我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
1 v7 |) M) D$ Z7 \
, K. _$ p/ F1 f% u( m公仔箱論壇 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
: S9 U4 L T! A3 m7 d0 V* ^公仔箱論壇5.39.217.766 p6 p$ L. o6 u- Z7 W
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。2 k0 e2 E1 W/ t# T! q
4 j, r' \% P9 H
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 ?. ?7 k6 q, v0 O
5 _( K* }2 j; t+ @9 m wtvb now,tvbnow,bttvb 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。5.39.217.76! ~# G. D: A3 @+ T+ Y/ d
2 M0 C+ |' a4 M# k
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
. r8 i) l0 A. |& w% \5.39.217.76, J: J' Z; g1 o! q& b0 Y8 c8 R$ r J
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
+ c0 b3 [" ?: E5.39.217.76TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 e3 y- A$ {& _& P |$ R* [% T2 [
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
+ K% y, o+ {/ U) R( N) X
# }7 B9 b# B+ ^6 Z公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。5.39.217.766 c# R" v) U7 d4 ^7 J( _0 Y* |( B; l/ }
. k) C \! v$ X" m& t1 ]tvb now,tvbnow,bttvb 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。( I6 `9 Y# P9 c6 J! M J& H/ i
+ X/ D) ~5 w8 X' l5 [' Z1 I
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb4 }9 M5 Z3 Z1 o6 q
7 w1 b1 G4 \2 B% K2 o ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
6 n o4 p& ]: n3 F1 X. U/ D* D. l: p3 t% B H+ v/ R+ e! `1 c
我就曾經是這樣令人討厭的主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ h/ R: m. ]5 q* n3 ?
% S6 {2 ]' ?4 h% |5 B2 U) g 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。5.39.217.76; A8 P5 B: G, J$ B. G5 X
tvb now,tvbnow,bttvb4 u% K7 B/ g7 I+ j) _# R
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
. D* _, z* p7 G3 O# F' a% H7 C0 z. y5 _2 J2 Q7 o
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
0 g5 E! H4 i1 o; a/ n3 o" Otvb now,tvbnow,bttvb
' H( N! K) c) i1 c7 W9 \( qtvb now,tvbnow,bttvb 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。6 o$ K! d2 D' D4 J; D J
tvb now,tvbnow,bttvb1 h" v2 l2 x8 U
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
1 p6 |4 L7 c/ u" i# q2 E: YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% p# f0 U! k4 m0 P5 e/ G) x/ o# v
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。公仔箱論壇, W4 g5 o# c. x/ o9 m$ ]# _8 R2 \ {
$ ?. y6 a( L5 Y, |3 \2 @: R. q( F公仔箱論壇 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。tvb now,tvbnow,bttvb9 a8 a' `! @6 T% ~; W
5.39.217.767 O! k- X4 z& s+ ]9 o
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
