我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。, ]' H! a: v$ k p
: ?$ K. @% _, d' {# E& A 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？5.39.217.76/ e0 q( S4 M% [4 b. Y% Q
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。' N- Q' e% p( k% P4 N% o
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。* Y2 F3 v: C; F5 Z4 V4 ]; L3 P
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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8 Q% z d. j/ j2 p 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。3 f1 _* `3 O% u. k2 R
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。% j5 W/ @/ S( a
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇% r, h) q& V' ^* ~" k
0 X" X9 N- q2 L8 g" G/ B% cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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" d6 z0 a- D' f* v; Etvb now,tvbnow,bttvb ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。, h3 l% F7 v/ i; N5 s
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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! Y& I8 N/ l/ ~2 i: k3 [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇" Z( A; A( d, u8 d# y4 F
* O0 X2 R- q7 ~# W0 E* S$ t 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。* |; u8 L; U% I2 Q
& T& R; ?0 w; O: d: y* b0 X+ btvb now,tvbnow,bttvb 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
# |2 g* [& @8 h8 ]* u6 \' V7 ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! U& J% D) ^, C. J
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。0 z" M/ I0 J$ {; N. _
7 [3 d' a+ H7 i, O8 D2 }+ m' z 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。公仔箱論壇; w6 O4 |; K) y7 I. g
: X# O' O& Z- v 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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- J$ U! X8 Z4 B; P7 c8 qtvb now,tvbnow,bttvb 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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