標題:
[馬來西亞]
金融服務的10項入口點計劃重點
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作者:
nick19
時間:
2010-9-21 08:30 PM
標題:
金融服務的10項入口點計劃重點
1.振興資本市場
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展望：有活力的資本市場將能吸引有素質的投資者和上市
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建議：
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1.加強大馬交易所的吸引力
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●改善大馬交易所的融資和規模
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●讓更多政府相關公司上市和成立更多旗艦公司
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●政府相關公司必須把投資多元化
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●增加市場的速度，包括鼓勵更多短期投資與活動
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●增加產品的種類
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2.與其他主要交易所交流
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●通過脫售股份的管道，與區域主要交易所結成策略聯盟，如新加坡交易所和香港交易所
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●繼續簽訂協議，以便增加與購買方和中介的聯繫
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3.加強中介
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●分三個階段逐步開放經紀行業；第一階段（2010-2012年）標準化所允許的活動；第二階段（2013-2015年）通過開放執照令經紀全面自由化；第三階段（2016―2020年）執照轉向機構的層面
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2.深化和拓展債券市場
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展望：深入而廣泛的固定收入市場，同時二級市場也保持活躍2009年的未償還債券總額為2千680億令吉，目標是在2020年增加11%至8千830億令吉；2009年的債券交易的總價值為640億令吉，目標是在2020年增加23%至6千180億令吉。
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建議：
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1.擴大固定收入市場的信貸範圍
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●鼓勵主要的政府投資公司或政府相關機構投資者投資在A/ BBB級固定收入（目前僅限於AAA /AA級）
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●吸引偏好冒險的利基（niche）投資者投資於低評級機構
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2.吸引更多外國債券發行人和投資者
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●加強宣傳以吸引外國投資者到大馬投資債券市場
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●加強宣傳以吸引外國債券發行人來大馬投資，特別是在回教債券
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3.加強散戶投資者的參與度
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●發展散戶固定收入市場，包括提供一個另類的資產類別給散戶投資者，以及通過銀行進行場外債券買賣
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3.改革發展金融機構
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展望：發展有效和可信任的發展金融機構，以支持發展的需求（2009年的呆賬為6.8%，目標是於2020年減低約1%至6%）
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建議：
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1.重新調整發展金融機構的任務
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2.改善發展金融機構的經營，促進自我可持續性發展
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●針對董事局組織和專才的需求制定完善的政策
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●加強業績和可持續性的文化基礎，包括制定標準的KPI准則
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●提高整體生產力水平，以及制訂共同的服務
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●加強風險管理、風險定價
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3.提供額外的增值服務
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4.把發展金融機構的重點轉向回教金融
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5.加強發展金融機構的表現管理
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4.建立一個綜合性的付款生態系統
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展望：打造無支票（chequeless）社會。2009年，91%交易以現金付款、1%支票和8%電子付款；2020年的目標是63%現金付款、零%支票、37%電子付款。
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建議：
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1.（1至5年）
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●擴大國內商家的接受度；
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●通過不同選擇，鼓勵消費者採用
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●實施強化的教育和宣傳計劃
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2.（1至7年）
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●調高支票的印花稅，至2020年達到“無支票”
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3.（1至10年）
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●擴大與其他國家在自動提款至銷售點方面的合作
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●進行一項研究，以使人們能夠使用全球標識付款
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5.確保人民投保
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展望：確保人民都充份投保，以便獲得足夠的保障。2009年，人壽保險的投保率佔國內生產總值的3%，2020年的目標是增加至4%；此外，2009年，壽險保單佔總人口的47%，2020年的目標是增加至75%。
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建議：
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1.改善對人壽保險的稅務，把公積金和保險費（6千令吉）分開扣稅
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2.建立僱員保險計劃
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a.僱員保險計劃
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●長期壽險（自動註冊）
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●基本保障、低保費
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●死亡/永久傷殘
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b.嚴重疾病（選擇性）
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●給嚴重疾病（如腎臟病）有基本保障
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c.住院福利（選擇性）
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●每日住院現金的福利
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●低保費、根據年齡徵收保費
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●自動註冊但可自由選擇退出
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●由保險公司財團管理，由管理計劃挑選和委任經理
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6.加速私人退休金或養老行業的發展
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展望：制度化的退休金制度，與此同時，私人退休行業具有活力；目前退休金達740億令吉，涉及人數達270萬人。
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以強大的多支柱來支持退休金計劃的框架，包括：
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●零支柱：非供款受益；
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●第一支柱：根據收入強制性供款
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●第二支柱：強制性的界定供款
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●第三支柱：自願性供款
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●第四支柱：非正式管道的支持
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建議：
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1.發展私人養老基金，以補充現有的公共養老金
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●檢討公積金供款政策，以鼓勵投資在私人養老基金
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●鼓勵僱主供款超過12%在私人養老基金
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●鼓勵公積金會員把部份存款轉移到私人養老基金（允許從第一和第二戶頭提款）
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●把私人養老基金納入公積金基金管理
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●給私人養老金會員額外6千令吉扣稅
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2.對人民加強有關財務退休規劃的教育
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7.刺激財富管理行業的成長理
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展望：打造大馬成為有吸引力的財富管理地點和吸引海外的大馬財富回流。2009年，在管理之下的財富達170億令吉，目標是到2020年時增加32%至3千550億令吉。
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1.增加可提供的產品種類
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2.吸引專才
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●鼓勵在大馬設立財富管理公司
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●推出特定執照給財富管理公司
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3.著重回教基金管理
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8.發動和維持資產管理業
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展望：把大馬打造為本區域的蓬勃發展的資產管理中心
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建議：
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1.增加政府相關公司的外包任務
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●外包比率從現有的5%增加至15%或500億令吉
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●公司必須聘請至少6名全職僱員（包括2名經理級）
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2.刺激零售市場
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●允許公積金會員從第一戶頭提取高達50%存款（如果第一戶頭總額超過12萬令吉）
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3.著重回教基金的管理
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9.打造區域的銀行界領頭羊
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展望：大馬銀行在東盟的市場佔有率佔前三位
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建議：
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1.向國際拓展業務
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2.向東盟以外擴張
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10.成為全球回教金融中心
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展望：成為毫無爭議的全球回教金融中心
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