我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。% J, I0 e/ |0 v# P% c6 `. G- A% G
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。5.39.217.764 n6 _" L7 `: Q1 \/ L
% ?0 T/ _' c2 B5 Y 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。* o- y# o+ g6 @7 A4 `* [1 t
P) U; j' o- BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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! G! W, F! O" W% d# u) \6 V7 |4 S公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？6 {$ [0 K( m8 p" ]! k" \
7 V* s; k; }/ P, Z9 ]tvb now,tvbnow,bttvb 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。5.39.217.76) t( l2 }& C, S$ P+ T
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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* P/ k' A0 I% e Y 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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* s) a3 a5 ~: Z$ a+ f1 i ~公仔箱論壇 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇 m/ C, `! h* U1 H7 E
* W2 a& a* T) @ l' \8 y4 O ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。5.39.217.76, d$ |" D# O* v/ S8 K5 [5 y& @0 P4 Z
9 p' P) x' x; a+ m2 H2 Z: B5.39.217.76 我就曾經是這樣令人討厭的主管。5.39.217.76; F; ^4 M2 n; w# q8 v8 v
. P) f) G7 }# W! X( Mtvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 `0 g! ?$ D$ \
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。! n7 t/ e9 l0 ?8 s7 e' Q
* U# D& Q" q/ N2 f: k* ]# X 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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9 B) f6 H/ x% u3 {3 x8 h公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb/ }* G; F1 I' E6 }
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。5.39.217.769 s* P( T- {" \, t* N7 W
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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# w9 |. e. ?6 TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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