我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。公仔箱論壇+ j" f$ _" C0 J" W, \
, p# u. ~1 Z' D1 F) f# I3 t 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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4 |! a6 e: C# _. p5.39.217.76 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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* d) _1 H. l. a2 LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% y$ u1 K5 q1 s. b! }
! q5 z; q5 e/ r: E3 f. U' y公仔箱論壇 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; w( c/ R0 t9 _+ \) [/ ^% B; ?
& M7 c) F9 w1 [ 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvb now,tvbnow,bttvb: L* x+ g. h- G" c# y0 s
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。% B, O6 k$ V0 m! z/ x
- _+ L3 ^ Y2 x% G1 G6 `公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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7 p* v$ U1 U3 M" t5.39.217.76 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。5.39.217.76- m% |7 ^4 k0 e4 e+ I8 U& | o
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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2 D Z |; U9 e. b" KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我就曾經是這樣令人討厭的主管。5.39.217.76$ X) A% l/ w# P: I0 ^7 H
' D- g6 l3 p; l, Z& {" u 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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1 `) D! g; V; H/ Y9 X* N& `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ L6 V" f( ~6 g
0 U5 Y! ^/ d) ]) a' Y Q3 u/ [9 s8 [ 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。tvb now,tvbnow,bttvb' L& V% j. ]' }2 [9 M
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。$ ?# Q& h8 E% C8 |0 {3 o5 i, l
6 o- j, t% f/ }公仔箱論壇 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。tvb now,tvbnow,bttvb+ {, N2 }; I% N5 c; s9 u/ E! Z
7 @5 J: \! g7 @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。5.39.217.76+ ]% e, o* ?# s. l: z9 L9 d6 `
, b/ G; Z' ?2 y8 t6 }- Ktvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 K3 i: g S0 _# x
* s0 s" h0 W! F9 mtvb now,tvbnow,bttvb 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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