富士康員工跳樓自殺的震撼力在於其密集性，媒體跟著點數，而數目居然不停延續下去，變成一個恐怖遊戲。作為歐洲第三大手機營運商，法國電信又被稱為「自殺中心」，從2007年至今，法國電信已有35名員工自殺，2010年前3個月有11人自殺。
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0 ]9 G3 W0 [# ]" y3 @6 m, ^tvb now,tvbnow,bttvb根據北京晚報報導，法國電信公司有102000名員工，從2007年至今，自殺人員已達35人，使它成為工作焦慮症的象徵。特別的是，死者均為主管。如果說富士康超於中國其他大型企業而先碰上承受壓力的問題，那麼法國電信的例子會是富士康的未來嗎？3 P' O& G% |! N( _
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當然，兩者基本結構不同，生產內容各異，但就產業和經營的整體發展來看，也許不全是階段和過渡期的問題，基本上，還是人際關係疏離，個人價值得不到承認，工作沒有成就感，使人走上了絕路。
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法國電信公司自殺的主管們在事業高峰期碰到瓶頸，富士康年輕的冤魂則在就業的第一步踩空了階梯。法國電信人員是終身制，不能被隨便解雇，同時也養成了他們的依賴性，在外面自由市場上競爭力很弱，自動辭職另找工作更是難上加難，因此其自殺者多數純屬個人適應問題。
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8 v# A4 I L: S5.39.217.76法國電信過去一枝獨秀，網絡的興起和開放、民營化，使得每天只管報到和上下班的公職人員遇到新的挑戰，有的無法解套，在上層強烈要求下拿不出業績來，抑鬱終日，最後撒手人寰，他們多數都是在家中上吊自盡。
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至於富士康的自殺員工，幾乎每人都肩負著家庭的重擔，不是他們自己的小家庭，而是父母的大家庭。任意加班加點、處處省錢，不惜犧牲所有休閑和娛樂，對一個初入社會的年輕人來說，理想的破滅，不願辭職辜負家人期望的心結，成了他們未能跨過去的難關。
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法國領薪人員自殺現象開始於8年前，根據國家科學研究中心這些年的研究，主要激發因素是「共同生活品質降低」。公司裡的欺壓、騷擾和不公正一向都有，但是過去工會非常活躍，員工投訴有方，心理上得到不少慰藉。但今天，大家都怕失業，公司又用各種提高競爭力的管理策略來代替過去的人情味，彼此的互信關係被破壞。這種情況在各級主管身上特別明顯，他們全部的生活都被緊綳在一條「設法升職」或「不要失業」的線上，因為不進則退，最後便退出門外。
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5 W" |, {# y1 y qtvb now,tvbnow,bttvb如何斷定這類自殺事件中公司的責任？法國科學研究中心心理學家克里斯朵夫說，有的死者會留下遺書，有的在同事面前自殺。遺書指責公司，充滿憤怒、屈辱和失敗感。多數表示無法再應付與上司和同僚之間的衝突，喪失了對自己的信心。值得注意的是，這些人多數具有高度工作熱情，專業能力強。各方責任都很清楚了，是否追究呢？事實上，法國的勞工醫生碰到了一種「集體沉默」，有人自殺，公司上下都有罪惡感，而寧可三緘其口。這種避而不談的做法對生者也是一種傷害，公司不反應，表示死者沒有任何價值，不免使人心灰意冷。在這種情況下，自殺案往往一件接著一件。
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8 b: t$ M' S h2 ~tvb now,tvbnow,bttvb因此，打破自殺後的沉默，查明動機，不要讓自殺案給平常化了，才是防止之道。死者的遺書、周圍人的見證都是先兆，工作環境確實發生了問題，管理方式必須改變。這點完全適用於富士康，它必須研究出一套增進人際關係、制止超時加班等情況的方法，建立真正的整體企業倫理。 |
發表於 2010-5-29 02:21 PM
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