 * X+ I) n. ?4 n( M, \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 5 g. z4 _3 h5 J/ A5.39.217.76當然，把家族資產交付信託或另聘人才輔政，或許未能為部分華人家族所接受，擔心家族事業最終落在外人手上，但此舉卻是讓企業管治及接班邁向專業化及制度化的一個可行手段。1 T, R2 D& I. D$ |0 t
