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標題: 由賭王分產風波看家族財產繼承 [打印本頁]

作者: jjwah    時間: 2011-1-31 10:19 AM     標題: 由賭王分產風波看家族財產繼承

【明報專訊】賭業大亨何鴻燊
. @% Q7 j5 ~+ k的分產風波轟動全港,家族爭產案外人無從置喙,但事件令外界更加關注華人家族企業的財產交接及管治交棒問題。家族事業傳承是企業的重大挑戰,不少大家族甚至選擇退居幕後,改以信託基金持有,另聘專業人士管理。總之,財產繼承及尋找接班人是家族企業一項耗時經年的漫長工程,必須盡早謀劃,方能避免引來爭產風波。香港不少華資企業均以家族控股模式經營,公司高層大多由家族成員出任,當創辦人年事漸長,又或再沒有一人可作「一錘定音」的決策,家族又未能及早做好繼承安排,爭執與不和就會出現。$ W, w" S) X- ~

. C. J2 b" X( n3 [8 y0 i! P* lTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。逾九成家族企業「富不過三代」
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2 |+ p( z2 g$ X7 p: }  w須及早安排接班人
2 C4 d- u* B- i  q6 a公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 y# Q6 n9 q7 x0 J9 I1 ^
所謂「富不過三代」,原來是有根據的。香港科技大學公仔箱論壇5 R3 j7 G/ s. d6 ~
工商管理學院學者金樂琦(Roger King)兩年前接受本報訪問時,曾引述研究結果指出,在美國,家族企業只有30%的機會能生存至第二代,生存至第三代的更只有4.8%。由此可見,如何尋找適當接班人,對企業的存亡起關鍵作用。
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近年香港出現不少爭產官司,家族後人耗費龐大金錢,爭逐家族遺留下來的財產,又或是爭逐公司的管治權,弄致兄弟鬩牆。原來香港的企業繼承問題,的確曾經遭人詬病。7 z  P* c! L+ z& Q1 U. G

! A8 `! w  T& S香港中文大學
2 g$ ^( ~$ e8 n6 }會計學院2006年曾研究過香港、日本、台灣及新加坡共500家上市企業於1990至2005年的繼承過程,得出的結果是,本港的上市企業,在下一代繼承後5年內,其股價平均回報為區內表現最差。當年負責這項研究的中文大學會計學院教授范博宏曾表示,數據反映本港的企業繼承處理得很不成功,常常出現內鬥而影響公司表現。范博宏分析,出現這種現象,主要與企業的產業性質,以及上一代太遲安排接班人有關。公仔箱論壇7 f! ?6 Q( ~. I+ V# X

" O  i! L6 c( y5.39.217.76五大因素易陷交接危機
% I4 N& C; H! y# JTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.767 X  i# L' G' X4 m5 }5 Q- M
三類安排可解困 tvb now,tvbnow,bttvb, ~; y2 R$ }0 X5 Q, @( T: g

7 \+ |- j  Z/ _: Y- x& y- [6 n范博宏更點出了企業容易陷入交接危機的五大因素,包括﹕
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1. 主席年事已高;
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2. 董事會家族成員眾多;5.39.217.76  a# `7 O( [. f7 \- M1 g- L
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3. 創辦人個人色彩濃厚;
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4. 企業有多於一個創辦人;公仔箱論壇3 ?" K3 V$ m- m

. R3 a) J+ F$ D. u* m5. 行業較依賴政商關係。- a# H# C0 g5 v) p* t! y6 O

' B3 k+ Z8 q* u+ g% z8 r: RTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。由此5項因素來看,賭業大亨的王國出現爭產風波,也就不足為奇了。
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財產繼承問題近年已引起不少華人家族的關注,一些做法,值得借鏡。
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1. 及早選擇接班人,向外求專才
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有企業家早有計劃,讓子女在企業中由低做起,學習事事親力親為,花上10年甚至更長的時間培育接班人。家族企業交棒,不是一兩天就可做到的事,不少企業家選擇在自己仍然健康之年,就開始籌謀退位,視安排接班為畢生最後一項重要任務。
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此外,家族成員也不一定要出掌行政之位,不少企業雖然仍由家族成員出任主席,但卻從商界另聘行政總裁,借助專業人士之力「輔政」,既可保有家族的控股權,同時可借助外力,從浩瀚的商界人才庫尋找精英,毋須局限於創辦人少數嫡傳後代。
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2. 成立家族信託,擁有權與管治權分家TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: k- x7 J7 q! n+ a
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不少外國家族更徹底,把家族資產全部轉交信託,成立慈善基金行善,同時聘請專業人士負責營運家族企業,後人則退居幕後,不再直接插手日常管理,把擁有權與管治權徹底分開。此舉讓家族後人既可繼續分享企業盈利,但管治接班人則由專業人士出任。這些「外來管理人」處事及決策會較透明,較少出現「自家人說了算」的情,好向股東交代。而管理層若表現欠佳,隨時有可能被股東拉下馬,股東利益也有保障。: L. N, @0 z# g& X7 z
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當然,把家族資產交付信託或另聘人才輔政,或許未能為部分華人家族所接受,擔心家族事業最終落在外人手上,但此舉卻是讓企業管治及接班邁向專業化及制度化的一個可行手段。5.39.217.768 M% L7 c4 f& V! p+ V5 d+ `

3 ~0 m$ i+ w/ M3. 捐盡家財
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有企業家認為,把大筆錢財留給子女,反而會害了他們,遂在生前就決定「捐身家」。富商余彭年就是典型例子,他的名言是﹕「兒孫要是有辦法,不留錢給他,他依然有辦法;要是子孫沒有辦法,留錢給他反而害了他。」故他早已訂下遺囑,將所有資產委託銀行做慈善信託基金,待他百年歸老後,慈善組織就可申請贊助。香港地產商人陳啟宗也認同余彭年的做法,早已表明不會把遺產留給後人。
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2 w5 Z: U; h' D; e+ n; w4 X當然,這做法也許不是每一名富豪都能接受,但「捐身家」確是愈來愈多富豪願意考慮的選項,既可名留青史,更可徹底避免後人爭產的問題,杜絕家族成員淪為「豪門恩怨」主角的尷尬。




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