我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb9 H; p6 U; g1 d& H: h& ]% {+ x- V
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。/ F% r' U. l+ A
1 ?6 U1 `! d6 Q 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。% J& `2 _& z; q, V2 A
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。公仔箱論壇& a- E& F( A7 }' h8 t) G" D
( W6 w4 `: m3 P- y2 M* D+ {: {" f5.39.217.76 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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8 j) o! _1 `+ O$ q4 b+ z公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？公仔箱論壇2 T& Y2 g% ]' n. [5 e
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。1 E( ?% B J( s# e: n
* f* M- X* \ c% |7 P ]7 vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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: e6 ]/ d C' U" b/ N& U& N1 o 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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( c! W- \& _4 n, c0 L jtvb now,tvbnow,bttvb 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% H) }4 f2 n0 I2 c J
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。- x! X' @' G: F- h# I
1 l* J# H1 V; K3 N# r0 P! U$ Z5.39.217.76 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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6 e4 z: ?5 m6 T8 z" ^# K* f: O 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。tvb now,tvbnow,bttvb3 G& R- D* O8 \2 H" \
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。tvb now,tvbnow,bttvb0 n- m/ }/ P' Q7 p0 p- [
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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9 L4 B9 P: C! X2 J, b/ l( y$ d3 U5.39.217.76 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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( F4 V: t5 n5 E& k" B# o 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。tvb now,tvbnow,bttvb( K8 \ J2 q* V1 H6 c" \2 m
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇: @3 x! ^3 z( M9 G y
1 P. w' |8 c8 |3 O 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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