我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。5.39.217.76. y s4 d3 W% X% i2 J5 W& V
( W( v0 O5 c' e" ?- Q+ Gtvb now,tvbnow,bttvb 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？5.39.217.760 n, ] w8 x% I( _+ [
$ s, W3 y1 S% A0 P. J 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb- [+ t/ d5 _' O- ^8 q/ A
, N( S5 V3 U5 S6 N# r% b5 Ptvb now,tvbnow,bttvb 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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7 b8 z6 z9 M- G) h6 u6 a9 M5.39.217.76 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ e+ t' G$ e" I# j9 K
; s# I% I$ U3 m, ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？5.39.217.761 C9 N, S1 `. o- }% `
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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7 L. f( ^! h4 Q+ @ Q公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。9 L+ o# S( u/ R7 U
# G" t/ T7 Z' c. l1 l: D2 e 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。( v9 |3 {! k* ?% i5 q
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。! y: q6 z6 i9 W8 r8 i: B |
: ?% J$ O; ^% J% T* U7 atvb now,tvbnow,bttvb ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。5.39.217.761 @2 E. l9 S, y M
( Y# J: |; R% f) @! h7 C& M5.39.217.76 我就曾經是這樣令人討厭的主管。tvb now,tvbnow,bttvb& G4 J5 c" a! U& A( V6 F
. @! H! ? V$ _$ }5 D5 {7 o5 j 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。5.39.217.76" [ V( z( [% S0 C
5 d! I6 p! d6 L; {) stvb now,tvbnow,bttvb 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。5.39.217.764 Z$ `! s) Z4 f- k9 G( a. x
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。. W j$ V4 @: c. R f; E2 q, C0 L. c
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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2 P- U3 E) C$ m# ]/ T4 Ktvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。 Y) }/ _( J2 h% V+ h+ w( j l
9 m4 A; `: I% [* n公仔箱論壇 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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